Transcription

• Speaker #0

  Hello, hello, bonne fête à tous, entre tous ces repas, donc enchantée pour ceux qui ne me connaissent pas d'arriver sur le profil. Je suis Elisa Garemi et je suis coach multi-passionnée. Et je vais aujourd'hui recevoir en live et en interview Maud avec qui on va parler du sujet de la découverte du fait justement du comportement. du multipotentiel et comment est-ce qu'on l'applique dans son business, à quoi ça nous sert en fait de faire ça. Hop, donc je la fais entrer tout de suite. Hop, nous sommes en direct sur plein d'autres plateformes pour parler de multipotentialité.

• Speaker #1

  Hello !

• Speaker #0

  Trop bien, hello mode !

• Speaker #1

  Ouh, comment ça va ?

• Speaker #0

  Écoute, ça va, ça va, on se réveille après les festivités.

• Speaker #1

  Je comprends, je l'ai acheté.

• Speaker #0

  Donc c'est super de se retrouver avec toi en live pour parler justement de cette multipotentialité, cette multipassion et de savoir en fait ce qu'on en fait parce qu'il y a pas mal de personnes qui sont... soient, comment dire, intéressés, qui recherchent des infos là-dessus, sans forcément savoir à quoi ça va servir, d'autres qui ne connaissent pas, et d'autres qui le savent, en fait, qu'elles savent qu'elles ont ce comportement-là, ce fonctionnement-là, je dirais, et qui, en fait, n'arrivent pas à faire le lien avec un business. Donc, c'est vraiment le sujet du live aujourd'hui avec toi, parce que toi, tu es passée par là, et... ça va être hyper intéressant de faire ce que tu nous expliques, ce que ça t'apporte moi je suis moi-même une multi-passionnée multi-potentielle et je l'exploite en fait dans mes différents business mais je ne l'ai pas toujours su je n'ai pas toujours su non plus comment l'utiliser et ce que ça a pu engendrer aussi parfois ça peut j'espère que cette interview en fait va lever un certain nombre de freins et répondre à des questions que vraiment vous posez n'hésitez pas en live d'intervenir et puis on commence tout de suite avec ton expérience mode pour ça je vais peut-être revenir aux salariés avant d'être d'être entrepreneur même si c'est devenu

• Speaker #1

  entrepreneur que j'ai entendu parler de multi potentialité multi passion et c'est parce que quand j'étais salarié absolument pas c'était j'étais dans mon univers plutôt mon otage on va dire ça en tout cas ouais mon omission et si on était un peu une pieuvre on regardait un peu de travail vraiment c'est intéressant coucou Véro comment vas-tu et bonne fête à tous ceux qui sont là le

• Speaker #0

  26 décembre hyper intéressant que tu parles de ça justement de l'aspect salarial parce que là c'est vrai que je l'amenais sous l'angle de comment est-ce qu'on peut l'utiliser dans le milieu entrepreneurial, mais c'est carrément vrai qu'on peut l'utiliser aussi dans le milieu salarial. Et moi, c'est ce que j'ai fait aussi, ça fait longtemps maintenant que je travaille avec cette connaissance-là. Et vraiment, c'est hyper intéressant parce que parfois, je vais te laisser parler, on associe le fait qu'on s'ennuie dans le milieu salarial et qu'on veut basculer à tout prix dans le milieu entrepreneurial pour… faire tout ce qu'on a envie de faire, etc. Alors qu'en fait, si on reprend les choses dans le bon sens, c'est qu'on n'a pas utilisé cette multipotentialité dans notre vécu salarial. Alors que c'est tout à fait possible aussi.

• Speaker #1

  Complètement. En fait, moi, je ne me posais pas la question parce que c'était moi. Je faisais parce que c'était tout simplement moi. Mais quand des collègues venaient me dire Mais Maud, tu arrives à switcher d'un sujet à l'autre qui n'avait rien à voir, n'a absolument rien à voir. J'avais mes dossiers ouverts. partout ça voilà et je passais d'un sujet à l'autre d'un dossier à l'autre et j'arrivais à switcher et j'étais bonne dans ce que je faisais dans les différents dossiers, ils me disaient mais comment tu fais ? comment je fais ? je sais pas, je fais en fait pourquoi tu me pose cette question je comprends pas ta question en fait pour moi c'est normal d'être sur plusieurs thématiques sur plusieurs sujets dans plusieurs domaines et finalement à la fin on venait me chercher sur des choses dont je n'avais même pas ni les compétences je pensais ni l'expertise rien à voir c'était pas à moi de porter ces dossiers-là, mais on venait me les donner parce que j'avais cette facilité, cette faculté de passer de l'un à l'autre et de faire les ponts entre, tu vois. Et là, je me suis dit, en fait, tout le monde ne fonctionne pas comme ça. Au vu des retours que j'avais de mes collègues, je me suis dit, Ah, ok, tout le monde ne fonctionne pas comme ça. C'est déjà une première mise en lumière de quelque chose.

• Speaker #0

  Oui.

• Speaker #1

  J'avais jamais entendu parler de multipotentialité ni multipassion. Mais moi, c'était ce qui me nourrissait profondément. Je ne pouvais pas être que sur un sujet, que sur une seule thématique. Je m'ennuyais, en fait. Je m'ennuyais profondément, j'avais besoin de passer de l'heure à l'heure, de switcher. Et vas-y, aujourd'hui, on fait ça, mais dans trois minutes, on va faire autre chose. Et dans cinq, peut-être encore autre chose. Et c'était OK pour moi, c'est ce qui me nourrissait et m'alimentait profondément. Et si j'essayais de me cantonner à, par exemple, une seule thématique par jour, je ne pouvais pas. Je ne pouvais pas. C'était plus sûr que moi, je ne pouvais pas. OK, il y a un truc qui me différencie des autres, en tout cas des personnes. qui sont autour de moi dans le salariat et c'est aussi ce qu'on vient chercher chez moi. Donc c'était plutôt intéressant de porter cette prise de confiance-là et de mettre en lumière ça, nous concernant.

