Speaker #0Choisissez un travail que vous aimez et vous n'aurez pas à travailler un seul jour de votre vie. Et pour moi, quand on se lance dans l'entrepreneuriat, quand on est dans une activité qu'on aime, on n'a pas l'impression de travailler. Mais il y a un truc qui est encore plus puissant, c'est la vision. Et c'est le truc pour moi qui aujourd'hui a le plus d'importance quand on souhaite développer une activité, quand on souhaite développer un projet, mais qui malheureusement est trop peu compris par la plupart des gens. Et moi-même, je ne l'ai pas compris au début. Je me disais, vas-y, la vision, c'est un truc comme ça, qu'on me dit de faire parce qu'il faut le faire, parce que les entrepreneurs ont une vision, etc. mais sans comprendre que ça allait beaucoup plus loin que ça. Aujourd'hui, j'ai envie de vous partager la vision du mentorat et de vous expliquer aussi pourquoi je vous partage cette vision. Parce que pour moi, une vision, c'est quelque chose qui va nous surpasser, qui va nous permettre de surpasser, qui va nous permettre d'aller beaucoup plus vite, qui va nous permettre d'aller beaucoup plus loin, qui va nous permettre d'embarquer les gens avec nous, que ce soit nos clients, que ce soit nos futurs clients, que ce soit des personnes juste qui sont là pour nous écouter et qui aiment cette vision ou que ce soit l'équipe qu'on a envie de construire autour de son activité. Et on le voit avec des personnes qui, pour moi, étaient des visionnaires dans leur domaine, comme Steve Jobs. Alors... Tout ce qu'il a fait n'était pas super beau et super rose. Il y a forcément des zones d'ombre. Mais quand on regarde Steve Jobs, il s'est quand même dit dans les années 80, si je ne me trompe pas, il voyait, il avait ce truc-là de voir que chaque personne allait avoir un ordinateur chez lui, alors que ce n'était absolument pas la norme et que ce n'était absolument pas le truc répandu. Les ordinateurs, à l'époque, ce n'était pas du tout le truc... Enfin, c'était pour une partie des personnes et ce n'était pas du tout le truc... où on pouvait se dire, ok, la majorité des gens ne se disaient pas qu'il y allait y avoir un ordinateur dans toutes les maisons du monde. Et il a eu cette vision. Mais en plus, il l'a appliqué, il a créé quelque chose, parce qu'il pensait sûrement que ça allait faire du bien à l'humanité, ou en tout cas que ça allait permettre à l'humanité de progresser. Et il a eu cette vision absolument énorme, et il a contribué à développer l'une des plus grosses boîtes qui existent aujourd'hui, Apple, en termes de capitalisation boursière. Et il a permis de développer tout ça. Et tout ça, c'est grâce à la vision, parce que je pense que s'il n'avait pas eu cette vision, certes, On peut avoir la vision de gagner de l'argent, etc. Mais si son objectif, c'était juste de gagner de l'argent, je pense honnêtement qu'il se serait arrêté bien avant parce que c'est aussi beaucoup d'emmerde de créer des gros trucs comme Apple avec tout le monde, tout ce que ça implique. Et je pense qu'il avait largement suffisamment d'argent et qu'il aurait pu s'arrêter bien avant. Et ce truc-là de continuer, ce truc-là de pousser les choses, ce truc-là d'avoir un objectif qui paraît inenvisageable et ce truc-là de vouloir développer quelque chose et de tendre vers ça et de... vraiment y mettre toute son âme, toute sa vie, pour moi, c'est ça la vision et ça fait toute la différence parce qu'une personne qui veut juste gagner de l'argent, une personne qui a véritablement envie d'atteindre ce truc-là parce que ça fait partie d'un tout et de quelque chose plus grand que lui, c'est quand même assez différent. Et la personne qui a la vision beaucoup plus forte, elle aura beaucoup plus de chances d'y arriver et d'avancer beaucoup plus rapidement. Donc aujourd'hui, j'ai envie de vous partager notre vision. Là où on veut aller avec le mentorat, pourquoi