Speaker #0Franchement, recruter, c'est un des trucs les plus difficiles à faire dans le business, avec lequel en plus j'ai galéré pendant des années. Au lieu d'avoir peur de ne pas faire le bon recrutement, et peur de ne pas recruter du temps. Tous les prestataires n'ont pas la même personnalité. Comment est-ce qu'ils prennent, intègrent, accueillent le feedback ? Comme ça, ça crée une relation entre nous en mode « Eh, t'as vu, le feedback c'est important, tu vas en avoir d'autres. Même des professionnels plus qualifiés que toi, parle-leur comme à des débutants. Ose tester, ose perdre ton argent dans un recrutement. » Ne cherche pas à faire le recrutement parfait, cherche à faire le recrutement dont tu as besoin. Tous les préparateurs mentaux veulent coacher le mental des athlètes et être magnifiquement payés pour ça. Mais qui peut vraiment le faire ? Avoir un diplôme est au mieux utile, mais jamais suffisant pour accompagner les sportifs de ses rêves. Bienvenue sur Business Infini, le podcast pour développer une entreprise tellement épanouissante et solide que tu auras envie de travailler dedans toute ta vie. Tu vas découvrir comment j'ai multiplié mon chiffre d'affaires par... 36 en 5 ans et obtenu un tel succès dans le sport de haut niveau que j'ai dû m'entourer d'une équipe de coach à force d'être débordé de demandes. Je m'appelle Nathan Delacoste et je vais te dire les erreurs à ne pas commettre, celles qui m'ont fait perdre tout mon temps, qui ont parfois ruiné ma santé et certainement détruit mes résultats, mais j'ai compris comment faire mieux et grâce à cet épisode diffusé chaque semaine par Elite Rock, je te le transmets. On dit que la compétition ça se joue dans la tête, je vais te montrer que l'entrepreneuriat aussi. Bonne écoute. de business improvement. Dans l'épisode 64, je vous disais à quel point c'est important de déléguer et surtout de s'autoriser à déléguer des choses qu'on croit qu'on ne devrait pas déléguer, notamment à travers le fameux « c'est débile de payer pour être quelqu'un pour le faire alors que tu pourrais le faire toi-même » . Dans cet épisode, dans l'épisode 65, je me suis rassis à mon bureau pour vous parler des 5 principes pour bien déléguer. Puisque maintenant que vous avez débloqué la croyance « je dois tout faire par moi-même, sinon je ne suis pas quelqu'un de bien, blablabla » , Vous allez pouvoir vous poser la question, ok mais concrètement, comment je fais pour déléguer ? Il resterait une question à traiter dans un autre épisode, peut-être, serait la question, qu'est-ce que je devrais déléguer en premier ? Mais je pense que vous avez déjà travaillé là-dessus, en écoutant l'épisode précédent, puisque ça m'étonnerait que tu sortes de cet épisode-là en te disant, « Oh bah je sais pas du tout quoi déléguer » . A mon avis, si t'as bien écouté l'épisode 64, tu sais. Donc maintenant on avance sur 5 principes pour bien déléguer. Et on commence tout de suite avec le premier principe. Le premier que je voulais partager avec toi, c'est d'identifier à quel point ce que tu t'apprêtes à déléguer est important ou non. Puisque parmi toutes les tâches qu'on a à faire à la fois dans le business et dans la vie, certaines n'ont pas toutes la même importance. Et quand je parle d'importance, je ne parle pas d'importance en termes de temps, je parle d'importance en termes de conséquences. Je te donne un exemple. Si ta voiture a un problème, Ce n'est pas la même importance de problème si elle a un impact sur le pare-brise de si elle a un moteur qui est cassé. Pour un impact sur le pare-brise, tu peux, tu devrais choisir n'importe quel garage. Je pense que ce ne sont même pas des garages qui font ça, c'est les fameux carglasses ou je ne sais pas comment on les appelle. Moi j'avais fait ça une fois chez Noroto, je me souviens. Bref, je ne sais pas pourquoi je fais de la publicité dans cet épisode, ce n'était pas fait exprès. Mais si tu as un moteur qui est cassé, là tu devrais