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💫 Et si la réussite de votre transformation se jouait avant même de signer votre contrat de DSI ?

🙍‍♂️ Bien avant les 100 premiers jours, ce "buy in" initial par la Direction Générale des partis pris du DSI a permis à Frédéric Mai , actuel DOSI du groupe Homeserve  de ne pas "avancer masqué" par la suite. Il revient sur le pacte qui lui a permis de poser en amont, de solides fondations pour une transformation agile, reliant (vraiment) tech et métier.

Déjà le troisième numéro de notre nouvelle saison du podcast CIO Révolution by AirSaas : L’agilité dans l’entreprise en 2023 en partenariat avec Valiantys, partenaire Atlassian spécialisé Agile at Scale.

🎙« Ça s’est bien passé parce que mon boss m’a toujours soutenu ! ».

🎙 « À partir du moment où on se dit que c'est le patron de la Transfo et de l'IT qui s'occupe des projets, c'est déjà le début du commencement de l'échec ! »

🎙 “À la fin de la journée, même si ton boss est convaincu, ce qui finit de le convaincre, c'est quand ça délivre, quand tes projets sortent, portent leurs fruits et quand ils permettent d'atteindre à peu près les objectifs que tu avais émis comme étant l'étoile polaire de tes transfos au moment de sortir tes investissements. Plus qu'une conviction, ce sont  des preuves. Donc il y a une forme de pragmatisme en réalité.” 

🟢 Le pacte initial DSI /  COMEX  : une discussion détaillée, "hyperconstructive et libre" 

« Chassé » pour rejoindre Homeserve, notre candidat DOSI a porté une attention particulière sur un point précis : le futur fonctionnement global au sein des équipes portant les projets de transformation.  Au-delà des discussions classiques sur le salaire, le budget de la DSI, l’entreprise, grâce notamment à la réalisation d’une étude de cas, il a échangé en détails sur le futur fonctionnement agile, sorte de pacte de performance de l’entreprise.

🟢 La qualité de la relation avec le Président 

Frédéric Mai souligne l'importance de la qualité de la relation avec son Président. Il confie avoir été sensible à une vraie rencontre, a une écoute et a la compréhension des enjeux. Arrivé après un accident industriel  sur un gros projet comparable dans une société cousine, Frédéric a sans doute bénéficié d'un bon timing également. “Cette expérience a bénéficié aux équipes, au Président et au COMEX, et a, d'une certaine manière, vacciné contre une certaine façon de faire des grands projets.”

🟢 L’agilité, "un truc qui marche" et qui prend du temps !

Une fois “dans le bateau” parmi les autres leviers clés d’une transformation efficace, notre invité appelle à (vraiment) fonctionner en « joint effort »  entre les équipes métier et les équipes d'implémentation technologique et autres. Pour lui “L’agilité c'est un truc qui marche” ! Et l’équation d’une transfo efficace c’est de relier tech et métier + utiliser un framework agile et un pilotage par la valeur !

Pour réussir cette transfo. Frédéric revient de façon transparente sur les différents séminaires, ateliers, formations, et autres leviers qu'il a activé.

🙍‍♂️ Un épisode à écouter par toutes les personnes passionnées d’agilité, concernées par les enjeux de transformation, pour éviter de vous retrouver, une fois le contrat signé, entre le marteau des métiers et l'enclume du comex dans votre organisation ! 

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