est-ce qu'on fait tout ça ? Parce qu'un truc qui est super important, C'est qu'aujourd'hui, je pense que vous connaissez le mentorat comme une boîte peut-être d'accompagnement, de formation, où on accompagne les entrepreneurs à développer leur activité, à leur permettre de trouver plus de clients. Mais aujourd'hui, le mentorat, c'est différentes boîtes et on a une vision vraiment d'un écosystème qui va nous permettre d'aider des entrepreneurs parce que je pense que c'est le meilleur truc qu'on peut faire aujourd'hui et c'est le truc sur lequel on peut avoir le plus d'impact pour changer le monde positivement. Aujourd'hui, le mentorat, c'est une première boîte qui est une boîte d'accompagnement avec laquelle on accompagne nos clients à développer leur activité, bien structurer leur activité. trouver plus de clients, faire de l'acquisition, etc. On a à côté de ça notre logiciel, CréaPro, pour les aider, que ce soit nos clients ou même des clients autres que le mentorat, mais aider des entrepreneurs à poster, programmer sur les réseaux sociaux, à aller beaucoup plus vite, c'est un genre d'IA, un genre de community manager IA, à aller beaucoup plus vite, aller chercher aussi plus de résultats. On a structuré une agence pour gérer toute l'acquisition de nos clients, pour ceux qui sont peut-être un petit peu plus avancés et qui n'ont pas envie d'apprendre. Et on a à côté de ça un studio de tournage, et surtout on a l'une des plus grosses communautés d'entrepreneurs à Lyon. où on fait des événements. Ce n'est pas un truc qu'on monétise vraiment, mais par la suite, vous allez le voir, ça a un intérêt dans notre vision. Et ce que j'ai envie de vous partager, c'est le doc que j'ai appelé Vision 2030. C'était un peu stylé, c'est pour ça. Je ne sais pas honnêtement le temps que ça prendra. L'idée, c'est de se target cet objectif-là de 2030 parce qu'en fait, en 5 ans, il peut se passer tellement de choses que je n'ai pas véritablement, je ne sais pas exactement si on en sera là. Peut-être qu'on sera beaucoup plus loin, peut-être qu'on sera moins loin, mais comme ça, ça nous permet quand même d'avoir cette cible. Et je pense que ce qui est important pour une vision, OK, il faut précisément que j'en sois là à... à tel point, à telle date, parce qu'on n'en sait rien, il peut se passer énormément de choses, surtout avec tout ce qui bouge autour de nous. Par contre, c'est d'avoir un cap vers lequel tendre, qui nous donne envie d'y aller et qui nous donne envie de se surpasser. La vision du mentorat, c'est quoi ? C'est d'aider les entrepreneurs à développer leur activité, parce que je pense que le truc sur lequel on peut apporter le plus d'impact positif, à la fois pour le monde, mais surtout pour la France, parce que nous, notre boîte est en France. Moi, je n'ai pas envie de m'expatrier, même si je pourrais payer beaucoup moins d'impôts, et j'aime rester en France, et je pense qu'il y a de très belles choses à faire. Je pense par contre que... Il y a plein de trucs qui sont mal gérés et depuis un moment et qu'il va falloir changer pas mal de choses. Mais je préfère être acteur de ce changement plutôt que me dire, « Ok, je me casse à Dubaï ou je ne sais pas où parce que ça me paraît mieux là-bas et parce que je n'ai pas d'impôt. » Je préfère. faire bouger les choses par moi-même et je pense que j'ai le pouvoir, alors peut-être pas aujourd'hui, mais de faire bouger les choses et c'est ce que j'ai envie de faire. Et je pense que l'une des plus belles choses qu'on peut faire pour ça, c'est aider les entrepreneurs parce que c'est ceux qui vont créer de la valeur, c'est ceux qui ont les idées, qui peuvent être visionnaires et en fait faire quelque chose comme ça où on aide de plus en plus d'entrepreneurs qui eux à leur tour vont aider leurs clients de différentes façons et de différentes manières et comme ça créer un espèce de tsunami, de raz-de-marée