faire attention. Ah, dans quel garage tu laisses ta voiture ? Parce que les conséquences vont être beaucoup plus grandes et les capacités, les risques de se tromper, soit dans le choix du nouveau moteur d'occasion par exemple, soit dans le remontage du moteur. On parle quand même de pièces qui sont plus grosses que des Legos. Tu remontes un moteur, il y en a pour 1800 pièces ou quelque chose comme ça, ça dépend des moteurs. Donc, les conséquences que vont avoir le travail de la personne à qui tu vas déléguer ou du groupe de personnes, c'est vraiment quelque chose à identifier. parce que ça va influencer de quelle manière est-ce que tu délègues. Autre exemple, tu n'as pas à manger ce soir, tu peux très bien déléguer à quelqu'un de te faire à manger ou te ramener à manger. Et même, des fois, tu pourrais le déléguer en un texto en disant « Tu peux me prendre à manger pour ce soir, s'il te plaît ? » Et ton pote ne sait même pas si tu veux un sandwich au poulet ou un tagine ou un cheese naan. Mais ce n'est pas important parce que c'est juste ce que tu vas manger ce soir. encore que si tu étais un athlète biathlète la veille des Jeux Olympiques, ce que tu vas manger ce soir est extrêmement important. Mais dans le cas dont je parle là, peut-être que ce que tu vas manger ce soir, ce n'est pas très important. Alors que si ce soir, dans mon cas par exemple, j'avais quelqu'un de mon équipe qui me dit « Ah Nathan, j'avais prévu de donner le coaching collectif à 16h et je ne pourrais pas être là » , déléguer ce coaching collectif auprès de mes clients qui payent plusieurs milliers d'euros pour pouvoir accéder aux meilleures personnes qui vont les accompagner. Le plus souvent, c'est moi qui délivre ces sessions collectives. ou des personnes de mon équipe, il va falloir que je mette quelqu'un de bien. Je ne peux pas le déléguer de la même manière que « prends-moi un repas » . Donc, la première chose, c'est à quel point ce truc que je délègue, les conséquences en seront importantes. Parce que plus les conséquences sont importantes, plus tu vas devoir être rigoureux dans le recrutement. Et ce que je dis là, ça peut paraître une évidence, mais en fait, la raison pour laquelle ça n'est pas, c'est que si on ne fait pas ça, on finit par, je trouve, être très rigoureux à propos de tous les recrutements, alors que ce n'est pas forcément nécessaire, puisque certains rôles n'ont pas une importance folle. Exemple, quand j'ai trouvé quelqu'un pour monter mon meuble Ikea, je n'ai pas le même niveau d'exigence que quand je trouve un coach qui va intervenir devant les clients à l'intérieur de mon entreprise. Parce que l'image long terme de mon entreprise... et de la qualité des intervenants a beaucoup plus d'importance qu'est-ce que le meuble est bien monté ou pas. Est-ce qu'il est monté vite ou pas ? Est-ce que le gars a fait le ménage avant de partir ou pas ? Tout ça, ça va beaucoup moins compter. Et c'est pour ça que sur certains rôles, tu peux très bien aller sur des applications ou des sites internet qui proposent facilement quelqu'un. J'ai un ami qui est devenu fan comme ça de Allons Voisins. Il peut faire tout ce qu'il a à faire dans sa maison par Allons Voisins. Alors que dans son business, s'il doit recruter Une personne pour le marketing, par exemple, il va y mettre beaucoup plus d'attention et c'est normal. Ce qui veut dire qu'aujourd'hui, il y a sans doute des domaines dans lesquels tu pourrais déjà déléguer et le faire assez vite et assez facilement parce que les conséquences, si jamais ça ne marche pas, ne sont pas très grandes. Donc ça, c'était le premier point. Identifier à quel point ce que tu délègues est important ou non. Deuxième point, hire fast, la méthode à contre-courant. J'ai appelé ça comme ça parce que souvent, ce qu'on dit, c'est hire slow, fire fast. Bush. lentement, fait des process de sélection, étudie bien les candidats, etc., puis vire rapidement. Et je reconnais que cette méthode, elle