C'est sans doute l'un des plus gros défis que rencontrent beaucoup de leaders tech 👇

Se sentir légitime dans son rôle de manager.

Certains pensent qu’un bon manager doit avoir les réponses à toutes les questions techniques de son équipe ; mais cette pression peut rapidement alimenter le syndrome de l'imposteur, surtout face à une équipe particulièrement talentueuse.

Et si la légitimité ne venait pas uniquement de la maîtrise technique, mais bien de la capacité à inspirer, à guider et à faire grandir son équipe ?

Robin Leboeuf, Engineering Manager chez Leboncoin, en a fait l'expérience.

Il m'a raconté son parcours semé d’embûches, entre frustrations salariales, fausses croyances sur le rôle de manager et doute de soi, avant de trouver sa voie chez Leboncoin, avec qui il file désormais une véritable "lune de miel".

Robin nous partage ses réflexions sur la gestion de la légitimité, le rôle de l’empathie dans le management, et comment un environnement bienveillant peut tout changer. Pour lui, l'important est clair : aider les membres de son équipe à résoudre leurs problèmes, qu'ils soient techniques ou relationnels.

Et puis, on a aussi parlé :

➡️ De son parcours atypique dans le développement, où ses premières expériences professionnelles furent difficiles, et de son évolution vers un rôle de manager (j’ai creusé ce point avec lui pour l’amener à réfléchir sur ce qui, selon lui, fait réellement la légitimité d’un bon manager 😉) ;

➡️ De l'importance des équipes pluridisciplinaires dans le succès des projets techniques, et de leur impact sur la collaboration ;

➡️ De la manière dont Leboncoin crée un cadre propice à la progression professionnelle et au bien-être grâce à un onboarding de qualité et une culture d'entreprise bienveillante ;

➡️ Ou encore, de la négociation salariale et de son approche singulière, où Robin avoue ne jamais avoir osé négocier son propre salaire (spoiler : je le challenge un peu sur cette partie 😄).

Les ressources citées dans l’épisode :

- Culture Map d’Erin Meyer, qui lui a permis de mieux comprendre la gestion des différences culturelles dans un contexte de travail international.

- Une application de micro-learning, qui résume des livres en 15 à 20 minutes, et lui permet donc de gagner du temps et de choisir plus facilement les livres qu'il veut lire en entier.

Le profil LinkedIn de Robin si vous souhaitez le contacter : https://www.linkedin.com/in/robin-l-074894a4/

PS : Si vous avez apprécié l'épisode, n’hésitez pas à laisser une note pour donner de la force au podcast 😉

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