Speaker #0Salut ! Tu te demandes comment faire en sorte que ton business qui te ramène des clients et qui te ramène un revenu devienne un écosystème florissant, sans charge mentale ni épuisement. C'est ce qu'on va voir aujourd'hui avec une méthode en 5 étapes qui vont te permettre de transformer ton business actuel en un écosystème vraiment riche et dans lequel surtout tu ne t'épuises pas. Si tu me découvres, je suis Chloé, coach en business et en stratégie. J'aide les entrepreneurs, justement comme toi, à passer d'un business qui les nourrit à un écosystème. qui les enrichit. Et ça, sans épuisement ni charge mentale. Ça fait 20 ans que je suis aux côtés des fondateurs de start-up et d'entreprise, de solopreneurs et de business en ligne, pour les accompagner justement en ce sens et je me forme en permanence. Et si je dois retenir une seule chose de ces 20 ans d'expérience, c'est que la croissance ne doit pas se faire à l'insu de ton énergie. Donc aujourd'hui, on va voir les 5 étapes que j'utilise moi dans mon coaching qui permet justement aux entrepreneurs de pouvoir se transformer. Donc les entrepreneurs que j'accompagne, la plupart du temps, ils ont des clients. Ça n'est pas un business qui vient de se créer, donc ils ont déjà des clients. Et ils voient justement tout un potentiel, des clients qui arrivent un peu plus facilement, un écosystème qui devient de plus en plus forissant. Néanmoins, ils ont envie de passer à l'étape supérieure. Donc il y a cinq étapes. Les cinq prochains épisodes de ce podcast seront justement sur chacune des étapes en détail. à regarder les épisodes suivants. Et je veux aussi faire des ponts pour te mener vers d'autres vidéos qui ont déjà été mises sur ma chaîne YouTube et sur les podcasts des plateformes audio pour que tu puisses te nourrir, faire des ponts et surtout te mettre en lien avec des experts. Parce que pour moi, c'est vraiment la clé. On est très seul la plupart du temps, sauf quand on a des associés. Mais du coup, c'est ça qui est hyper intéressant avec des chaînes YouTube et des podcasts. C'est qu'on peut se nourrir, on peut apprendre et on peut avancer beaucoup plus vite. Donc, je ferai des ponts avec d'autres vidéos tout au long de cet épisode. La première étape pour se transformer et transformer son business en un écosystème qui s'enrichit et qui, toi, t'enrichit plus précisément, c'est la vision. La première étape, c'est celle-ci. On ne peut pas scaler, on ne peut pas construire, mettre des briques si on n'a pas une vision au préalable. Moi, ma technique, je te la fais vraiment courte. Dans le prochain épisode, ça sera justement un épisode complet pour te dire comment on fait. pour vraiment implémenter les actions de cette vision. La secret sauce, c'est de te projeter dans l'avenir et de te demander qu'est-ce que j'ai envie de vivre, quelle vie j'ai envie d'avoir. Mais vraiment, scientiser à l'intérieur de tes cellules qu'est-ce que tu veux ressentir. Par exemple, le matin en te levant, qu'est-ce que tu veux vivre ? Est-ce que tu adores être sollicité, répondre aux mails, gérer les problèmes ? Dans ce cadre-là... Tu vas plutôt avoir un profil de CEO dans une boîte et dans ton business ? Ou est-ce que, par contre, tu préfères, par exemple, à l'autre extrémité, être plutôt créatif, te lever, faire ton sport si tu en as envie, accompagner tes enfants à l'école de manière cool et puis revenir à l'instant et te dire, OK, qu'est-ce qui se vit dans mes cellules aujourd'hui ? Quelle créativité j'ai envie de mettre en œuvre ? Est-ce que j'ai envie de poster du contenu ? Est-ce que j'ai envie de partager des choses que j'ai vécues ? Et dans ce cas-là, tu seras plutôt... le profil un peu plus créatif et du coup piloter une boîte, être dans l'opérationnel, ça ne t'intéressera pas du tout. Il n'y a pas de jugement, c'est juste se poser la question dans la vision et toi dans ta projection, qu'est-ce que tu as envie de vivre ? Parce que du coup on peut avoir des aspirations, d'objectifs, d'expansion, de richesse, d'abondance dans nos business et dans nos vies, mais si on ne se pose pas ces questions en amont, on va vraiment aller dans une mauvaise direction et surtout on va devoir faire machine arrière. Et ça, ça coûte du temps, ça coûte de l'énergie et ça coûte évidemment des sous. Donc la première étape, c'est vraiment la vision et c'est qu'est-ce que je veux ressentir. Si je me mets dans ma journée idéale, qu'est-ce que je veux vivre ? La deuxième étape, c'est de