positif pour à la fois faire en sorte que tout se passe mieux autour de nous parce que c'est aussi eux qui vont embaucher. c'est les entrepreneurs qui vont créer de l'emploi, etc. et qui vont faire en sorte que tout le monde se sente mieux, que tout le monde aille mieux, et faire en sorte de résoudre les problèmes qu'on a au quotidien. Et pour les entrepreneurs, le meilleur truc qu'on peut faire selon moi, c'est de l'éducation, c'est-à-dire les aider, leur apporter de la clarté, leur apporter les outils, leur apporter les clés. Je pense qu'aujourd'hui, quand on voit, moi des fois je vois des gens qui jettent leur mégot dans la rue ou des trucs, et je me dis putain mais c'est dingue, ils sont vraiment mal éduqués, et c'est juste qu'ils n'ont pas conscience peut-être de ce que ça implique, ou peut-être pas suffisamment, et c'est peut-être pas suffisamment important pour eux. d'aller se rendre jusqu'à la poubelle ou jusqu'à un cendrier pour éteindre leur mégot, et du coup ils le jettent dans la rue, ou encore pire, les gens qui avaient des papiers, des trucs, etc. dans la rue. Et je me dis, en les éduquant, en leur montrant en quoi c'est important de se déplacer, et tout ce que ça implique derrière, c'est pas juste se déplacer, mais tout ce que ça implique derrière, même en termes de symbolique, bah on pourrait changer le monde, et je pense que l'éducation a le pouvoir de changer le monde. Je pense par contre qu'aujourd'hui, à travers l'éducation nationale, c'est pas le truc qui va le plus changer le monde, mais ils ont aussi certaines contraintes que je renie pas. Et du coup, j'ai envie de créer quelque chose d'alternatif, quelque chose de parallèle, ce qu'on est en train de créer notamment avec le Mentora pour accompagner tous ces entrepreneurs à faire rayonner leur activité, mais à faire rayonner aussi notre pays et à développer plein de belles choses à côté. Donc, la vision 2030, ça serait de former entre 10 000 et 20 000 entrepreneurs chaque année sur les un peu plus d'un million de nouvelles sociétés qui sont créées et leur permettre d'avoir un maximum d'outils, un maximum de clés, un maximum d'armes, c'est-à-dire de compétences, tout ça, pour développer au mieux leur activité et parfois rivaliser. avec des concurrents internationaux parce que je crois profondément qu'une personne qui fait ses bijoux chez elle par exemple elle peut largement rivaliser avec des Zara ou des grosses marques, des grosses enseignes qui eux font tout fabriquer en Chine ça a un impact écologique super ça a un impact sur l'emploi en France qui est super par contre aujourd'hui elle n'a pas les clés ces personnes là elles sont très bonnes dans ce qu'elles font mais elles ne savent pas développer leur activité et moi si j'ai le choix imaginons que je dois acheter un vêtement entre le même vêtement fait dans une marque de fast fashion ou un vêtement où on me dit qu'il est un peu plus cher mais qu'il est made in france qu'il est xy et que en fait il contribue à quelque chose de positif tant sur le plan écologique que tant sur le plan de notre beau pays j'ai envie de dire tant sur tous ces plans là de l'emploi de l'insertion ou de toutes ces choses là je me dis mais c'est génial quoi et moi je suis prêt à payer plus cher et je pense que la majorité des gens alors je sais que c'est pour certains c'est un petit peu plus compliqué aussi mais je pense que si on éduque les gens correctement il ya plein de gens qui aussi passent leur journée à acheter des trucs de merde désolé Luchterne Mais en fait, il y a plein de gens qui n'ont jamais de budget, mais qui achètent tout plein de trucs à droite, à gauche, qui leur servent encore moins. Donc, si on éduque les gens sur ce truc-là, et c'est de notre travail en tant que marketeur de se dire, « Mais regarde, à la place d'acheter tes vêtements là, tu peux les acheter là. Voilà toutes les raisons et tout ce qui fait que… » Et