• Speaker #0

  Ok, donc c'est intéressant d'ajouter un petit arrêt sur image sur ce que tu dis. Je le résume aussi pour amener des infos à ceux qui nous écoutent aujourd'hui où on parle de multipotentialité, de multipassion et comment est-ce qu'on peut… l'utiliser en fait, utiliser le fonctionnement dans notre business et là on est en train de partir parler déjà du salariat c'est que toi la première fois en fait où tu as eu un début de découverte de ce fonctionnement là c'est au travers du regard des autres au travers de l'étonnement extérieur des autres et ça c'est important en fait d'en parler parce que c'est souvent ta part souvent de là, c'est à dire que quand on se questionne, moi j'ai pas mal de gens qui font le test, j'ai un quiz en direct si vous voulez voulez le faire il est accessible en bio mais il y en a d'autres qui me disent mais en fait comment on sait comment on sait parce que moi on me renvoie des choses bizarres et ça ne parle pas forcément et en fait il y a deux choses moi je vous dirais c'est déjà effectivement par rapport au regard des autres ce qu'on vous renvoie là en l'occurrence on vous renvoyait à mode de fait que c'était bizarre quand même qu'elle passe dans ce sujet un autre comme ça avec une certaine facilité il y en a qui vont vous renvoyer le fait que vous n'êtes pas stable parce que vous semblez ne pas être concentré sur un seul sujet et qu'après, vous passez à autre chose et qu'en fait, on vous perd quand on parle avec vous. Donc, ça, ce sont des choses qu'on vous renvoie aussi de façon plutôt négative. Et puis, il y a aussi un truc qui est tout bête, c'est-à-dire, prenez là les 5-10 personnes avec lesquelles vous aimez bien parler, échanger, peut-être collaborer, etc. et allez observer comment est-ce qu'elles fonctionnent. Et franchement... 9 fois sur 10, quand je pose cette question, quand je fais faire cet exercice à ces personnes qui me posent des questions, elles me disent Ah ouais, c'est vrai, non mais moi, je les vois, moi je sais que je suis entourée de multi-passionnés ou de multi-potentiels. Je dis Bah et toi ? Ah non, non, non, mais moi je le suis pas. Et donc voilà, c'est rigolo parce qu'en fait, si fort probablement vous l'êtes, et c'est pas grave. C'est pas grave, c'est pas non plus un truc extraordinaire, c'est pas non plus grave, c'est juste un état de fait en fait. Donc ça ce sont deux façons de pouvoir le détecter. Et donc toi tu l'as dégâté, comme ça ça t'a questionné par rapport au regard que te renvoyaient les autres.

• Speaker #1

  C'est ça, et avec, alors je sais pas si c'est lié à la multipotentialité ou pas, mais avec un besoin sans cesse de découverte. C'est à dire que quand moi je maîtrise un sujet, Ah, ça m'ennuie, c'est bon, c'était fait, c'était checké, je maîtrise, j'apprends plus de ce truc-là. J'avais besoin de découvertes et du coup d'apporter soit un nouveau dossier, soit un nouveau sujet, soit une nouvelle thématique, mais j'avais besoin de ça. Oui, ça c'est… Moi,

• Speaker #0

  ça m'intéresse plus. Ça c'est bien exactement, ça c'est le profil type, c'est-à-dire qu'une des choses que nous amène en fait la multipotentialité, c'est cette soif de nouveauté, cette soif de découvertes. couvertes qui vient enrichir et alimenter notre besoin de créativité. Et donc, en général, mais dites-nous, pour ceux qui sont en live ou même ceux qui écouteront en replay, si c'est le cas chez vous, mais le fait de vouloir quelque chose de nouveau vient alimenter, en fait, chez nous, vraiment ce désir-là qui est en lien typiquement avec notre fonctionnement. Et l'avantage que ça a, le vrai avantage, c'est qu'on est un peu toujours à la... Je ne vais pas dire à la pointe de l'innovation, mais en tous les cas, on est systématiquement en recherche de nouvelles façons de faire, de nouvelles idées. Donc, on a un niveau quand même de créativité qui est important. On a besoin d'alimenter au travers de ça. Et le pendant. Le pendant de cette Ausha, c'est que si on ne sait pas comment le canaliser, on va tout le temps aller rechercher de nouvelles choses. Et finalement, c'est ce qui va limiter, d'un autre côté, notre passage à l'action et le fait qu'on réalise des choses concrète. concrètement. Est-ce que ça te parle, toi, ça ?

• Speaker #1

  Ouais. Moi, c'est vrai que je ne me sentais pas... En tout cas, quand j'étais salariée, limitée pour développer de nouveaux sujets, de nouvelles thématiques, on me faisait confiance. On me disait Ok, trouve le budget qu'il faut, tu te débrouilles, tu peux mener tes actions si tu as envie. Parce que j'arrivais à toujours faire un lien avec les autres. J'avais ce fil rouge quand même. Ce n'était pas déconnant.

• Speaker #0

  Je ne parlais pas d'un sujet et rien à voir à l'opposé.

• Speaker #1

  Il y avait toujours un fil rouge. Et ce qui est intéressant, c'est que ce fil rouge, finalement, je l'ai amené dans mon business.

• Speaker #0

  J'arrive à faire des liens. Yes, je peux faire un arrêt pur et match encore de ce que tu dis. Je ne vais pas arrêter d'apporter plein d'autres parce que c'est l'exemple que j'adore.

