Les directions générales apprécient la transparence. Ce qu'elles n'apprécient pas, c'est quand vous cachez quelque chose et que 3 ans plus tard elles découvrent qu'il y a eu un écart dans la trajectoire. 

Il faut arriver à faire une force de l'engouement des métiers pour l'innovation sur le numérique. On ne peut pas le brider, et il ne faut pas le brider, c'est une énergie énorme ! 

Cette fois, c’est avec Thomas Vrignaud que nous discutons dans CIO Révolution !

Après avoir été notamment CDO chez CCI France, il a créé sa propre structure (Makers do IT better) dans laquelle il officie en tant que consultant senior spécialisé dans la transformation numérique du secteur public. 

Thomas prend le temps de détailler les spécificités de la transformation digitale du secteur public, et il va même plus loin :  il explique en quoi elles obligent les équipes IT à organiser leurs projets de manière différente ! Que ce soit sur la manière de composer avec la structure politique, ou de s'adapter à la nature spécifique d'une mission de service public, Thomas donne de nombreux conseils passionnants ! 

Thomas revient aussi sur l’importance de la structuration nette entre le rôle de DSI et celui de CDO dans une entreprise. Thomas dissèque les problèmes que peut créer un CDO hors sol et plaide pour que l'on cesse de cantonner le DSI à assurer le simple fonctionnement du run, tout en l'éloignant des projets de build.  

Enfin, pour Thomas le Shadow IT est souvent la preuve d’un manque de dialogue entre les équipes métiers et IT. Selon lui, de plus en plus d’équipes métiers ont une appétence forte pour la technique et peuvent donc être une force de proposition pour les DSI. Thomas explique donc comment profiter de cette énergie énorme qui émane des métiers, en instaurant une "gouvernance hybride métiers / DSI".

Bonne écoute ! 

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