est efficace, surtout, je pense, pour des entreprises d'une certaine taille qui ont des postes avec de grandes responsabilités, mais je trouve que cette méthode, elle est très limitante pour des entrepreneurs qui se lancent et qui ont une équipe d'entre 0 et 5 personnes. Par exemple, dans mon cas, j'ai eu l'habitude d'appliquer cette méthode qui était Higher Slow, c'est-à-dire faire passer un questionnaire, essayer d'obtenir 50 réponses aux questions de candidature, puis sélectionner les 15 meilleurs candidats, leur envoyer un projet test, puis sélectionner les 8 meilleurs candidats, passer un rendez-vous individuel avec chacune d'entre elles ou chacun d'entre eux, et à la fin, sélectionner le meilleur candidat pour l'engager. J'ai notamment dû faire ça quand j'ai recruté des alternants, parce que c'était très important, il y avait beaucoup de paperasse administrative, après tu es engagé pour longtemps, cette personne est salariée, voilà. Mais à cause de cette façon de faire, j'ai parfois continué de le faire. Et en fait, je me suis rendu compte que ce n'était pas du tout la meilleure façon parce qu'à cause de ça, je le recrutais beaucoup moins tôt. Et c'est pour ça que je vais vous inviter à HireFast, à recruter rapidement. C'est que même si ça a en effet des conséquences, parce que peut-être vous n'avez pas pris le temps d'identifier la meilleure personne que vous auriez pu identifier, l'avantage, c'est que vous allez oser déléguer ce truc rapidement parce que vous avez trouvé quelqu'un rapidement pour le faire. exemple si pour ta prochaine miniature de vidéo YouTube, tu veux faire le tour de 10 personnes, 10 graphistes qui font des miniatures, tout ça pour avoir quoi ? Le meilleur prix ou le meilleur graphiste ? La différence, ça ne va pas être une différence x1000, mais par contre la différence de temps que tu vas y passer va avoir énormément de conséquences. Et tu ne peux pas passer 50 heures ou 2 semaines à recruter sur un poste qui va en fait te servir à faire une miniature par semaine qui ne sera pas très importante. Après, si tu as la chaîne YouTube de Thibaut Inshay, peut-être que les miniatures sont plus importantes. Mais si tu travailles comme moi avec de petites audiences, je pense que la différence est grande. Donc, ma deuxième étape, c'était HireFast, la méthode à contre-courant. Je veux que tu t'autorises à recruter rapidement et évidemment à virer rapidement si ça ne marche pas. C'est-à-dire que si tu veux tester des plats à te faire livrer chez toi, moi pendant longtemps, j'ai fait avec Season, aujourd'hui je suis avec PrepMyMeal. La manière dont je m'y prends, ce n'est pas que je vais faire... le tour de tous les témoignages sur Trustpilot et d'appeler mes amis et de croiser les gens à la salle de CrossFit pour savoir s'ils ont déjà essayé ou pas. Je vais juste « Ah, j'ai vu la pub pour leurs produits, je vais regarder la recette, qu'est-ce qu'il y a dedans, est-ce que les plats me plaisent ou pas ? » Et je vais tester. Si ça me plaît, je continue. Si ça me plaît pas, j'arrête. Notamment parce qu'il y a plein de rôles sur lesquels ça va être assez facile de switcher de personnes. Comme je disais tout à l'heure, les alternantes que j'ai eues, c'est pas le cas parce qu'il y a beaucoup d'administratifs et ce sont des personnes qui vont être salariées. Mais il y a... plein de rôles en freelance où tu vas pouvoir claquer des doigts et avoir une autre personne à la place. Donc pourquoi perdre du temps à recruter difficilement si en fait tu cherches un petit rôle et que travailler aussi avec cette première personne va t'aider à savoir ce que tu préfèreras chez la personne d'après. Je ne suis pas en train de dire que tu recrutes des gens et puis c'est des toccards, ils font du mauvais boulot. Ce que je veux dire par là, c'est peut-être que les personnes avec qui tu te lances sur ce travail n'ont pas tout à fait le profil qui te correspond et donc de tester de travailler avec cette