• Speaker #1

  Donc,

• Speaker #0

  ce fil rouge, c'est faire des liens avec toutes vos passions, vos centres d'intérêt. En fait, vous pouvez complètement l'amener dans votre business, vous pouvez le réaliser aussi si vous êtes en milieu du salariat. En fait, ça répond à une question qu'on me pose souvent, c'est moi, je ne connais pas mon expertise Et bien souvent, quand on est multi, on va rechercher à tout prix à faire le lien avec une seule expertise. Or, ce n'est pas votre fonctionnement en fait. si vous avez ce type de fonctionnement encore une fois si vous voulez l'identifier allez faire ce test qui est dispo en bio si vous n'avez pas si vous avez ce fonctionnement là et coucou à tous ceux qui nous rejoignent en live on parle de multipotentialité à quoi ça peut vous servir comment vous pouvez l'utiliser quand vous êtes entrepreneur donc en fait arrêtez de chercher une expertise unique parce que vous n'êtes pas sur ce modèle là Vous êtes sur un autre modèle, et ce modèle, c'est justement d'avoir une vision globale sur les choses, sur les projets, sur vos passions, et vous pouvez les associer, vous pouvez créer en fait un système global qui tient compte, pour le coup, de votre multipotentialité ou de vos multipassions. Parce que si vous ne le faites pas, en fait, c'est là où vous allez commencer à vous ennuyer. Ennuyé, vous n'allez pas être suffisamment alimenté intellectuellement. Et c'est comme ça aussi qu'on commence quelque chose, qu'on le pousse un petit peu, puis qu'on l'arrête au bout d'un moment parce qu'il nous ennuie. On n'y retrouve pas forcément la même passion qu'au début. Et on se dit, écoutez, je vais tester autre chose, je vais l'utiliser, je vais créer quelque chose de nouveau. Et c'est souvent ce que je vais rencontrer parmi les personnes qui en se profitent.

• Speaker #1

  Mais... C'est intéressant à un moment donné de s'arrêter et de prendre de la hauteur par rapport à tout ça. En se posant la question, ok, mais si j'ai fait la meilleure chose, est-ce que c'est ok pour moi ? Quelle que soit l'image que l'on voit les autres, est-ce que c'est ok pour moi ? Est-ce que j'y trouve du sens ? Parce que c'est ça la question aussi. Est-ce que j'y trouve du sens dans ce que je fais ? Est-ce que ça me nourrit, moi, ça me nourrit mon âme ? À partir de là, du moment que c'est oui, on continue en fait. On ne se pose pas tant de questions, on le fait parce que c'est simplement nous, finalement. On n'a pas à pergiverser la discussion, on n'a pas à prouver quoi que ce soit aux autres, juste à être qui nous sommes et à trouver effectivement un système qui nous convient. C'est ça,

• Speaker #0

  trouver le système qui va fonctionner pour nous et qui va nous convenir. Est-ce que tu veux partager un peu un exemple, toi, de ton évolution, des changements que tu as pu connaître ? Et puis, je ferai pareil, j'expliquerai aussi certaines choses que j'ai remarquées chez moi dans mon business.

• Speaker #1

  Oui, complètement. Moi, j'ai débuté il y a presque 4 ans maintenant en tant que coach, c'est plutôt coach de vie. C'était là-dessus que je voulais vraiment développer mon activité. Au fur et à mesure des expériences et des clients que j'ai eus, je me suis dit, il y a autre chose, il y a quelque chose qui te passionne.

• Speaker #0

  Plus d'une chose qui me passionne,

• Speaker #1

  notamment tout ce qui est pour moi, en tout cas, lié à l'énergie, la spiritualité, etc. Et quand je suis entourée de personnes qui accompagnent ou qui sont thérapeutes, je me sens juste à ma place. Parce qu'on parle le même langage, ça va vite, on n'a pas besoin d'expliquer 150 000 fois, etc. C'est fluide, c'est tellement fluide. Je me suis dit, il y a peut-être quelque chose là. Il y a peut-être quelque chose. Le coaching de vie, tu as débuté par ça et c'est OK, je le garde en apport de ce que ça m'a apporté, de ce que ça apporte aussi à mes clients qu'on va chercher et creuser sur certains sujets. Mais finalement, de me dire, OK, mais… Il me fait profondément vibrer. Moi, c'est parler d'énergie, de spiritualité, etc. Même si on peut parler aussi des choses en dehors de ça, bien évidemment, de business, d'entrepreneur, etc. Je me dis, mais tu fais pas KJ, tout ça là. Mélange, mélange tous ces aspects et fais-en quelque chose. ça a commencé au début par une offre avec ma maman qui elle est médium donc elle a porté plutôt le côté énergétique et le côté coaching un peu pur et dur entre guillemets si je peux dire ça comme ça donc on a eu cette offre là qui continue et qui est génial et là je me suis dit va encore plus loin toi va encore plus loin dans tes accompagnements ok ma cliente cible je sais où elle est maintenant c'est une entrepreneur qui soit accompagnante Sois thérapeute parce que c'est ça qui me passionne. Donc tu vois de petit à petit de ligner finalement tout ce qui fait que je suis moi au profit de mon business. Mais c'est juste génial parce que je me sens alignée à ma place et les autres le sont aussi.

• Speaker #0

  Oui et ça veut dire donc pour celles et ceux qui te posent la question. Et coucou ! encore à ceux qui nous rejoignent. Hola, hola ! À ceux qui nous rejoignent. La question, donc, je vais le répéter, répéter pour que chaque nouvelle personne qui arrive sache de quoi on parle. On parle de multipotentialité dans son business et comment est-ce qu'on utilise, en fait, à quoi ça sert de savoir qu'on est multi pour pouvoir adapter, en fait, notre business à notre fonctionnement. Donc, c'est l'exemple, on prend l'exemple de mode aujourd'hui. Et donc, dans ce que tu partages, mode, ce qu'il y a important, c'est que tu es un peu plus aussi à noter, c'est le fait que tu chemines en fait. On a besoin de cheminer. Il y en a qui me contactent aussi en se disant, avec cette espèce de stress et d'angoisse, je dois trouver ma vision. Si je n'ai pas ma vision, si je n'ai pas ma vision d'entrepreneur, comme tout ce qu'on peut lire sur les réseaux, c'est que je ne sais pas où je vais, je ne sais pas… Je ne sais pas ce que je vais faire, je ne sais pas à quoi ça va me servir, etc. Et donc, je ne crée pas mon entreprise ou alors j'arrête là pour le coup, je mets en stand-by un petit peu mon entreprise parce que je n'ai pas cette vision. Et donc, il passe des heures à chercher cette vision. Non mais, oh là, laissez tomber la vision. En fait, l'idée, ce n'est pas ça. Ce n'est pas se mettre une pression si vous l'avez tant mieux, si vous ne l'avez pas. Ce n'est pas ça qui va vous empêcher de continuer. L'idée, en fait, c'est de vous dire, OK, en fait, je pars. Je démarre ou je fais un switch ou je fais un changement dans mon entreprise avec quelque chose qui actuellement me fait plaisir et me donne envie en fait. Je sens que c'est vraiment quelque chose qui vibre pour moi, qui me fait du bien, que j'adore, un sujet sur lequel je pourrais en parler pendant des heures. Et vous avez le droit d'en changer en fait. Vous avez le droit de l'améliorer et de le changer. Et ça c'est vraiment quelque chose que... Je veux qu'on vous partage aussi aujourd'hui comme message, parce qu'il y en a qui se mettent trop, trop, trop de pression, top à la pression sur si je fais quelque chose, je vais faire la même chose pendant 10 ans

