J’essaie d’accompagner l’entreprise dans sa transformation de pratique, de structure, de culture d' usage de la tech.

Transparence du code, transparence des perf transparence de la valeur créée de chaque produit et ça fait que petit à petit on s’ouvre on connecte les produits des autres, on enrichit son système d’information grâce au savoir des autres business units.

En 2018 après avoir rationalisé le pôle SI de LeRoyMerlin Brésil, Matthieu Grimonprez est chargé de mener la stratégie tech du groupe au niveau global. Dans cette discussion, nous explorons en profondeur la stratégie technologique innovante de LeRoy Merlin. Cette dernière découlant d’un élan impulsé par la direction tech’ et la direction générale mais aussi par une forte culture d’innovation ancrée dans l’ADN de l’entreprise.

Le passage de DSI national à CTO offre de nouveaux défis mais aussi de nouvelles opportunités pour impulser des projets technologiques innovants. C’est ce challenge qui anime Matthieu et ses équipes.

En effet, il a créé une vraie communauté de DSI autonomes mais agissant en collaboration pour le bon fonctionnement du groupe. Cette volonté d’avancer ensemble pousse le CTO à jongler objectifs communs centralisés et spécificités locales et nationales.

La stratégie de LeRoyMerlin est de créer une mission globale et ensuite de l’adapter à chaque Business Unit en fonction de sa maturation et capacités technologiques. Cette transparence et ces outils développés en commun favorisent la flexibilité, l’autonomie et l’innovation.

D’un point de vue pratique, cette stratégie innovante se concrétise par une équipe tech dédiée pour chaque Fonction Business ce qui permet de créer un sentiment de proximité, de valeur ajoutée et d’agilité opérationnelle. Il y a une réelle volonté de décentraliser la SI et sortir de l’idée de fonction support pour avoir un rôle beaucoup plus proactif et agile.

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