du coup, créer et trouver son audience et sa communauté pour ça, pour moi, c'est ce que j'ai envie, ce vers quoi j'ai envie de tendre. Et je pense aussi que l'entrepreneuriat, c'est la meilleure voie pour changer le monde. Parce qu'aujourd'hui, si on est politique, on ne peut pas faire grand-chose. On est toujours… entre plein de lois, de normes, etc. Et je pense que c'est lent. Enfin, on peut faire des choses, mais c'est lent. Et il y a une administration, je pense, qui n'est pas terrible. Si on est salarié, on ne peut pas faire grand-chose sauf être salarié d'une très grosse boîte et avoir des très grosses responsabilités et être sur des pôles. Mais on a toujours quelque chose de supérieur à nous qui va justement nous empêcher d'orienter les choses comme on le souhaite. Alors que si on est entrepreneur, on est libre. C'est comme si on était dans un jeu vidéo. On peut faire ce qu'on veut et on peut développer les choses comme on veut et on peut changer le monde. Et je me dis... Créons ce groupe d'entrepreneurs avec la vision 2030, notamment avec le mentorat, où on a envie de former entre 10 et 20 000 entrepreneurs chaque année, mais avec tout le reste. Mais on va vraiment pouvoir changer les choses pour le mieux. En tout cas, c'est ce que je souhaite. Sauf que ça, ça ne suffit pas parce que les entrepreneurs, ils ont besoin, certes, d'être formés, d'apporter, d'avoir plus de clarté, plus de visibilité, de pouvoir avancer sur ces sujets-là. Mais, mais, mais, mais, ils ont aussi besoin de tout un écosystème, de tout un environnement qu'on a envie de créer. Notamment avec CréaPro, c'est pour ça qu'on est en train de placer nos billes sur tous ces sujets. Parce que... très honnêtement, CréaPro, ce n'est pas le truc qui nous rapporte le plus. Ce n'est pas le truc qui nous rapporte le plus. Ce qu'on touche avec le mentorat par rapport à ce qu'on touche avec CréaPro, c'est quasiment du, peut-être pas du foisson, mais quasiment. En plus, c'est beaucoup plus galère, ça coûte cher à développer CréaPro, mais on a envie véritablement que ça puisse remplacer un community manager à terme. Pourquoi ? Parce que ça veut dire que ça donnerait le pouvoir à même des petites boîtes de pouvoir tout aussi bien communiquer et aussi bien que des grands groupes pour certains. être présent là où sont les gens, c'est-à-dire sur les réseaux, et donc pouvoir véhiculer leurs messages. Et ça rebat les cartes. Ce n'est pas un grand groupe qui peut faire de la diffusion de partout, sur toutes les télés, etc. Nous, on peut toucher les gens de manière très précise et on peut être dans le cœur de là où ils sont. Et ça, ça fait toute la différence. Donc l'idée de CréaPro à terme, c'est que ça puisse remplacer un community manager à moindre coût. On a une agence qui s'appelle Mediasphère. Le but, c'est d'apporter nos compétences chez les entrepreneurs et chez les entreprises pour ceux qui ont envie d'aller un petit peu plus loin. Nous, on s'intègre chez eux comme un pôle d'acquisition, comme un pôle communication et ceux qui n'ont pas forcément envie d'apprendre ou en tout cas qui ont des trop grosses structures, des trucs qui font sens encore une fois avec la vision et avec ce qu'on souhaite développer. Et il manque encore plein de choses. Je pense que l'entrepreneuriat, c'est aussi, même si développer sa boîte en ligne, c'est génial, mais c'est aussi des rencontres. C'est aussi, je ne sais pas, un lieu aussi pour travailler parce qu'on ne va pas tous travailler depuis chez soi. Et c'est pour ça qu'on est en train d'avancer nos pions. Vous allez le voir avec ce qu'on met en place. mais qu'on a aujourd'hui l'une des plus grosses communautés d'entrepreneurs lyonnais. On est un peu plus de 1000 et je pense qu'à la fin de l'année, on sera entre 5 et 10 000. Et l'idée, c'est d'étendre ça pour créer des rencontres, créer des opportunités aussi et créer cet effet boule