• Speaker #1

  Complètement. Et je pense que c'est utile de le rappeler. On a le droit de changer de chemin à chaque moment, à chaque instant du moment que c'est aligné à qui on est finalement.

• Speaker #0

  Oui. Avec, j'ajouterai quand même un petit démon, c'est… C'est pour ça que c'est important en fait que vous le sachiez avant que vous l'intégriez en cours de route, que vous alliez faire cette découverte-là et que vous alliez vraiment l'intégrer. C'est parce que plus vous avez conscientisé le fait que vous avez ce comportement-là, vous avez ce fonctionnement-là de multi, plus vous allez l'intégrer aussi dans l'évolution. Ah, merci Margot qui nous dit Votre conversation est tellement passionnante avec plein de mini-fire, tu sais, qui part dans l'essence. On est le 26 décembre, on a mangé comme des petits... depuis deux jours, et là, on est en fond, quoi. Et donc, ce que je disais, c'est qu'à partir du moment où on le sait, donc on fait cette démarche de le savoir, on va créer un business ou un fonctionnement de business qui peut s'adapter à ça. C'est-à-dire que quand je vous disais tout à l'heure, vous avez le droit de changer, oui, vous avez le droit de changer, mais attention à la façon dont vous changez. C'est-à-dire que c'est là où on va retrouver, en général, les gens qui se plantent, qui se plantent et qui arrêtent et qui se démotivent, c'est-à-dire elles commencent quelque chose, puis là, elles se disent, ah ben non, finalement, ce n'est pas ça qui me plaît, c'est autre chose. Elles arrêtent, elles passent à autre chose, et en fait, c'est sans fin. Et sans fin, là, elles vont se crever, elles ne vont finalement pas forcément avoir eu le temps. de créer réellement quelque chose de concret et qui va même être le début ou un développement de chiffre d'affaires, en fait, sur l'activité, elles vont se dire qu'a priori ça ne fonctionne pas, elles arrêtent, elles repassent à autre chose, etc. Donc, ce n'est pas que tu as fait ça quand même, le système. Le système, c'est à partir du moment où je sais que je fonctionne comme ça, Alors, je réfléchis aussi à un business qui est suffisamment, qui me permet, qui m'autorise cette liberté et qui me permet de pouvoir être, de pouvoir passer d'une chose à une autre.

• Speaker #1

  Et bien, ce que tu dis aussi, ça fait quand même, je te coupe, mais ça fait écho à plusieurs choses. Quel est le fil rouge ? Pour moi, en tout cas, me concernant, il y a toujours eu un fil rouge dans mon évolution. Et j'entends aussi la persévérance en business. Ce n'est pas parce qu'on n'arrive pas une fois à quelque chose qu'on est obligé d'abandonner et d'aller voir ailleurs si ça va. L'objet brillant, on est l'objet brillant. Ah tiens, ça brille un peu plus, on va voir si ça fonctionne pour moi, etc. Il y a une histoire de persévérance, d'ajustement à apporter à ce que l'on fait aussi. Ça marche du premier coup ? Pas pour beaucoup de personnes,

• Speaker #0

  très peu en fait.

• Speaker #1

  Mais ça demande d'ajuster, aller voir de plus près certaines choses. aller en profondeur, reposer ses fondations et persévérer, persévérer, persévérer. Parce que c'est trop facile sinon de dire, Ah, je ne m'en rends pas une fois, j'arrête et je vais voir autre chose. Sauf qu'au final, ça va nous épuiser, profondément nous épuiser de dire, Je commence tout, il n'y a rien qui fonctionne, donc je fais quoi avec mon X-mas en fait ? Non, et d'où l'intérêt, et je sais que tu es très attachée à ça, de mettre le focus. qui est important pour nous dans notre entreprise. Où est-ce que je veux aller avec mon entreprise ? Ça, on pourra autant avoir une vision très claire et très définie. Mais où est-ce que j'ai envie d'amener mon entreprise ? C'est ça. Et cette question-là, c'est bien, parce que c'est une discussion qui se lève plein de sujets, finalement. Oui,

• Speaker #0

  on en fera d'autres. On va se revoir sur d'autres interviews. De toute façon, il y a toute une série d'interviews. On va parler de multipotentialité, multipassion dans le business. des tips à vous donner des voilà vraiment des conseils et des des expériences et donc il va y en avoir d'autres on va évidemment se revoir avec mode parce que parce qu'il ya plein de sujets que qu'on peut aborder avec mode et

• Speaker #1

  du coup tu vois c'est aussi ouais parce que je veux amener mon entreprise qu'est ce que j'ai envie que mon entreprise me permettent en tant qu'individu de vivre mais ça finalement c'est pas tous les entrepreneurs qui se posent ce type de questions et pourtant Et pourtant, c'est là peut-être un des leviers à activer pour poser les bonnes actions en direction de ce que l'on veut vivre en tant que personne.

• Speaker #0

  Oui, oui.

• Speaker #1

  Et se dissocier de ouais, mais moi, mon entreprise, c'est moi en fait parce que je suis coach, parce que je suis accompagnante, parce que je suis solo-preneur Mais non, mon entreprise, c'est aussi une entité à part entière. Certes, c'est moi qui l'alimente, c'est moi qui la fait vivre, mais c'est une entreprise en dehors de moi.

