Allons voir les opérateurs sur le terrain, et posons leurs les bonnes questions, analysons leurs besoins !  Et une fois qu'on a fait ça, on se retrouve déjà avec grosso modo un cahier des charges de ce que l'on veut. 

Nouvel épisode de CIO Révolution : aujourd'hui c'est Alexis de Nerveaux qui a pris le temps de discuter avec nous! Alexis a plus de 20 ans d'expérience dans la transformation digitale de grands groupes et travaille aujourd'hui pour TERREAL en tant que CIO et CDO. 

Alexis commence par revenir sur la pertinence de la double casquette CIO/CDO : il analyse en détail les avantages et inconvénient d'une telle approche, le tout par le prisme de ses expériences personnelles!

Ensuite, il discute de sa vision de la collaboration avec les métiers. Selon lui, il est primordial de partir de difficultés concrètes que ressentent les métiers au quotidien, et d'éviter de céder à tout effet de mode, afin de réussir sa transformation digitale. Son but absolu : que chaque direction métiers ait le réflexe d'aller demander l'aide de la DSI lorsqu'elle fait face à une problématique. 

Alexis prend aussi le temps de nous présenter deux concepts intéressants qu'il utilise chez Terreal. D'abord, le comité digital : un comité trimestriel pensé pour impliquer les directions métiers et faciliter la priorisation des projets digitaux au regard des intérêts de l'entreprise. Enfin, un outil qu'il utilise pour hiérarchiser les projets entre eux : un deuxième type de ROI, le "Risk of Ignoring" ! 

Bonne écoute ! 

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