de neige super positif à travers toute la France. On le fait à Lyon parce qu'on est à Lyon, mais c'est dans le but de développer tout ça. Pourquoi pas aussi d'avoir un lieu pour les entrepreneurs, notamment des entrepreneurs qui travaillent en ligne, un genre de coworking. Alors on a un mini coworking, en fait nos bureaux sont trop grands et donc on souloue des espaces. L'idée ça serait pourquoi pas de racheter des coworking sur Lyon et développer ça. Et en fait on veut vraiment devenir le premier acteur pour les entrepreneurs en France et être capable comme ça d'insuffler cette vision et de la développer. Et ça va bien plus loin que ça et bien plus loin que ce que je vous ai partagé. Le but pour nous c'est de pouvoir tout gérer pour des entrepreneurs, que ce soit de la partie compta. le lieu comme je vous ai dit avec des espaces de coworking, des rencontres, même la partie fiscalité et moi à terme je veux voir acheter un cabinet comptable, des boîtes même comme Legal Place etc. Et surtout être capable, parce que je pense que ça passe par les entrepreneurs, être capable de redresser la barre en France, de faire des choses bien pour tout le monde et de faire des choses qui vont dans le sens de tout le monde et ce qui est génial avec l'entrepreneuriat aussi. Alors je sais que pour certains ça peut être un petit peu plus compliqué mais je me dis qu'il y a quand même moins ces trucs de... d'exclusion de certaines personnes ou autres. En fait, si on est bon et si on crée de la valeur, tout le monde peut s'y retrouver. Et moi, c'est mon rêve de voir une France unie où, peu importe d'où tu viens, peu importe tes origines, peu importe ce que tu fais, peu importe ton orientation, que ce soit sexuelle ou autre, que tout le monde puisse s'y retrouver, que tout le monde se sente bien, qu'on puisse tous avancer dans une bonne direction. Et je pense que ça passe par les entrepreneurs. Et donc ça passe parce qu'on est en train de créer la vision qu'on est en train de créer. Et forcément, je sais qu'il y aura d'autres opportunités en chemin. Donc le but, ça va être de les saisir. Et le but, ça va être de développer tout cet écosystème pour permettre aux entrepreneurs de se développer au mieux, qui à leur tour vont permettre à d'autres personnes et en fait créer quelque chose d'énorme comme ça, qui va faire avancer le monde pour le meilleur. Alors concrètement, où est-ce qu'on avance ? Ça, c'est la vision globale, la vision 2030. Le but maintenant, c'est d'avoir des objectifs précis et bien clairs. Et la locomotive de tout ça et de tout cet écosystème, aujourd'hui, c'est le mentorat. C'est là où on est le plus, on est 29 dans l'équipe du mentorat. Et c'est ce qui aussi pour nous génère le plus de chiffre d'affaires parce que ce chiffre d'affaires, il est important et créer de la marge, c'est aussi important parce que c'est ce qui va financer tout le reste de l'écosystème. Donc l'idée, c'est d'aller accompagner entre 1000 et 2000 entrepreneurs cette année avec le mentorat, ce qui serait honnêtement très bien par rapport à ce qu'on a pu faire l'année dernière, l'année d'avant, etc. Avec justement toute notre stratégie d'acquisition, je ne vais pas rentrer en détail dans tout ici, mais on a une vraie bonne stratégie d'acquisition. Le seul truc, c'est que si on veut faire de la croissance quand même assez rapide. Donc on a besoin de recruter très vite, ce qui coûte de l'argent. On a besoin de faire rentrer des clients et en fait, on a besoin comme ça de développer tout ce pôle. L'idée, c'est qu'en parallèle, on sait très bien qu'il y a des entrepreneurs qui sont un petit peu plus avancés, qui auront besoin d'intégrer les compétences chez eux. Donc avec l'agence pour gérer leur compte Instagram, gérer leur publicité, leur acquisition, on va justement développer aussi toute cette partie-là. L'idée avec CréaPro, pour atteindre cette vision de remplacer