• Speaker #0

  ça se demande une posture aussi et d'aller voir vraiment les vraies choses les sujets je sais que ça fait une guerre j'ai le droit de faire une parenthèse oui bon je vais pas tous les choisir parce qu'il ya plein de sujets encore où je pourrais encore ouvrir plein de parenthèses mais première parenthèse moi sur sur quelque chose que tu as dit qu'il y ait le syndrome de l'objet brillant ça c'est quelque chose que l'on peut aborder là avec vous aussi Le syndrome de l'objet brillant, pour ceux qui ne savent pas, c'est quand on est happé par la nouveauté. Et donc, d'un point de vue marketing, il y a beaucoup de personnes qui vont l'utiliser au niveau de leurs offres. Ça a été une grande époque. Là, je pense qu'on devra arriver en 2025 à ce que ça se calme un petit peu l'objet brillant d'un point de vue marketing. On en a mangé pendant, je pense qu'on va arriver à 4 ans à peu près, 4-5 ans de ça. Donc, le syndrome des objets brillants, c'est achète ça, ta vie va changer, tu vas gagner 100 000 balles en deux secondes. Enfin, bref, toutes ces promesses qui semblent être vraiment, qui viennent toucher en fait les envies qui apparaissent chez nous comme étant des envies apparemment complètement folles, de genre de rêve. Et donc, on va aller acheter ce genre de choses. multi, quand justement on a cette tendance ou ce fonctionnement de multi-potentiel ou de multi-passionné, je vous l'ai dit au début, on est attiré par la nouveauté. On est attiré par les choses qui sont nouvelles et le fait de vouloir aller tester, découvrir de nouvelles choses. Et en fait, ça, on est typiquement de super bonnes clientes pour ce type d'offres. C'est-à-dire qu'on est vraiment les bons pigeons pour ce type d'offres, vraiment, clairement, je vous le parle. le nombre de formations achetées non commencées voilà ça pourrait faire encore une autre parenthèse donc une des choses que le fait de de conscientiser, de connaître votre fonctionnement, à partir du moment où vous l'avez intégré, vous en avez connaissance, vous êtes aussi en capacité, à force de vous dire Ah, est-ce que ça, c'est vraiment pour moi ? ou Est-ce que je ne suis pas attirée par cette proposition par rapport à autre chose ? Est-ce que réellement, c'est ce qu'il me faut ? C'est ce dont j'ai besoin aujourd'hui ? Et est-ce que je ne suis pas en train de faire une connerie avant de cliquer sur le bouton ? D'ailleurs, un des trucs, c'est que si vous vous posez cette question, déjà, si vous commencez à vous poser cette question, moi, je trouve que c'est super parce que vous êtes en train de confirmer Ausha. Donc, ça, c'est bien. Et ensuite, vous avez aussi la possibilité de pouvoir aller questionner la personne qui vend ce type de produit, d'aller questionner des gens qui l'ont déjà acheté. Bref. Vous pouvez faire vos recherches aussi avant de tout de suite cliquer, parce qu'il faut à tout prix cliquer tout de suite. Ça, c'est la parenthèse que je referme. Autre chose dans ce que tu as dit, là, par exemple, si on parle des formations. Donc, je vous disais, on a cette soif pour la connaissance sans cesse, perpétuelle. L'idée, encore une fois, c'est à partir du moment où on est entrepreneur, c'est de se dire comment est-ce que vous allez pouvoir la canaliser, en fait, cette connaissance. Moi, j'ai rencontré beaucoup de personnes et j'interagis et j'échange beaucoup en message. Là, si vous voulez qu'on échange en MP après sur Insta ou ailleurs, sur d'autres plateformes, franchement, venez. J'échange avec beaucoup de personnes et je leur demande où est-ce qu'elles en sont, qu'est-ce qu'elles font, etc. Et il y en a qui me disent Ah mais là, je suis sur trois formations en même temps, ok. Et quand en fait on creuse et que je leur demande Mais à quoi ça va te servir ? Qu'est-ce que ça te permet ? Ou là, les trois formations précédentes que tu as terminées, tu en as fait quoi ? Je n'ai pas forcément de résultats en fait. Je n'ai pas forcément de choses qui sont concrètes. J'ai des gens qui ont du mal à me dire en quoi concrètement ces formations-là leur ont apporté. dans leur business, alors qu'à la base, elles les ont achetées pour leur business, pour développer leur entreprise. Donc, il y a un truc tout bête que je vous propose de faire. Moi, je me suis amusée à faire cet exercice, et je vais vous partager le truc complètement dingue qui m'est arrivé. Donc, il y a peut-être trois ans de ça, j'ai commencé à me faire un récap de toutes les formations sur mon notion, de toutes les formations que j'ai achetées, tous les accompagnements, etc. Puis parce que j'avais envie, si j'ai besoin de travailler sur quelque chose, je vais d'abord aller voir quels sont les investissements que j'ai faits et si je ne peux pas trouver des ressources dans ces investissements plutôt que d'investir encore dans d'autres sujets. Donc j'ai mon recueil de formations. Quand j'ai commencé à taper et à retrouver toutes les formations que j'avais, je me suis dit Waouh, c'est le Walt Disney, c'est Euro Disney des formations. C'est dingue ! Et en même temps, cette action-là m'a permis de pouvoir me poser réellement la question, déjà d'avoir une connaissance, de concrétiser, de visualiser ce que j'ai investi, dans quoi j'ai investi, et puis de pouvoir me dire aussi, ok, là, mon nouveau besoin, est-ce que je le trouve ici ? Si oui, tant mieux. Sinon, je vais aller chercher quelque chose qui s'adapte réellement à ce besoin. Ok ? Ce qui m'est arrivé... Il n'y a pas... Il y a peut-être six mois de ça. Six mois, hein. Alors que je suis quand même bien rodée au truc. Sauf que je n'avais pas ouvert mon fichier Notion à ce moment-là. C'est que j'ai acheté une formation. Et je me suis aperçue, en fait, que j'en avais déjà acheté. J'avais déjà acheté la même, avec la même thématique, deux ans avant, quoi. Donc, voilà. Bravo. Bravo. Comme quoi, ça arrive à tout le monde. Donc, on ne culpabilise pas. Mais en tous les cas, ça va vous aider. En tout cas, ça m'a plus évité d'acheter, de faire ce genre d'erreur. que de faire cette erreur que j'ai faite à un moment. Donc ça, c'est vraiment un truc hyper précieux que je peux vous proposer. C'est de vraiment aller centraliser tous vos investissements, vos accompagnements, etc. Et puis aussi d'aller voir ce que ça vous a apporté concrètement dans votre business. Alors, je ne sais pas vous, mais moi qui adore le développement perso, et je crois... beaucoup, évidemment, beaucoup de personnes qui font du développement perso, à un moment donné, le développement perso, il faut aussi comprendre que ça sert à son propre développement. Donc ça, on se régale avec ça, parce qu'on apprend encore de nouvelles choses, de nouvelles choses, sauf que les personnes qui achètent des formations de développement perso en pensant que ça va être utile à leur business, se plantent. De mon point de vue, elles se plantent. Il n'y a pas la bonne intention et le bon objectif qui est associé à cette formation. Le développement perso, ce n'est pas ça qui va vous permettre d'apprendre à vendre, de développer vos offres, de structurer votre business, de clarifier vos objectifs, etc. Enfin bref, tout ce qu'on peut faire pour développer son business, ce n'est pas ça, ce n'est vraiment pas ça. Le développement perso, c'est autre chose. C'est de développer soi, c'est en apprendre sur nous pour pouvoir après accompagner nos clients si éventuellement on est dans l'accompagnement. Parce qu'on peut aussi faire du dev perso sans forcément accompagner, on est d'accord, Maud ? Enfin, on partage ce point de vue.

