Octo s’est positionné main dans la main avec Accenture pour écrire une histoire, non pas, d’absorption et d’intégration mais de partenariat et de complémentarité.

Introduire de la diversité permet de multiplier les regards que l’on porte sur le système que l’on conçoit et permet d’apporter une valeur universelle voire humaniste sur ce que l’on fait.

Octo Technology est une entreprise avec 22 ans d’expertise dans le conseil et la production d’outils IT. L’entreprise a une forte culture d’entreprise tournée vers l’agilité, la collaboration et la responsabilisation des équipes. Notre invité d’aujourd’hui, Pierre Nicoli a rejoint Octo il y a 6 ans en tant que consultant développeur. 

Dans cet épisode, nous découvrirons comment il est devenu le CIO de l’entreprise au moment pivot du rachat par Accenture. 

Dans cette discussion, nous évoquons aussi la fusion et ses conséquences, mais aussi l’importance de la culture d’entreprise et de la diversité.

C’est Pierre qui s’est chargé de cette période de transition délicate. Avec un certain pragmatisme, il a mené la transition qui a pourtant poussé les 4 employés du pôle DSI à démissionner.

Si cette période de transition a amené beaucoup de questions, elle a aussi permis à l’entreprise d’affirmer sa culture d’entreprise. En effet, cela a permis à cette fusion de devenir un partenariat de complémentarité et de collaboration ce qui a permis à Octo de maintenir un certain degré d’indépendance et d’initiative tout en restant aligner sur les objectifs et la vision du groupe.

Dans une seconde partie, Pierre évoque l’importance de la diversité dans le pôle DSI. Il insiste sur le fait que la diversité des équipes tech’ doit être une priorité des entreprises. En effet, cela a un effet direct et mesurable sur les outils développés, car la diversité permet d’apporter de nouvelles perspectives et de nouveaux de points de vue et d’adapter les outils.

La méthodologie agile se trouve au cœur du fonctionnement d’Octo et permet de briser le schéma traditionnel de développement de produits tech. En effet, cette approche plus réactive permet d’optimiser et de développer le produit en continu pour en augmenter la durée de vie et optimiser le taux de satisfaction de ses utilisateurs.

Cette méthodologie permet aussi à l’entreprise de répondre à de nouvelles contraintes et priorités. C’est le cas de l’environnement notamment qui est une problématique chère à Octo et sur laquelle elle agit concrètement en synergie avec Accenture.

Très bonne écoute à vous.

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