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Clef de voûte

#88 - Botify - Il vend sa boîte à Doctissimo et devient CPO aux US (Christophe Frenet, CPO)

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1h01 |11/03/2024
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Description

Accède ici aux récaps écrits et à tous mes contenus (+10,000 abonnés).


Christophe Frenet est le CPO de Botify.

Il vient sur Clef de voûte nous raconter ses 25 ans dans la Tech et plus particulièrement son parcours Product chez Botify à New York. En deuxième partie d’épisode, il nous détaille 3 leviers pour qu’une équipe Produit ait un max d’impact avant de partager 3 tips pour prendre de la hauteur en tant que PM.

Prépare-toi à apprendre :

🔨 A quoi sert la sécurité psychologique dans le Produit

🔨 3 leviers pour créer une équipe Product autonome

🔨 3 tips pour prendre de la hauteur quand on est PM

🔨 Comment arrêter de “penser fonctionnalités”

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Notre collectif de top CPOs Stellar aident les dirigeants de startups à faire décolleur leur produit.

Pour travailler avec nous 👉 RDV sur wearestellar.io


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chapters

  • Le parcours de Christophe

    01:22

  • Son expatriation à New York

    07:13

  • Botify

    08:00

  • Développer ses soft skills

    10:57

  • 3 leviers pour rendre son équipe Produit autonome et impactante

    14:37

  • Confiance, encouragement et gestion des erreurs

    26:56

  • L'utilisation du feedback client

    32:09

  • Comment mesurer le progrès ?

    37:35

  • Collaboration et communication

    44:06

  • Son plus gros échec

    50:36

  • Posture du PM en tant que Leader

    51:01

  • Conseil pour les PM

    59:24

  • Sa question favorite en entretien

    59:43

  • Conclusion

    01:00:45

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  • Botify

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  • Développer ses soft skills

    10:57

  • 3 leviers pour rendre son équipe Produit autonome et impactante

    14:37

  • Confiance, encouragement et gestion des erreurs

    26:56

  • L'utilisation du feedback client

    32:09

  • Comment mesurer le progrès ?

    37:35

  • Collaboration et communication

    44:06

  • Son plus gros échec

    50:36

  • Posture du PM en tant que Leader

    51:01

  • Conseil pour les PM

    59:24

  • Sa question favorite en entretien

    59:43

  • Conclusion

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  • 3 leviers pour rendre son équipe Produit autonome et impactante

    14:37

  • Confiance, encouragement et gestion des erreurs

    26:56

  • L'utilisation du feedback client

    32:09

  • Comment mesurer le progrès ?

    37:35

  • Collaboration et communication

    44:06

  • Son plus gros échec

    50:36

  • Posture du PM en tant que Leader

    51:01

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    59:43

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    10:57

  • 3 leviers pour rendre son équipe Produit autonome et impactante

    14:37

  • Confiance, encouragement et gestion des erreurs

    26:56

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    32:09

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    44:06

  • Son plus gros échec

    50:36

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