Une bonne roadmap c'est une roadmap avec des problèmes, mais aussi des opportunités. Si on ne parle que de problèmes, c'est très dur à marketer en interne.  Si la valeur est perçue et qu'il a l'impression qu'il y a une stratégie et de l'énergie qui se mobilise autour, en général la DG est le premier des sponsors. 

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Aujourd'hui nous avons le plaisir de recevoir Maxime Duprez, DSI de KEM ONE.  Maxime échange avec nous et nous livre sa vision du métier de DSI ainsi que de l'intrapreunariat dans l'entreprise ! 

Pour commencer, Maxime discute avec nous de la manière dont il voit la relation DSI/Métiers. Pour lui, l'une des erreurs à éviter est de ne pas prendre suffisamment de temps à creuser les pratiques des métiers : sans pendre ce temps, on risque de se jeter sur les problématiques qui concernent les métiers qui disposent de davantage de résonance dans l'entreprise, et d'ainsi louper des opportunités fortes !

 

Ensuite, Maxime partage avec nous ses astuces pour parvenir à mener des gros projets sur le temps long tout en se laissant des opportunités de saisir des "quick win" ! Pour régler ces douleurs quotidiennes, il privilégie souvent le "low tech" qui permet d'obtenir un degré élevé de satisfaction, malgré un investissement faible en temps. 

Enfin Maxime discute avec nous de sa vision du métier de DSI, des méthodes pour assurer le run, mais aussi des leviers pour booster les collaborateurs qui ont envie d'en faire davantage. Il revient notamment sur le rôle, de l'intrapreunariat ainsi que sur tous ses avantages pour piloter l'innovation d'une entreprise. 

Bonne écoute ! 

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