• Speaker #1

  Non, j'allais te dire, heureusement que ceux qui font du dev perso ne sont pas uniquement des accompagnants.

• Speaker #0

  Voilà, donc on peut en avoir besoin ou avoir envie de découvrir cet aspect-là pour nous et puis éventuellement pour ce qu'on va mettre en place par la suite. Mais ce n'est pas ça qu'il va faire. que vous allez développer votre chiffre, vous allez clarifier vos objectifs, vous allez vous structurer, vous allez canaliser vos idées et vos envies. Au contraire, je dirais que si vous voyez que vous avez tendance à vous éparpiller, à ne pas forcément aller au bout des choses, à ne pas forcément voir de choses concrètes dans votre business par rapport à ce que vous mettez en place, Ce n'est pas le dev perso qui va vous sauver, loin de là, au contraire. Moi, j'en revois après et qui sont encore plus dans leur mental, encore plus à se poser des questions, à mentaliser des choses. Et c'est la difficulté, c'est-à-dire que quand on reste dans son mental qu'on adore tant quand on est multi, en fait, on a du mal à redescendre. C'est un petit peu comme si on restait bloqué dans l'ascenseur, on est au 50e étage. Et en fait, à un moment, il faut revenir à la base. Il faut revenir au sol, il faut revenir au rez-de-chaussée en se disant est-ce que mes fondations business, elles sont posées ? Est-ce que je sais où je vais ? Est-ce que je sais pourquoi j'y vais ? Est-ce que je sais quels sont mes objectifs ? Est-ce que je sais vendre ? Est-ce que je sais communiquer ? Est-ce que je connais mes clients ? Est-ce que, bref, il y a plein de choses, plein, plein de choses. Et ce n'est pas le dev perso qui va vous apporter ça. Donc je n'ai rien contre les formations en dev perso, mais je vois tellement de gens. qui me disent qu'ils achètent des formations en def perso pour développer leur business et qu'après coup ils me disent ah j'ai acheté trois formations en def perso et je ne suis toujours pas là où je veux et envie d'être c'est parce que c'est pas les bons trucs quoi c'est pas ça en fait et

• Speaker #1

  au-delà de ça aussi il y a une question d'implémentation on peut acheter toutes les formations que l'on veut que ce soit du def perso, du business etc mais si on fait que suivre des modules et qu'on n'en fait rien ça va rien changer dans mon vie yé Merci d'avoir ouvert cette voie-là. Pour le défi, j'ai fait une formation là-dessus, tout prend les nuits de ma vie. Ok, ça a été mon traitement. Maintenant, je vais écouter. Mais continue d'écouter, en fait. Mais dans le sens, au même point. Si tu n'apportes pas les actions nécessaires à ton changement, tu seras au même point. Et ça vaut aussi pour le business. Et c'est là où on voit encore plus les résultats. On a fait des formations, mais ça n'en fait rien. À part... dire quoi ? Ah, j'ai suivi une formation, un peu jouer avec son égo, le nourrir de temps en temps, etc. Mais ça ne sert à rien, en fait. Implémenter ce que vous entendez, implémenter ce que vous apprenez, tester sans cesse. Sans ça, on fait les résultats, on fait les comptes dans un an, ce sera la même chose. Par contre, lorsqu'on décide d'acheter une formation, pour en retirer un certain nombre de choses, pour les tester, les ajuster, les implémenter dans notre business, là, on voit des résultats. Forcément qu'on verra des résultats. Mais ça demande effectivement de faire ce job-là. Et ce n'est pas le plus plaisant. Parfois, maître, madame, quand oui, ce n'est pas tout le temps le plus plaisant. C'est bien de rester dans son mental, mais tu vois, non, et se faire plaisir, ça va trois secondes. On revient au concret et à l'action. À l'action. Passons à l'action. Je me mets aussi dedans. Il n'y a pas 150 000 chemins. À un moment donné, il faut y aller.