personne, c'est ce qui va te permettre de te rendre compte de quels sont réellement tes besoins. Que ce soit des besoins en termes de hard skills, tu vois, qu'est-ce qu'ils doivent savoir faire pour pouvoir bien faire leur rôle, ou des besoins en termes de relations. Exemple, souvent on dit, quand tu recrutes quelqu'un, est-ce que tu te vois passer du temps au restaurant une fois par semaine avec cette personne toutes les semaines ? Est-ce que tu aimerais bien partir en vacances avec cette personne ? Ce n'est pas facile après une conversation de 10 minutes parfois de savoir est-ce que j'aimerais passer plus de temps avec cette personne ? Mais par contre, si je l'engage, qu'on commence à bosser ensemble et qu'après deux semaines, je ne supporte plus sa voix, sa façon de parler, etc. Là, j'en saurais plus et je vais pouvoir ensuite engager quelqu'un d'autre. Donc vraiment, ose passer à l'action rapidement sur le recrutement. Ne perds pas trop de temps là-dessus. Test. Troisième principe pour bien déléguer. Avec les professionnels que tu engages, parle-leur. comme à des débutants, au moins au début. J'insiste, et si les freelances de mon équipe qui m'entendent dire ça sont choqués, écoutez la suite de l'épisode, ça va être important. Je crois que j'ai souvent fait l'erreur au début de me dire, attends, je recrute quelqu'un qui est meilleur que moi dans un domaine. Admettons, je prends une graphiste. Elle a fait des études de graphiste. Elle connaît mieux que moi ce dont il s'agit. Moi, je ne sais pas faire Photoshop, elle, elle sait faire. Et donc, j'avais tendance à juste dire, tu pourrais me faire ce truc-là, mais à ne pas être... suffisamment clair sur mes attentes, ce qui fait qu'on doit ensuite tout recommencer. Parce que même le plus grand professionnel, soit-il, ne peut pas répondre à tes attentes s'il n'a pas deux choses. Un, tes attentes, et deux, ton contexte. C'est pour ça que c'est important de transmettre à ces professionnels avec lesquels on travaille, même s'ils connaissent mieux leur domaine que nous, de transmettre le contexte de ce que tu cherches à accomplir. Le contexte de ce que t'aimes, le contexte de tes objectifs, le contexte de pourquoi tu veux créer tel type de contenu. Je te donne un exemple. Un graphiste peut très bien faire une belle miniature sur YouTube, mais toi, ce que tu veux, c'est une miniature qui performe auprès de tel type d'audience. Et si ton graphiste n'a pas de contexte, il ne pourra pas te faire une bonne miniature. Donc, avec une équipe, même des professionnels plus qualifiés que toi, parle-leur comme à des débutants. Quitte parfois à redire des choses qui peuvent sembler évidentes. Et ensuite, plus le temps passe et tu as l'habitude de faire des missions avec ces personnes, Plus ils connaissent ton contexte, et donc moins tu as besoin de leur en parler, ou plus tu peux le faire les yeux fermés, tout simplement. Et je pense d'ailleurs aux personnes à qui j'ai délégué, au début Geoffrey, puis après Laurent, le montage de ces épisodes de podcast. Il me semble qu'au début, je leur avais parlé aussi comme à des débutants. Ce que j'entends par débutant, c'est « voici la façon dont j'ai envie que l'épisode soit coupé. Je n'ai pas envie qu'il n'y ait jamais de silence dans l'épisode. Voici les choses qu'il faut enlever, voici les choses qu'il faudrait garder. Ah oui, au fait, quand je fais des gros bruits. » Avec ma bouche, je ne sais pas si vous avez entendu. J'ai envie que ça puisse être coupé de telle manière, etc. Pourquoi ? Parce qu'un ingénieur son, un monteur, il travaille probablement avec différents profils qui ne veulent pas du tout la même production ou qui ne sont pas prêts à investir la même quantité de temps ou d'argent pour obtenir un résultat. Et donc, ça les influence à travailler autrement. Évidemment, je ne leur ai pas dit... Tu sais, pour couper une piste audio, il faut cliquer sur le petit ciseau ici, et après dans ta table de montage, tu