un community manager, ça va être de trouver dans un premier temps ce qu'on appelle le product market fit. Parce qu'aujourd'hui, la problématique qu'on a avec CréaPro, c'est qu'il y a beaucoup de ce qu'on appelle du churn. C'est-à-dire qu'il y a pas mal de gens qui s'abonnent et il y en a pas mal qui se désabonnent aussi. Alors quand on essaye de comprendre pourquoi tout le monde nous dit « Ouais, le logiciel est top » , mais en fait, on se rend compte que la cible qu'on touche, c'est une cible qui veut du résultat sans trop faire grand-chose pour le moment. Donc en fait, ils aimeraient bien que tout soit fait à leur place pour 5 euros par mois sans qu'ils aient rien à gérer et en plus qu'ils aient beaucoup de résultats. Mais forcément, avec la technologie actuelle, c'est un petit peu compliqué à faire. Donc l'idée... ça serait de trouver la bonne cible, celle en tout cas qui comprend la valeur de ce qu'on apporte et optimiser l'outil et le logiciel pour elle et d'aller viser à peu près 1000 clients récurrents, vu que c'est un abonnement. Là, actuellement, on est à peu près à 150 clients, donc on a quand même un bon chemin à aller faire. Et avancer les pions sur les autres points, commencer et continuer à développer le groupe des entrepreneurs lyonnais, sachant que pour le moment, on fait des événements à titre « bénévole » , c'est-à-dire qu'on fait des événements, certes, ça nous permet de nous faire connaître, mais on met de la publicité dans un truc qui ne nous rapporte pas grand-chose. Et cette publicité... ça nous permet de faire grossir le groupe. Donc je pense qu'on aura, au bout de cette année, cette vision de recruter quelqu'un qui s'occupe de ça pour créer les meilleurs événements, faire rencontrer les gens, faire connecter les entrepreneurs et permettre de développer tous ces aspects-là et toutes ces choses-là. Je pense qu'il y aura cet aspect qui va être là à un moment. Et la deuxième chose, c'est, on est en train de voir là, pour racheter un coworking, un truc de salle de réunion sur Lyon. Donc pareil, avancer nos pions par rapport à ça. commencer à élargir, à créer d'autres lieux en parallèle de nos bureaux qui servent un petit peu de coworking aussi, pour développer toute cette vision et la pousser. L'avantage de ça, c'est que chacune de nos boîtes, elles se servent les unes les autres. C'est-à-dire que si on a des gens sur notre groupe d'entrepreneurs lyonnais, c'est très bien des gens qui pourraient être clients des autres boîtes de CréaPro, du Mentora. Pareil, on a des leads du Mentora, donc des prospects qui arrivent pour le Mentora ou chez le Mentora, parce qu'on fait rentrer à peu près 200 prospects par jour, qui vont acheter CréaPro parce qu'on va en parler derrière et peut-être pas le Mentora. En fait... Ça crée tout un écosystème qui se sert les uns les autres. Mais l'idée, c'est de faire grossir ça le plus vite possible et de créer un effet boule de neige pour aider le plus de monde et le plus rapidement possible. Et la dernière pièce du puzzle, un truc qu'on est en train de pas mal développer, c'est aussi pour ça, honnêtement, que je fais ce podcast. C'est de véritablement créer une communauté. Parce qu'on s'est rendu compte qu'on avait beaucoup de gens qui nous suivaient, mais qu'on avait un peu délaissé tout ce qui était réseau, etc. pendant un moment. Et je me suis dit, c'est un petit peu dommage. Et le but, c'est véritablement de créer une communauté, de montrer tout ce qu'on fait. Parce qu'aujourd'hui, on a tellement de choses et tellement de bonnes choses à partager. et même des trucs auxquels on pense pas forcément. Moi au début je savais même pas qu'on pouvait racheter des boîtes mais pourtant dans certains cas c'est des trucs qui fonctionnent très bien parce qu'on a des boîtes qui fonctionnent bien, qui peuvent s'intégrer dans l'écosystème des fois qui ne trouvent pas de repreneur et il y a