Extrait de l'épisode 72,  premier numéro de la nouvelle saison du podcast CIO Révolution by AirSaas : L’agilité dans l’entreprise en 2023 en partenariat avec Valiantys - Atlassian Platinum Solution Partner

L'art de réussir sa gouvernance de transfo sur le volet budgétaire  en acceptant la notion de variabilité du périmètre fonctionnel détaillé - Olivier Conq DSI

Olivier est membre de la communauté Infortive transition, Cofondateur du Cabinet de recrutement Keoje et de Action Agile. Il revient sur cette thématique après ses plus de 25 ans d’expériences pour partager ses convictions au micro de Bertran Ruiz CEO d’AirSaas et Podcaster de CIO Révolution.

🎙"Ça reste vrai, spécialement dans les grands groupes, quand un grand programme démarre, le middle / top management sait qu'il n'y a aucune chance que le programme finisse dans les conditions nominales...."

🎙️ “À vouloir tout contrôler on en arrive à des modes de fonctionnement qui sont parfois ubuesques, dans lesquels pour construire ce type de budget ultra-détaillé de façon théorique, tu es obligé de tricher. Une façon de faire schizophrène qui a malheureusement des conséquences sur les prises de décisions”. 

Car oui, faire de l’agile ne veut pas dire qu’on ne va rien délivrer et qu’on fait un chèque en blanc aux équipes !

Bonne écoute à tous !

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