choisir le type et le statut de l'entreprise que tu veux avoir. Parce qu'il y a un moment donné, soit tu es auto-entrepreneur et tu vas devoir basculer, soit tu as déjà fait un choix de société. Peu importe, il faut vraiment se poser la question. Ça, on peut vraiment être accompagné. J'ai fait une vidéo avec Loïc, qui est conseiller en gestion de patrimoine. Je te mettrai le lien en descriptif. Loïc, ce n'est pas seulement un conseiller en gestion de patrimoine, comme on peut l'imaginer, qui va vouloir et pouvoir te vendre des produits qui seront adaptés à ta situation. Non, non, c'est quelqu'un qui va vraiment avoir un large spectre. Il va étudier l'ensemble de ta vie, savoir quelles vont être les rentrées d'argent possibles ou les sorties d'argent possibles dans ta vie et fixer des objectifs. C'est ça aussi faire le choix de sa société. Est-ce que j'ai des enfants ? Est-ce que je vais avoir des héritages ? Est-ce que je vais vouloir donner de l'héritage ? Est-ce que je vais créer des SCI ? Est-ce que je vais créer une holding ? Est-ce que je laisse tous mes comptes en banque en France ? Est-ce que je vais investir à l'étranger ? Est-ce que je vais multiplier mes acquisitions clients et mes investissements ? Est-ce que je vais créer un écosystème qui va avoir une diversité de revenus et du coup une diversité ? de société, donc c'est vraiment les questions à se poser à ce stade-là. Choisir une société, ce n'est pas simplement un statut et des avantages fiscaux, c'est vraiment, déjà la première étape c'était la vision, ça c'est la deuxième étape, et ce n'est pas pour rien, c'est parce qu'on a une étape de vision qu'ensuite on va faire des bons choix stratégiques pour des statuts. Je reviendrai dans un prochain épisode sur cette étape-là, je vais faire chacune des étapes aujourd'hui brièvement, et les cinq étapes seront décrites dans des épisodes, et on ira vraiment en profondeur pour que tu puisses vraiment te poser des questions, agir, prendre des actions et vraiment implémenter le business que toi tu veux voir fleurir. La troisième étape, c'est de faire un petit peu un scan de tes offres, de tes services, de tes compétences, de tes capacités. Qu'est-ce que tu as aujourd'hui qui est en place ? Qu'est-ce qui tourne ? Est-ce que tu as des produits qui tournent tout seul ? Est-ce que tu as des SaaS, des logiciels ? Est-ce que c'est un service qui est seulement one-one ? Est-ce que tu as des groupes ? Donc c'est un petit peu. Donc c'est analyser tes offres, tes services, tes produits, te rendre compte du coup avec des KPI et des indicateurs, qu'est-ce qui est rentable ? Qu'est-ce qui rapporte le plus ? A quoi tu passes ton énergie ? Qu'est-ce qui te fait kiffer ? Est-ce que c'est le one-one qui te fait kiffer ? Est-ce que c'est plutôt d'être derrière ton ordinateur à faire des automatisations et à mettre des formations en ligne et après juste faire un petit peu de SAV et de support client ? Mais c'est ça les questions à se poser. C'est qu'est-ce que j'ai déjà dans l'existant ? Ça, c'est hyper important pour moi et c'est vraiment un conseil que je te donne. C'est par rapport à ton écosystème déjà existant, qu'est-ce que tu peux en faire ? Et la plupart du temps, c'est des choses à enlever. On se dit toujours, qu'est-ce que je peux faire de plus ? Qu'est-ce que je dois rajouter pour rajouter du revenu, pour rajouter du chiffre d'affaires ? La plupart du temps, il faut enlever des choses. Et d'ailleurs, bon nombre de mentors le disent, pour aller à un million de chiffre d'affaires, tu peux y aller avec un produit et un canal. Une fois que tu as... poncer ce canal et ce produit ou ce service, après tu diversifies. Mais c'est pour dire que du coup, étoffer, diversifier son offre de produit ou de service, ce n'est pas forcément la bonne idée. On reviendra encore une fois dans un prochain épisode sur vraiment comment aller dans le détail dans cette étape-là. Je te conseille une vidéo que j'ai faite avec Gaëlle. Gaëlle, elle avait un métier hyper manuel et c'est hyper riche de pouvoir voir son témoignage. Elle était conductrice de travaux, architecte pour des paillottes. Elle a fait beaucoup de choses. D'ailleurs, ça serait vraiment trop court de le décrire ici, mais je mets le lien de cet épisode aussi en description de cet épisode parce qu'elle a vraiment diversifié et surtout digitalisé un produit et une expertise qui étaient manuelles et concrètes. C'est un super exemple de ce qu'on peut faire. L'étape suivante, c'est