Description

👉 Parler de son salaire, que ce soit entre collègues de travail, entre amis ou en famille est un sujet tabou en France. Source de jalousie, révélateur d’inégalités, cette thématique est souvent vu comme délicate à aborder. 

La rémunération est composée du salaire fixe individuel mais aussi de bien d’autres éléments comme les éléments périphériques, les éléments variables , les éléments différés . 

Elle dépend aussi de la stratégie de l’entreprise. Autant de paramètres complexes qui diffèrent d’une structure à une autre. 

👉Pour en savoir plus sur le sujet, j’ai eu le plaisir de rencontrer Sandrine Dorbes, consultante RH spécialiste en rémunération. Fondatrice de sa propre société « How Much » depuis 1 an, elle a su, grâce à son expertise, allier humain et finance. 

En tant qu’experte Compensation and Benefits , son objectif est d’apporter des solutions stratégique sur la question de politique de rémunération en entreprise en  prenant en compte la part humaine et  émotionnelle du sujet. 

A la fois passionnée par son métier, structurée, décomplexée sur les questions d’argent, directe et déterminée Sandrine était donc la personne idéale pour aborder une thématique à la fois crispante, sociale et stratégique.

Ensemble, nous avons pu échanger sur les différentes questions concernant la rémunération, que ce soit en tant que dirigeant ou en tant que salarié.

Au menu les points suivants

👉 politique de rémunération et transparence en entreprise 

👉La politique de rémunération en entreprise 

👉 Notre rapport à l'argent en France 

👉 La rémunération à l'embauche à l'embauche 

👉 la question des primes , augmentation et épargne entreprise

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Le temps d’un café nous avons brisé cette forme d’opacité qui gangrène la relation entreprise, salarié, manager pour faire la lumière sur deux réalités : 

- La rémunération répond au jeu de l’offre et de la demande du marché du travail en constante mutation. L’entreprise a besoin de faire preuve de pédagogie et de transparence sur la cohérence de son système et ses besoins en matière de compétences. 

- La rémunération est un devoir de l’entreprise qui va bien au-delà du chèque à la fin du mois. Il est un message fort au niveau managérial, sociétal.

Je pense aussi qu’il s’agit pour chaque salarié de s’interroger sur ce qui est important dans leur relation au travail et comment sa rétribution est « gagnée » dans la douleur et la frustration ou au contraire, dans la bonne humeur et la bienveillance. 

Les systèmes de rémunération justes ont cette caractéristique d’apaiser et de satisfaire. Est-ce le cas pour vous ? 

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Auteur Jennyfer Montantin - Fondatrice de Blossom Talents

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