des points comme ça qui sont assez intéressants qu'on va pouvoir développer et le but pour nous justement c'est de mettre en lien, de créer l'écosystème et développer tout ça au mieux. Donc voilà très rapidement en termes de vision qu'est ce qu'on vise avec le mentorat. On vise grand, l'idée c'est vraiment de faire de très belles choses et l'idée c'est de développer tout cet écosystème et je suis sûr qu'on peut avoir un impact tellement positif sur tellement de gens parce qu'en aidant des entrepreneurs eux mêmes à leur tour vont aider d'autres personnes et d'autres personnes mais ça peut être aider des causes qui tiennent enfin qui nous tiennent à coeur et qu'on pense juste aussi et créer cet écosystème et créer cet engouement et c'est juste trop bien quoi donc c'est la raison pour laquelle on souhaite développer tout ça et pour ceux qui se posent la question ok c'est quoi le but final et le pourquoi Je ne pense pas honnêtement que c'est l'argent parce que moi, je me verse très peu de salaire par rapport à ce que génère la boîte. La boîte génère entre 100 et 200 000 euros, enfin toutes les boîtes par mois. Donc, je pourrais me verser beaucoup, beaucoup plus. Alors, on est en train d'acheter des immeubles et tout avec mon frère. Enfin, on fait quand même des choses. Mais en gros, on a une holding. Je me fais remonter à peu près 3 000 sur la holding et je me verse 1 000 euros de salaire. Et j'ai 780 euros de loyer par mois. Donc, comment est-ce que je vis ? Après, la plupart du temps, je suis au bureau. Donc, tous les repas et tout, je les fais passer sur la boîte. j'ai aussi ma boîte qui me permet de vivre mais en fait le truc c'est que je pourrais me verser beaucoup plus mais la coulée douce et pas faire grand chose parce que maintenant la boîte l'avantagé qu'elle est bien déléguée donc je pourrais travailler une matinée tous les matins une matinée verser mes 5 à 10 mille euros de salaire ou je pourrais me verser mes sens en un mille euros à l'année voyager un peu de partout et faire plein de trucs mais c'est pas véritablement la vision que j'ai et je me dis en faisant ça putain mais j'empêcherai tellement de monde de se développer en fait j'ai l'impression d'avoir je pas une clé un comme un pouvoir un truc Je ne me dis pas que je suis superman non plus, mais j'ai l'impression d'avoir ce pouvoir et d'avoir ce truc, d'avoir cette vision qui peut aider tellement de gens. Et je me dis, je ne peux pas m'arrêter là. Donc, je travaille toute la journée, je développe mes trucs toute la journée et je pousse le truc toute la journée. Et l'idée à travers ce podcast et à travers mes réseaux, c'est de vous embarquer avec moi. Donc bon, voilà, au moins, vous en savez un peu plus. J'espère que ça vous a plu ce podcast. C'était un petit peu différent. Je ne sais pas exactement sur les prochains podcasts que je ferai. Je pense que dans certains, je partagerai. des conseils, des stratégies. Je partagerai aussi mon avancée et c'est vraiment le but, comme je le disais sur le premier épisode, mais de ce carnet d'entrepreneurs, de tous vos partagés. Donc j'espère que ça vous a plu. Moi, je vous souhaite une belle journée et je vous dis à très vite. Caler un truc que vous pouvez faire à travers ça, c'est caler, comprenez votre vision, là où est-ce que vous voulez aller, ce que vous voulez faire et essayez de comprendre, de construire quelque chose qui va au-delà de simplement vous et de vous dire, ok, mais j'ai envie d'y aller, je pense que ça peut être juste, je pense que ça peut être bon. Au début, ça peut être petit et grossir au fur et à mesure. Mais je vous garantis que ça va juste transformer votre vie et comprendre qu'on a ce truc-là qui nous dépasse. C'est quelque chose qui va nous pousser au quotidien et qui est juste génial. Donc, quelle est cette vision ? Moi, je vous souhaite une belle journée. Je vous dis à très vite. Ciao tout le monde !
