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Capital Social - Le podcast qui décrypte les business models du futur

Episode 5 - Claire Schwartz : L'humaniste enthousiaste qui emmène Chateauform' vers un modèle régénératif

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37min |09/05/2025
Play
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37min |09/05/2025
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Description

Dans cet épisode, j’ai l’immense plaisir de recevoir Claire Schwartz, responsable de l'Engagement & Manager de la Mission chez Châteauform’.

Diplômée de NEOMA Business School et spécialisée en RSE, elle pilote la stratégie de durabilité du groupe et accompagne la transformation de Châteauform’ (société à mission depuis 2023) vers un modèle régénératif. Elle est à l’origine de projets innovants comme le Château Regen' Ronqueux, et promeut un modèle de gouvernance participative inspiré de la pyramide inversée, un modèle de management où les dirigeants sont au service des équipes opérationnelles, afin de leur donner les moyens d’agir de manière autonome et responsable. En parfaite résonance avec la raison d'être du groupe et avec l'impact comme boussole; elle milite pour une entreprise à forte "chaleur ajoutée" : plus humaniste et plus régénérative.


Quand un acteur de l'hospitalité tend vers un modèle régénératif passant d'hébergeur d'évènements à créateur d'expériences, découvrez son interview.


➡️En savoir plus : www.nadvise.com

➡️S'abonner aux pages LinkedIn et YouTube

➡️Nous écrire : nathalie.descout@nadvise.com


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Dans cet épisode, j’ai l’immense plaisir de recevoir Claire Schwartz, responsable de l'Engagement & Manager de la Mission chez Châteauform’.

Diplômée de NEOMA Business School et spécialisée en RSE, elle pilote la stratégie de durabilité du groupe et accompagne la transformation de Châteauform’ (société à mission depuis 2023) vers un modèle régénératif. Elle est à l’origine de projets innovants comme le Château Regen' Ronqueux, et promeut un modèle de gouvernance participative inspiré de la pyramide inversée, un modèle de management où les dirigeants sont au service des équipes opérationnelles, afin de leur donner les moyens d’agir de manière autonome et responsable. En parfaite résonance avec la raison d'être du groupe et avec l'impact comme boussole; elle milite pour une entreprise à forte "chaleur ajoutée" : plus humaniste et plus régénérative.


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