Retrouver du sens, retrouver du plaisir et retrouver l’envie d’être au service de ce produit. Ça a été un gros travail. Ça a pris 6 mois et ce qui a été déterminant ça a été le travail autour du changement de nom. On a utilisé le changement de nom pour travailler avec toute l’équipe sur les valeurs, les spécificités et ce que l’on cherchait à atteindre et ce travail de nom c’était de comprendre dans quoi est ce qu’on se retrouve.

Isabelle Andrée est la Directrice Générale de Squirel, une filiale de la SNCF de la branche voyageurs développant des systèmes d'informations pour les trains Ouigo. Elle siège au conseil d’administration de l’entreprise en tant que CIO de la branche low-cost de la SNCF.

Dans cet échange, nous abordons la transition d’IdTGV vers Squirel, le modèle hybride du Système d’information de l’entreprise qui lui permet de rester compétitif. Dans une deuxième partie, nous abordons plus en profondeur l’importance de l’humain et de la communication au sein de la DSI.

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