Description
Aujourd’hui, on met les pieds dans un sujet que tout le monde connaît… et que beaucoup confondent : l’entretien annuel. Est-ce que l’entretien annuel est obligatoire ? À quelles conditions ? Et surtout : qu’est-ce qui a changé depuis la réforme entrée en application le 25 octobre 2025 sur l’ex-entretien professionnel, désormais appelé entretien de parcours professionnel ?
Dans cet épisode, Magaly Simeon échange avec Isabelle Schwab et Sandrine Dorbes pour clarifier les obligations côté employeur et les bons réflexes côté management.
On commence par remettre les mots au bon endroit : l’entretien de parcours professionnel est obligatoire (première année, quatrième année, puis tous les quatre ans, sauf accord collectif) et son contenu a été enrichi : évolution professionnelle, compétences, transformation de l’emploi, possibilités de VAE, mobilisation du CPF, etc.
Mais alors, où se situe l’entretien annuel dans tout ça ?
On explique pourquoi l’entretien annuel (souvent appelé entretien d’évaluation) n’est pas “automatiquement” obligatoire… sauf quand il existe une rémunération variable : dans ce cas, la pratique (et la jurisprudence) impose un échange régulier sur les objectifs, leur atteinte, et la fixation des objectifs de l’année suivante.
On parle donc très concrètement de rémunération variable, de bilan de performance, d’objectifs et d’objectifs SMART.
On aborde aussi un point qui met souvent les équipes en tension : peut-on parler salaire pendant l’entretien annuel ? Réponse : oui, et c’est même souvent le meilleur moment… à condition d’avoir un cadre clair et une relation manager-collaborateur saine. À l’inverse, dire “on n’a pas le droit d’en parler” abîme la confiance et crée de la frustration.
Enfin, on relie l’entretien annuel à deux enjeux très “terrain” :
Tracer la performance et l’accompagnement (feedback, formations, axes d’amélioration) — parce qu’en cas de difficulté, les juges regardent ce qui a été formalisé, pas ce qui “s’est dit dans un couloir”.
Se préparer à la transparence salariale : si demain il faut justifier des écarts entre deux personnes à poste équivalent, sans évaluations cohérentes, ce sera très compliqué. D’où l’importance d’un entretien annuel utile, factuel, signé, et aligné avec la réalité de l’année.
Si tu es manager, DRH, dirigeant, ou salarié, cet épisode te donne une boussole simple : ce qui est obligatoire, ce qui est recommandé, et comment faire de l’entretien annuel un vrai outil de management (pas une formalité de janvier).
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