du coup, une fois que tu as fait la vision, le statut de la société, l'inventaire de tes produits, de tes services, une cartographie, une analyse avec des chiffres, etc. L'étape d'après, c'est le marketing. Le marketing pour vendre évidemment tes produits et tes services. Donc moi, mon conseil, c'est de diversifier. Marketing digital, oui, à fond la caisse. Il faut être sur les réseaux sociaux. C'est notre vitrine. Prendre une boutique en physique, un local. Des bureaux, c'est hyper cher, donc il faut surfer sur le digital. Par contre, il faut aussi le coupler avec des réseaux physiques. Pour moi, c'est comme ça que je vois un business florissant et surtout en cas de pépin, de crash, de quel que soit l'avenir, parce qu'en fait, il faut arriver à surfer sur les vagues du chaos. Et c'est ça aussi que je fais avec mes créateurs. C'est vraiment se dire si j'ai un pan de mon business qui s'effondre, pour quelque raison que ce soit, on a eu le Covid, mais il peut y avoir des tas d'autres situations. En fait, ça ne sert à rien de flipper et de se projeter avec angoisse dans l'avenir. Il faut juste se dire que je suis présente à différents endroits. Et en fait, c'est comme des assiettes ou des verres qui seraient remplis un petit peu de différents contenus. Et du coup, il faut aussi investir les réseaux physiques. Pas que le digital, mais il faut faire les deux. Donc là, je te mettrai en description de cet épisode l'interview que j'ai faite avec Véronique, qui, elle, est experte justement des réseaux physiques. pitch et de communication digitale en général mais du coup elle c'est vraiment son credo et surtout elle aide n'importe qui à pitcher et à se vendre en physique, même les introverties et les plus timides. Elle a vraiment des résultats exceptionnels. Donc je mettrai aussi cet épisode en descriptif de la vidéo. Je te fais une petite parenthèse, si tu ne t'es pas abonné, abonne-toi, ça me donne de la force et comme ça surtout tu seras sûr d'avoir les prochains épisodes. La dernière étape c'est le partenariat, l'écosystème justement, moi je vois ça comme une grande toile. où on tisse différents partenariats avec des experts. Pour moi, c'est vraiment une clé sous-côté de pouvoir faire notamment de l'apport d'affaires. C'est comme si on avait des fruits et qu'on mettait un tissu sur certaines branches et que du coup, on ne récoltait pas les fruits de cette branche-là. On a tous un réseau, que ce soit pour ton business, et je pense qu'il faut vraiment même passer le mot aux gens qui sont salariés autour de nous. La retraite, beaucoup y croient. Moi, personnellement, je n'y crois pas du tout. mais je crois à la diversification des revenus. Et je crois aussi qu'on a tous des capacités et des compétences qu'on ne met pas à profit. Alors il y a beaucoup de gens à qui j'en parle qui me disent « Ah mais moi, ce que j'ai, ça me suffit bien. » Tant mieux, grand bien leur face. Si tout le monde est heureux comme ça, ça ne me gêne pas. Par contre, si on est inquiet par rapport à une hypothétique retraite, comme dans une relation toxique, où on sait qu'on va avoir droit à quelque chose, mais on ne sait pas vraiment, ça peut changer. Et puis au fil des actualités, finalement, non, je te donne, je te reprends, je te donne, je te reprends. Non, ça ne va pas une relation comme ça. On ne peut pas espérer vivre jusqu'à la fin de ses jours d'une manière sereine. Donc pour moi, l'apport d'affaires, c'est un des pans de la diversification et de la diversification des partenariats. De la même manière qu'il va y avoir des sponsors, par exemple, dès qu'on crée du contenu, même à petite échelle, Il faut vraiment penser qu'il y a différents pans de notre vie qui peuvent... créer des revenus, pas un revenu unique, massif et une abondance unique, mais en fait c'est la diversification qui va faire qu'en fait à la fin, on a vraiment quelque chose qui est riche et qui est très très fleuri. Donc je reprendrai cette étape aussi dans un prochain épisode. Du coup, dans cinq épisodes, il y a cinq étapes et je vais les voir par la suite, un après l'autre. Donc si tu as aimé cette vidéo, n'hésite pas à la partager à quelqu'un à qui tu penses que ça pourrait aider. Merci. Je suis Chloé, je peux t'aider. Si tu as une question, tu la mets en commentaire ou tu me tags sur n'importe quel réseau social, LinkedIn, Instagram, YouTube de préférence, et je te réponds. Comme ça, on avance ensemble. Je te souhaite une belle journée, soft and sharp !
