La transformation d'entreprise sur le long terme : l'exemple de Kiabi - Christophe Alié - e53 cover
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CIO Révolution

La transformation d'entreprise sur le long terme : l'exemple de Kiabi - Christophe Alié - e53

La transformation d'entreprise sur le long terme : l'exemple de Kiabi - Christophe Alié - e53

50min |20/09/2022
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Description

Voici un nouvel épisode du podcast CIO Révolution qui s'inscrit dans la saison 3 dédiée à la DSI, pivot de la transformation des entreprises. Notre invité du jour ? Christophe Alié, DSI de Kiabi en Europe. Il vient nous présenter le plan de transformation qui s'articule sur toute une décénnie.

Tout d'abord, Christophe Alié nous fait un topo sur sa vision de l'innovation, de la transformation et la gestion du système d'information. Il met un point d'honneur à clarifier la terminologie afin que chacun puisse comprendre tout l'intérêt de concilier ces trois piliers. 


Ensuite nous échangeons sur l'importance et les manières de mettre les directions métiers au centre de la transformation. Pour Christophe cet un objectif crucial pour rendre l'entreprise plus agile et ainsi permettre sa croissance.


Enfin, il évoque la méthode OKR : une méthodoglogie qui lui permet de faire le lien entre objectifs long terme à des objectifs et objectifs court terme. 


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Voici un nouvel épisode du podcast CIO Révolution qui s'inscrit dans la saison 3 dédiée à la DSI, pivot de la transformation des entreprises. Notre invité du jour ? Christophe Alié, DSI de Kiabi en Europe. Il vient nous présenter le plan de transformation qui s'articule sur toute une décénnie.

Tout d'abord, Christophe Alié nous fait un topo sur sa vision de l'innovation, de la transformation et la gestion du système d'information. Il met un point d'honneur à clarifier la terminologie afin que chacun puisse comprendre tout l'intérêt de concilier ces trois piliers. 


Ensuite nous échangeons sur l'importance et les manières de mettre les directions métiers au centre de la transformation. Pour Christophe cet un objectif crucial pour rendre l'entreprise plus agile et ainsi permettre sa croissance.


Enfin, il évoque la méthode OKR : une méthodoglogie qui lui permet de faire le lien entre objectifs long terme à des objectifs et objectifs court terme. 


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Tout d'abord, Christophe Alié nous fait un topo sur sa vision de l'innovation, de la transformation et la gestion du système d'information. Il met un point d'honneur à clarifier la terminologie afin que chacun puisse comprendre tout l'intérêt de concilier ces trois piliers. 


Ensuite nous échangeons sur l'importance et les manières de mettre les directions métiers au centre de la transformation. Pour Christophe cet un objectif crucial pour rendre l'entreprise plus agile et ainsi permettre sa croissance.


Enfin, il évoque la méthode OKR : une méthodoglogie qui lui permet de faire le lien entre objectifs long terme à des objectifs et objectifs court terme. 


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Tout d'abord, Christophe Alié nous fait un topo sur sa vision de l'innovation, de la transformation et la gestion du système d'information. Il met un point d'honneur à clarifier la terminologie afin que chacun puisse comprendre tout l'intérêt de concilier ces trois piliers. 


Ensuite nous échangeons sur l'importance et les manières de mettre les directions métiers au centre de la transformation. Pour Christophe cet un objectif crucial pour rendre l'entreprise plus agile et ainsi permettre sa croissance.


Enfin, il évoque la méthode OKR : une méthodoglogie qui lui permet de faire le lien entre objectifs long terme à des objectifs et objectifs court terme. 


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