• Speaker #0

  Il faut juste passer à l'action. Merci d'avoir ouvert, d'avoir partagé ce message-là parce que c'est aussi quelque chose... C'est fondamental, en fait, le passage à l'action. Sans le passage à l'action, vous n'allez pas vous planter. Et il y en a beaucoup qui ont peur de se planter. Or, franchement, on en revient. Quand on s'est planté une fois, deux fois, vous savez, c'est comme quand on tombe. C'est comme quand on tombe. on se relève tout le temps en fait, on se rend compte que ben non, c'est normal ça fait partie du processus qui ne s'est jamais planté, mais en fait, mais cherchez vous n'allez pas en trouver quoi vous n'allez pas en trouver, donc c'est en testant qu'à un moment donné vous allez tomber, puis vous allez vous relever puis à un moment vous allez voir que vous allez rester debout plus longtemps que prévu, et puis hop il va se passer un truc, peut-être que là vous allez broncher bref plus en fait ça va vous arriver de tester et d'intégrer en fait les expériences de vos tests. Vraiment, ça aussi c'est important, parce qu'il y en a aussi certaines qui testent, et puis qui passent à autre chose, qui se rendent compte, qui se disent là ça ne marche pas, donc je passe à autre chose Et en fait, elles n'analysent jamais ce qui s'est passé, ce qu'elles ont vécu avant. Et ça, je sais que c'est un truc dans le cercle qu'on adore faire. pour ceux qui ont envie de le faire ça c'est vraiment quelque chose que je vous invite à faire parce que plus vous allez avoir cet automatisme d'aller vérifier analyser que vous avez vécu dans votre expérience plus vous allez pouvoir l'améliorer et prendre des décisions qui sont claires en fait et qui sont en lien avec ce vers quoi vous voulez aller là où vous voulez aller et votre business et vos connaissances et vous allez pouvoir croiser tout ça Donc ça, c'est aussi hyper important. Vous vivez quelque chose, vous avez vécu une expérience dans votre business, ne vous arrêtez pas, je passe à une autre, mais allez analyser cette expérience. Parce que sans ça, en fait, elle ne vous servira pas à grand-chose, cette expérience. Sans ça, vous allez vous dire, Ouais, mais moi, je n'arrête pas de me tromper et je fais juste de la merde, quoi. En fait, non, non. Dans tout ce que vous faites, il y a des pépites, en fait. d'enseignement que vous allez avoir vous, qui est ultra personnalisé. Les pépites que vous allez observer, ce ne sont pas les pépites de mode, ce ne sont pas les miennes. Donc ça, il faut aussi savoir comment aller les débusquer et les comprendre. Et ce que je voulais vous dire là-dessus, c'est parce que tu disais, oui, quand on investit dans quelque chose, encore plus quand on y multiplie. c'est de se dire en quoi je vais passer à l'action, en quoi je vais passer à l'action, et je passe à l'action, j'applique. Et si ça, c'est une question à laquelle vous ne savez pas forcément répondre avant de cliquer, un petit peu, on a l'impression que l'interview est devenue les trois bonnes astuces avant d'acheter une formation à l'accompagnement. Mais si vous n'avez pas cette question-là en tête, il est fort possible que vous ne l'avez pas. Probable que à l'issue de votre formation, vous n'aurez pas appliqué grand-chose. C'est-à-dire que ça, c'est pour vous pousser à vous engager et encore une fois, conscientiser ce dans quoi vous vous engagez. Franchement, j'en vois tellement, mais tellement, qui me disent qu'elles ont acheté telle ou telle formation, etc. Et au bout du bout, quand je leur demande, c'est quoi tes objectifs ? Ah ben non, moi, je n'aime pas me poser des objectifs parce que ça me fait peur de me poser des objectifs. Et ça me fait tellement mal, moi, quand j'entends ça. Si t'es entrepreneur et que tu poses pas d'objectifs, en fait, t'as été traumatisé par quelque chose, sauf que pour pouvoir avancer, faut que tu aies des objectifs. Quels que soient les objectifs, il faut que t'en aies. C'est comme si t'étais sur une route, tu prends ton GPS, en fait, à l'intérieur, t'as mis aucune donnée, quoi. Ta voiture, elle sait pas où est-ce qu'elle va aller, tu sais pas où tu vas aller. Ça veut pas dire que tu vas prendre... une voie, un seul chemin pour aller à une destination t'as plein de chemins possibles que tu peux prendre et c'est là où ta multipotentialité va, c'est là où justement tu vas pouvoir utiliser ta multipotentialité parce que t'as le choix des chemins, mais au moins tu sais où tu vas quoi, tu sais où tu vas, et il y en a des tas qui savent pas où elles vont ouais,

• Speaker #1

  et ça demande aussi quand même de se poser certaines questions tu parlais tout à l'heure de... d'apprentissage, d'expérience, etc. Et même derrière, qui l'on est. Quand on choisit de ne pas passer à l'action, qu'est-ce que ça veut dire de nous à ce moment-là ? Qu'est-ce que ça vient nous dire ? Forcément, ça vient nous dire des choses. Peur de la réussite, peur de l'échec, peur d'y mettre les moyens, et de finalement, ça ne fonctionne pas. Comment je vais réagir face à ce non-fonctionnement ou à cet Ausha, etc. Qu'est-ce qu'on apprend derrière ? Effectivement, de nos stratégies business, mais surtout à monde. tout pour moi de nous qu'est ce qu'on apprend de nous et chaque expérience qu'elle soit dans le dev perso dans l'entrepreneuriat est là pour nous ramener finalement à qui nous sommes mais ça faut la conscience ça demande effectivement un cheminement et on va mettre le nez dans les trucs qui ne font pas plaisir plus elle être simple à dépasser ça c'est clair ça c'est clair et net on se dit on veut pas on tourne la tête non je veux pas voir ça ça va vite te rappeler à un moment donné. Et ton paquet, là, ton paquet, tu vas vite te le tromper. Il va être lourd. Alors que si tu le regardes en face, OK, qu'est-ce que j'en fais maintenant ? Je décide de le laisser là, je le regarde en face, j'en fais quoi ? Comment j'avance sur mon chemin ? Et ça demande effectivement une responsabilité et un engagement.

