[EXTRAIT] Quand ton CIO ne lâche pas son COMEX pour réussir la transfo ! -Frédéric Mai DOSI Groupe Homeserve (ep 74) cover
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CIO Révolution

[EXTRAIT] Quand ton CIO ne lâche pas son COMEX pour réussir la transfo ! -Frédéric Mai DOSI Groupe Homeserve (ep 74)

[EXTRAIT] Quand ton CIO ne lâche pas son COMEX pour réussir la transfo ! -Frédéric Mai DOSI Groupe Homeserve (ep 74)

01min |25/07/2023
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Description

🎙 « À partir du moment où on se dit que c'est le patron de la Transfo et de l'IT qui s'occupe des projets, c'est déjà le début du commencement de l'échec ! La transformation de l'entreprise, c'est d'abord celle des patrons métiers. »

Frédéric Mai,  DOSI du groupe Homeserve 


😎 Bienvenue dans notre série de "best of" de l'été, pour revivre les meilleurs moments  du podcast CIO Révolution by AirSaas : L’agilité dans l’entreprise en 2023 en partenariat avec Valiantys - Atlassian Platinum Solution Partner


🙍‍♂️ Après le "buy in" pacte initial, pour réussir la transfo. Frédéric revient sur les différents séminaires, ateliers, formations, et autres leviers qu'il a activés après son arrivée. 


 🎙 "Ce que je retiens aussi qui a bien fonctionné, c'est que je n'ai pas lâché du tout la "grappe" à l'ensemble du comex  pendant toute cette période là qui a duré  pratiquement deux ans.  J'ai fait des séminaires d'une journée de deux journées avec eux au tout début, un mois plus tard, trois mois plus tard, six mois plus tard, pour m'assurer que chacun était bien conscient, non seulement  de ce qui est en train de se passer, mais était moteur, engagé et avait conscience de son rôle et puis le jouait." 


 🎙"Mon sentiment, c'est qu'on a toujours dégagé une force collective. Et on l'a fait, non seulement parce que il  y a eu ce "buy in"  originel, mais aussi parce que, en effet,  chacun était engagé sur une une aventure un peu collective, dans lequel chacun avait son propre rôle à jouer. Ce n'était pas "mon problème". Ça aussi pour moi, ça, c'est fondamental. À partir du moment où on se dit que c'est le patron de la transfo de l'IT qui s'occupe des projets, c'est déjà le début du commencement de l'échec. La transformation de l'entreprise, c'est d'abord celle des patrons métiers." 


Pour écouter l'épisode 74 c'est juste ici → https://smartlink.ausha.co/cio-revolution/le-pacte-initial-dsi-dg-frederic-mai-e74


Vous n'avez pas le temps d'écouter l'épisode dès maintenant ? Découvrez notre format de résumé https://www.airsaas.io/podcast-cio-revolution/un-pacte-dsi-dg-avant-detre-recrute-frederic-mai


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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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🎙 « À partir du moment où on se dit que c'est le patron de la Transfo et de l'IT qui s'occupe des projets, c'est déjà le début du commencement de l'échec ! La transformation de l'entreprise, c'est d'abord celle des patrons métiers. »

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 🎙 "Ce que je retiens aussi qui a bien fonctionné, c'est que je n'ai pas lâché du tout la "grappe" à l'ensemble du comex  pendant toute cette période là qui a duré  pratiquement deux ans.  J'ai fait des séminaires d'une journée de deux journées avec eux au tout début, un mois plus tard, trois mois plus tard, six mois plus tard, pour m'assurer que chacun était bien conscient, non seulement  de ce qui est en train de se passer, mais était moteur, engagé et avait conscience de son rôle et puis le jouait." 


 🎙"Mon sentiment, c'est qu'on a toujours dégagé une force collective. Et on l'a fait, non seulement parce que il  y a eu ce "buy in"  originel, mais aussi parce que, en effet,  chacun était engagé sur une une aventure un peu collective, dans lequel chacun avait son propre rôle à jouer. Ce n'était pas "mon problème". Ça aussi pour moi, ça, c'est fondamental. À partir du moment où on se dit que c'est le patron de la transfo de l'IT qui s'occupe des projets, c'est déjà le début du commencement de l'échec. La transformation de l'entreprise, c'est d'abord celle des patrons métiers." 


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 🎙 "Ce que je retiens aussi qui a bien fonctionné, c'est que je n'ai pas lâché du tout la "grappe" à l'ensemble du comex  pendant toute cette période là qui a duré  pratiquement deux ans.  J'ai fait des séminaires d'une journée de deux journées avec eux au tout début, un mois plus tard, trois mois plus tard, six mois plus tard, pour m'assurer que chacun était bien conscient, non seulement  de ce qui est en train de se passer, mais était moteur, engagé et avait conscience de son rôle et puis le jouait." 


 🎙"Mon sentiment, c'est qu'on a toujours dégagé une force collective. Et on l'a fait, non seulement parce que il  y a eu ce "buy in"  originel, mais aussi parce que, en effet,  chacun était engagé sur une une aventure un peu collective, dans lequel chacun avait son propre rôle à jouer. Ce n'était pas "mon problème". Ça aussi pour moi, ça, c'est fondamental. À partir du moment où on se dit que c'est le patron de la transfo de l'IT qui s'occupe des projets, c'est déjà le début du commencement de l'échec. La transformation de l'entreprise, c'est d'abord celle des patrons métiers." 


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 🎙"Mon sentiment, c'est qu'on a toujours dégagé une force collective. Et on l'a fait, non seulement parce que il  y a eu ce "buy in"  originel, mais aussi parce que, en effet,  chacun était engagé sur une une aventure un peu collective, dans lequel chacun avait son propre rôle à jouer. Ce n'était pas "mon problème". Ça aussi pour moi, ça, c'est fondamental. À partir du moment où on se dit que c'est le patron de la transfo de l'IT qui s'occupe des projets, c'est déjà le début du commencement de l'échec. La transformation de l'entreprise, c'est d'abord celle des patrons métiers." 


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