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Un Dircom n'est pas un Démocrate | Fred Fougerat, Tenkan Paris et Cogiteurs | Cahier de Vacances cover
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Décodeur de la Communication

Un Dircom n'est pas un Démocrate | Fred Fougerat, Tenkan Paris et Cogiteurs | Cahier de Vacances

Un Dircom n'est pas un Démocrate | Fred Fougerat, Tenkan Paris et Cogiteurs | Cahier de Vacances

15min |22/08/2024
Play
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Décodeur de la Communication

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Description

Pour terminer cette série de Cahiers de Vacances, place à Fred Fougerat, l'homme de Tenkan Paris et des Cogiteurs.

Il vous parle du rôle de Dircom; Et figurez-vous que comme tout décideur, le dircom n'est pas un démocrate.

Cet épisode a été enregistré en 2022 mais, rassurez-vous, il est toujours d'actualité. A l'époque, Fred était encore dircom d'Emeria, maison-mère de Foncia.


C'est vrai, un dircom n'est pas un démocrate.

Dit ainsi, cela peut sembler provocateur, voire polémique, mais c'est dans l'explication que tout prend sens. Selon Fred, la mission principale d'un dircom n'est pas de plaire ou de chercher l'approbation majoritaire, mais de servir les objectifs stratégiques de l'entreprise et de la communication. C'est une fonction qui exige de faire des choix parfois impopulaires mais nécessaires pour aligner la communication avec la vision et les directives de l'entreprise.


Fred souligne un autre aspect crucial : la communication ne s'improvise pas. Il nous rappelle que la stratégie de communication doit être élaborée avec rigueur et souvent en collaboration étroite avec la direction générale.


Une relation de confiance et de complicité professionnelle se développe entre le dircom et les autres dirigeants, permettant de toujours savoir quelle direction prendre. Cette rigueur s'accompagne aussi d'une nécessaire adaptabilité. En effet, tout ne peut pas être planifié à l'avance, et il faut savoir réagir aux aléas de l'actualité et de la vie de l'entreprise.

Fred nous explique également que le dircom exerce chaque jour un rôle de décideur. Cela sous-entend de la pédagogie : expliquer pourquoi certaines demandes ne peuvent être satisfaites est vital pour maintenir une bonne dynamique et compréhension au sein de l'équipe et de l'entreprise.


Pour conclure, Fred met en lumière que, si un dircom n'est pas un démocrate, il est indéniablement un diplomate, un manager, et un créatif passionné. Cette passion est un moteur essentiel dans un métier en perpétuelle évolution. Fred démontre que savoir trancher dans l’intérêt de la stratégie globale tout en maintenant un esprit d’équipe solide est fondamental pour réussir.

Pour vous abonner à la newsletter : https://podcast.ausha.co/decodeur-de-la-communication?s=1 


Très bonne écoute, abonnez-vous au Décodeur et très bonne rentrée à tous !


Laurent FRANCOIS, papa de l'agence Maverick & du Décodeur de la com


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Cet épisode a été enregistré en 2022 mais, rassurez-vous, il est toujours d'actualité. A l'époque, Fred était encore dircom d'Emeria, maison-mère de Foncia.


C'est vrai, un dircom n'est pas un démocrate.

Dit ainsi, cela peut sembler provocateur, voire polémique, mais c'est dans l'explication que tout prend sens. Selon Fred, la mission principale d'un dircom n'est pas de plaire ou de chercher l'approbation majoritaire, mais de servir les objectifs stratégiques de l'entreprise et de la communication. C'est une fonction qui exige de faire des choix parfois impopulaires mais nécessaires pour aligner la communication avec la vision et les directives de l'entreprise.


Fred souligne un autre aspect crucial : la communication ne s'improvise pas. Il nous rappelle que la stratégie de communication doit être élaborée avec rigueur et souvent en collaboration étroite avec la direction générale.


Une relation de confiance et de complicité professionnelle se développe entre le dircom et les autres dirigeants, permettant de toujours savoir quelle direction prendre. Cette rigueur s'accompagne aussi d'une nécessaire adaptabilité. En effet, tout ne peut pas être planifié à l'avance, et il faut savoir réagir aux aléas de l'actualité et de la vie de l'entreprise.

Fred nous explique également que le dircom exerce chaque jour un rôle de décideur. Cela sous-entend de la pédagogie : expliquer pourquoi certaines demandes ne peuvent être satisfaites est vital pour maintenir une bonne dynamique et compréhension au sein de l'équipe et de l'entreprise.


Pour conclure, Fred met en lumière que, si un dircom n'est pas un démocrate, il est indéniablement un diplomate, un manager, et un créatif passionné. Cette passion est un moteur essentiel dans un métier en perpétuelle évolution. Fred démontre que savoir trancher dans l’intérêt de la stratégie globale tout en maintenant un esprit d’équipe solide est fondamental pour réussir.

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Cet épisode a été enregistré en 2022 mais, rassurez-vous, il est toujours d'actualité. A l'époque, Fred était encore dircom d'Emeria, maison-mère de Foncia.


C'est vrai, un dircom n'est pas un démocrate.

Dit ainsi, cela peut sembler provocateur, voire polémique, mais c'est dans l'explication que tout prend sens. Selon Fred, la mission principale d'un dircom n'est pas de plaire ou de chercher l'approbation majoritaire, mais de servir les objectifs stratégiques de l'entreprise et de la communication. C'est une fonction qui exige de faire des choix parfois impopulaires mais nécessaires pour aligner la communication avec la vision et les directives de l'entreprise.


Fred souligne un autre aspect crucial : la communication ne s'improvise pas. Il nous rappelle que la stratégie de communication doit être élaborée avec rigueur et souvent en collaboration étroite avec la direction générale.


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Fred nous explique également que le dircom exerce chaque jour un rôle de décideur. Cela sous-entend de la pédagogie : expliquer pourquoi certaines demandes ne peuvent être satisfaites est vital pour maintenir une bonne dynamique et compréhension au sein de l'équipe et de l'entreprise.


Pour conclure, Fred met en lumière que, si un dircom n'est pas un démocrate, il est indéniablement un diplomate, un manager, et un créatif passionné. Cette passion est un moteur essentiel dans un métier en perpétuelle évolution. Fred démontre que savoir trancher dans l’intérêt de la stratégie globale tout en maintenant un esprit d’équipe solide est fondamental pour réussir.

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Fred souligne un autre aspect crucial : la communication ne s'improvise pas. Il nous rappelle que la stratégie de communication doit être élaborée avec rigueur et souvent en collaboration étroite avec la direction générale.


Une relation de confiance et de complicité professionnelle se développe entre le dircom et les autres dirigeants, permettant de toujours savoir quelle direction prendre. Cette rigueur s'accompagne aussi d'une nécessaire adaptabilité. En effet, tout ne peut pas être planifié à l'avance, et il faut savoir réagir aux aléas de l'actualité et de la vie de l'entreprise.

Fred nous explique également que le dircom exerce chaque jour un rôle de décideur. Cela sous-entend de la pédagogie : expliquer pourquoi certaines demandes ne peuvent être satisfaites est vital pour maintenir une bonne dynamique et compréhension au sein de l'équipe et de l'entreprise.


Pour conclure, Fred met en lumière que, si un dircom n'est pas un démocrate, il est indéniablement un diplomate, un manager, et un créatif passionné. Cette passion est un moteur essentiel dans un métier en perpétuelle évolution. Fred démontre que savoir trancher dans l’intérêt de la stratégie globale tout en maintenant un esprit d’équipe solide est fondamental pour réussir.

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