cliques à cet endroit, et là ça va couper là. Je leur explique pas ça, mais je leur explique très précisément ce dont j'ai besoin, alors qu'on pourrait croire, c'est un professionnel, il sait qu'est-ce qu'il faut couper ou pas comme texte. Mais non, il sait pas. Tu dois d'abord lui dire, et une fois que vous êtes d'accord, après ça roule pour le reste de la vie. Et aujourd'hui, c'est ça qui fait que les podcasts, ça me prend très peu de temps et j'en suis ravi. Tu sais que j'ai confiance sur le travail qui a été fait. Et derrière les choses, elles roulent. Donc c'était mon troisième principe. Parle aux professionnels comme à des débutants, au moins au début. Quatrième principe pour bien déléguer. Tu veux co-construire des deadlines. C'est-à-dire que si c'est important pour toi qu'un projet avance, ne sois pas en mode, c'est bon ce projet, j'en ai besoin dans un mois. Je vais juste lui envoyer. Et puis dans un mois, ça devrait être bon. Si tu as une date à laquelle tu veux un projet, Sois clair sur le fait que tu le veux à cette date-là, sois clair avec toi-même, et surtout demande au prestataire si c'est OK pour lui de le fournir dans cette date-là. C'est comme ça que vous allez co-construire une deadline. Sinon, très souvent, tu vas être surpris par des gens à qui tu donnes un travail, et en fait, comme ils n'ont pas compris que c'était pressant pour toi, eh bien ils vont le faire beaucoup plus tard, ils vont faire passer un autre projet à la place, ou bien ils vont s'engager sur ton projet tout en sachant qu'ils ne sont pas prêts à le faire tout de suite. parce que tu n'avais pas apprécié ça. C'est un peu comme un restaurant dans lequel il y aurait 40 minutes d'attente parce qu'ils ont déjà beaucoup de monde. Certains restaurants auront l'élégance de dire « Bienvenue, il nous reste une table, mais par contre, on ne pourra pas prendre votre commande avant au moins 40 minutes. » Tandis que d'autres ne vont juste rien dire et tu vas attendre une heure à table avant d'être servi. Et à propos de co-construire des deadlines, il y a une chose que tu vas remarquer, c'est que tous les prestataires n'ont pas la même personnalité, je dirais, par rapport au timing. Il y en a avec qui tu travailles, et ça fait des années que tu travailles, et tu sais qu'à chaque fois que tu leur envoies quelque chose à faire, de toute façon, dans les 10 jours au maximum, c'est fait. Et au final, je finis par ne même plus vraiment fixer de deadline avec, parce que je vois que chez eux, c'est une mécanique, tu vois. C'est comme quand je vais chez ma mère, quoi qu'il arrive, le ménage sera fait. Alors qu'il y a des potes chez qui tu vas, et des fois, ils ne font pas le ménage pendant une semaine. C'est ok, il fonctionne comme ça. Bon ben, tu devrais identifier ce type de personnalité chez les freelancers avec lesquels tu travailles, parce que chez certains, tu auras toujours besoin de fixer des deadlines pour avoir le truc dans les timings qui te conviennent. Et ça peut être des prestataires qui travaillent vraiment très très bien, mais avec qui tu es forcé de fixer précisément les deadlines, notamment sans doute parce que certains cerveaux d'êtres humains ne travaillent bien ou efficacement ou à temps que s'il y a un délai qui est fixé, comme toi et moi quand on était étudiants. et qu'on se mettait à réviser nos partiels juste avant l'examen. Donc on vient de voir le quatrième principe qui était pour construire des deadlines. Et je n'ai pas utilisé la fameuse formulation de tous les Youtubers qui est tu vas voir le cinquième va te retourner le cerveau, reste avec moi jusqu'à la fin de l'épisode, tu vas découvrir quelque chose d'absolument incroyable. Je n'ai pas dit tout ça, j'aurais peut-être dû. J'espère que tu es encore avec moi à ce stade de l'épisode. Le cinquième aspect dont je voulais te parler, c'est feedbacker et... tester la résistance au feedback. Tu veux t'autoriser très tôt dans la relation, non seulement on l'a dit à tester des personnes avec qui tu travailles, mais aussi à tester comment est-ce qu'ils prennent, intègrent, accueillent le feedback. Puisque c'est sûr que dans votre collaboration, vous allez être amené à devoir évoluer puisque tes attentes à toi vont évoluer. Un jour, tu veux faire un truc d'une manière, un autre jour, tu veux faire un truc d'une autre manière. Puisque toutes les entreprises évoluent et toi en tant qu'entreprise. preneur, tu vas faire des choix, puis il y a des choses que tu vas apprendre et tu vas dire, en fait, la prochaine fois, on devrait faire plutôt comme ça, etc. Donc, ce qui est super important, très tôt dans une collaboration, même si tu travailles avec des professionnels qui sont diplômés, qui sont bons, qui ont de l'expérience, surtout, j'ai envie de dire, s'ils ont de l'expérience, tu dois absolument leur faire faire du job et leur donner du feedback et vérifier comment ils reçoivent ce feedback. Est-ce qu'ils vont te dire, ah oui, pas de problème, ça, je change ? Est-ce qu'ils vont te dire, ah oui, pas de problème, ça, je peux changer si tu veux, mais la raison pour laquelle j'ai fait de telle manière... C'est parce que x, y, z, je pense que ça serait mieux pour toi pour telle raison. Est-ce que tu comprends pourquoi je l'ai fait comme ça ? Ou bien, tu préfères quand même que je change ? Ça, ce serait pour moi l'idéal. Ou, troisième manière, le professionnel qui va te dire « Non, mais moi, je suis professionnel, on ne va pas faire ça comme ça. » Alors, probablement que si c'est un guide de haute montagne et que tu t'apprêtes à marcher sous des seracs, c'est mieux que le guide te dise « Oui, j'ai bien compris que tu voulais rester une heure prendre des photos sous les seracs parce que c'est très joli, mais on ne va pas faire ça. » Ok, donc dans certains domaines, notamment je crois dans le domaine de la sécurité, c'est ok quand il y a des professionnels qui nous disent « Non, non, je sais bien que tu veux ça, mais on ne va pas faire ça. » Mais dans plein d'autres domaines, et notamment ce que j'appellerais les domaines créatifs, donc si tu te fais aider par quelqu'un qui va faire tes podcasts, faire ton site web, faire tes vidéos sur YouTube, ce que tu veux, tes montages, ou même délivrer du coaching dans ton entreprise, tu dois absolument tester tôt dans la relation est-ce que cette personne prend du feedback ou pas. Pourquoi ? Parce que sinon, tu risques de passer beaucoup de temps à donner du contexte, développer la relation, payer de l'argent, commencer à construire du business avec une personne avec qui c'est voué à l'échec parce que tu vas te rendre compte trop tard que tu as investi tout ce temps et cette énergie. Alors qu'en fait, c'est quelqu'un que tu ne peux pas faire évoluer. C'est quelqu'un qui veut juste faire à sa façon, mais qui accueille peu ton regard à toi. Et d'ailleurs, tel qu'un bon entraîneur, tu vas, c'est mon commandement, donner du feedback. à ces gens à propos de leur capacité à intégrer le feedback. Par exemple, nombre de prestataires qui m'écoutent m'ont déjà entendu leur dire « Ah ! Merci pour ta capacité à accepter cette critique. Merci pour ta capacité à remettre en question ce que tu as fait alors que c'est toi le professionnel du domaine. Merci pour ton écoute sur tel sujet et ta tentative de t'adapter à mes attentes alors que c'est toi le pro du truc. » Bref, j'ai souvent remercié mes prestataires de s'adapter, d'intégrer du feedback. Comme ça, ça crée une relation entre nous en mode, « Eh, t'as vu, le feedback c'est important, tu vas en avoir d'autres, et j'apprécie que tu l'accueilles et que t'en tiennes compte. » Et de la même manière que quand t'es entraîneur et t'exiges d'un athlète qu'il mouille le maillot sur le terrain, t'es un meilleur entraîneur si quand il mouille le maillot sur le terrain, tu lui dis « Bravo pour cet effort ! » Eh bien, on veut faire pareil avec les belles personnes qui nous entourent. Et donc crois-moi que ma femme de ménage, quand je ne suis pas très content d'un truc de la manière dont elle l'a fait, quand je lui dis la fois d'après, ça j'aimerais que ça soit fait de cette manière, oui parce que même le ménage on peut être déçu de la manière dont ça s'est fait, chez Delacoste on a des attentes, pas que sur les épisodes de podcast, le montage et le design, on a aussi des attentes sur est-ce que c'est bien propre ou pas. Bref, eh bien si la fois d'après elle fait mieux, je vais évidemment lui dire, ah j'ai aimé ça, et j'ai pas inventé cette technique. très connu chez l'être humain, ce qu'on appelle le renforcement. C'est-à-dire que quand il y a un comportement et que tu le valorises socialement, ça permet à ce comportement de perdurer. Voilà donc les cinq principes pour bien déléguer. Le premier, c'était identifier à quel point ce que tu délègues est important ou non. Le deuxième, hire fast, même si c'est une méthode à contre-courant. Le troisième, parler au professionnel comme à des débutants, au moins au début. Le quatrième, co-construire des deadlines, des dates. putoirs. Et puis le cinquième, feedbacker et tester la résistance au feedback. J'espère. que ça t'a plu parce que franchement recruter c'est un des trucs les plus difficiles à faire dans le business avec lequel en plus j'ai galéré pendant des années et évidemment ça m'a demandé beaucoup d'essais, erreurs de formation, de me faire mentorer de parler avec des confrères pour essayer de comprendre comment ça marche ce métier qu'on n'apprend pas à l'école d'ailleurs j'ai suivi une formation sur la ressource humaine j'étais en bac STG mais j'ai pas appris ce que j'avais besoin d'apprendre sur le recrutement, je crois que tu vas l'apprendre sur le terrain en tant qu'entrepreneur en testant des personnes etc Et que les enseignements que je t'ai donnés aujourd'hui peuvent te faire gagner beaucoup de temps. Mais surtout, s'il y a une chose que j'aimerais dire, c'est au lieu d'avoir peur de ne pas faire le bon recrutement, aie peur de ne pas recruter du tout. Ose recruter, ose tester, ose perdre ton argent dans un recrutement. Parce que quoi qu'il arrive, les leçons que tu vas en apprendre de ça vont te permettre d'avancer tellement plus vite, de savoir mieux recruter la fois d'après. Tu vois, c'est un peu comme un snowboarder. Tu ne peux pas lui dire, apprends à faire des figures en freestyle et il ne va jamais tomber. Apprendre de nouvelles figures, ça comporte le risque de chute. de la même manière, commencer à recruter, ça comporte forcément le risque de ne pas bien recruter, de faire des erreurs, de ne pas bien manager, de ne pas bien communiquer, etc. Mais si ces erreurs-là se produisent, ce qui est génial pour toi, c'est que comme le snowboarder qui va se dire « Ah oui, j'étais un peu trop penché, c'est pour ça que je suis tombé » , toi, tu vas te dire « Ah, j'ai un peu trop penché dans cette direction-là, la prochaine fois, je sais comment faire pour faire mieux » . Donc, quoi qu'il arrive, ne cherche pas à faire le recrutement parfait, cherche à faire le recrutement dont tu as besoin, c'est-à-dire un recrutement. Allez, on se retrouve dans le prochain épisode. ciao coacher les sportifs de ses rêves tout en étant magnifiquement payé pour ça c'est plus facile quand ils viennent directement vers toi parce qu'ils te reconnaissent comme un expert et ont la certitude que tu pourras les aider dans les moments décisifs marquer les esprits de cette manière ça s'apprend et en écoutant Business Infini tu te donnes les moyens d'y parvenir bien joué l'année prochaine j'ai envie que chaque athlète puisse avoir un préparateur mental à ses côtés alors si ce podcast t'a inspiré partage-le à un autre entrepreneur Rendez-vous maintenant au prochain épisode pour explorer vision, mindset, stratégie marketing, vente et relation à l'argent avec l'intention de vivre de la passion en entraînant l'humain derrière la machine. Salut !