• Speaker #0

  Oui, une responsabilité et un engagement. Il y a des rythmes aussi. On a des rythmes qui vont être différents. Et c'est aussi pour ça, il y en a qui disent, ah mais les coachs, il y en a partout et tout. Ben voilà, je suis coach, moi j'adore accompagner les multi, justement, les multi passionnés, les multi potentiels, il y a plein d'autres coachs. Toi, Maud, t'es coach et il y a plein d'autres coachs sur ta thématique. Mais en fait, ce qui va se jouer là-dedans, c'est que vous allez choisir la personne qui va vous accompagner en fonction aussi. de ce qu'elle vous partage, en fonction de son expérience peut-être. Peut-être que vous allez être intriguée ou intéressée chez elle par l'énergie qu'elle dégage. C'est-à-dire que moi, les personnes que j'accompagne, ce sont… il n'y a pas les gens qui restent coincés dans leur mental en fait. Ça, ce n'est pas pour moi. Ce n'est pas possible. Ça va… à un moment, vous n'allez pas vous sentir sur le bon rythme. Par contre, les gens qui ne savent pas comment faire… Les entrepreneurs qui ne savent pas comment faire et qui ont envie d'y aller et qui sont frustrés parce qu'elles n'ont pas forcément les résultats qu'elles estiment devoir avoir, elles ont envie d'y aller, elles sont hyper challengeuses et elles ne savent pas forcément quelle va être leur priorité. Elles savent qu'elles ont besoin de se canaliser, mais elles ne savent pas comment s'y prendre. Allez, bim, venez, on en parle et là, on va être sur le même rythme. sur les mêmes envies et moi c'est ça qui va me plaire. Voilà, c'est le type de client-là. Ce n'est pas ceux qui s'achètent 50 formations et qui pensent que c'est encore à la 52e qu'ils pourront passer à l'action. Il y a des coachs qui savent accompagner et qui ont envie d'accompagner ces clients-là. Ce ne sont pas mes clients de cœur. Mes clients de cœur, c'est celles qui sont tombées, en ont marre de tomber ou en tous les cas ont envie de se faire moins mal parce que de toute façon, c'est clair que ça va vous arriver de nouveau. Comme moi, ça peut m'arriver. Et en fait, l'idée dans l'entreprenariat, ce n'est pas de se dire je ne vais plus jamais tomber, je vais éviter tous les problèmes Non. c'est de savoir comment est-ce que vous allez pouvoir les traverser de mieux en mieux, vous détacher de mieux en mieux de ça, et pouvoir en fait développer votre business tout en traversant ces épisodes-là, et évidemment qu'on trinque un coup à vos réussites, qu'on célèbre ensemble, parce que ça en fait aussi. Mais voilà, donc si vous avez envie, si vous recherchez, si vous avez envie d'être dans cette énergie, d'action, de test, d'analyse, en même temps de dédramatiser ce qui vous arrive parce que franchement, moi ce que je fais, enfin ce qu'on fait ensemble dans le cercle, c'est qu'on dédramatise. Il y a des personnes au départ qui sont venues, osaient pas, je sentais bien qu'il y avait quelque chose de l'ordre de j'ai envie de partager des choses mais j'ose pas, par jugement, par blabla, mais en fait l'ambiance elle est tellement faite. et créés par les membres eux-mêmes. Que ce soit bienveillant, qu'on soit dans l'écoute, et en même temps, c'est comme si en même temps, à chaque fois, on y va pour passer le niveau du dessus. C'est-à-dire qu'on ne reste pas avec les trucs qu'on n'a pas envie de partager. Non, vous allez être accompagnés pour justement avoir cette envie-là, vous débarrasser de toutes les craintes que vous avez, les poser, les partager, et on avance avec ça, en fait. Et vous allez passer à l'action. au fur et à mesure que vous allez dédramatiser votre regard sur les choses que vous n'aviez pas envie de voir ou que vous ne saviez pas forcément comment les regarder d'une autre façon. Et puis bien sûr, on se marre quoi, parce qu'il n'y a pas de quoi dramatiser notre vie d'entrepreneur, au bon sens.

• Speaker #1

  Tu parlais de cycle tout à l'heure et je vais rebondir juste là dessus. On parle beaucoup d'action, forcément on est des femmes d'action, mais c'est aussi ok d'être dans de l'introspection du moment que l'on choisit à être. moment donné d'en sortir ok c'est l'introspection bon j'arrête je passe à l'action c'est aussi ok de faire des moments d'introspection c'est nécessaire maintenant c'est est ce que je reste dans cette énergie là ou est ce que j'en fais quelque chose de positif pour justement me remettre en mouvement et c'est ok c'est juste ok nous on a choisi de s'introspecter mais aussi de passer à l'action on fait les deux

• Speaker #0

  C'est ça, il y a des moments où parfois, il y a des membres, ils ne vont pas forcément partager, etc. Et c'est tout à fait OK. C'est tout à fait OK parce qu'en fait, je connais ce fonctionnement. Je sais qu'on a ces besoins-là et qu'ils sont, comme tu le dis, hyper importants. Et c'est tout à fait OK. Mais je sais aussi, comme ce que tu partages, Maud, qu'il y a un moment où on peut avoir ce risque de rester bloqué, justement, dans ce mental, dans ces questions, être en repli,

• Speaker #1

  être en recul.

• Speaker #0

  et mettre, avoir de plus en plus de difficultés à revenir. C'est comme si on revenait dans le monde concret, tu sais.

• Speaker #1

  L'intérêt et la nécessité, pour moi, chacun y voit sa part, d'avoir des garde-fous. Les garde-fous, ça peut être des proches, ça peut être d'autres amis entrepreneurs, ça peut être des communautés dans lesquelles on est parti, etc. D'avoir des garde-fous. Eh oh ! Dans notre section, regardez-vous là ! C'est fini, vous revenez avec nous ou pas, en fait ? Tu vois, et ça, c'est... pour moi ultra important. Si on n'arrive pas à nous-mêmes être d'enfants pros, on garde le coup parce que des fois, on est bons pour se raconter des histoires. Quand il y a d'autres personnes qui nous font voir ou qui pointent du doigt certaines choses, OK, c'est bon, il y a de la vérité là-dedans, j'arrête de vous raconter des histoires. Et on y va. L'intérêt d'être bien entouré, encore une fois, finalement, que ce soit dans sa vie perso et dans son business, finalement. Parce que c'est important. Et c'est important d'avoir aussi des gens qui, autour de nous, connaissent ces différents cycles de l'entrepreneuriat. Certains qui ne sont pas entrepreneurs, ils ne comprennent pas du tout. Ils sont à 10 000 lieues de savoir ce qui peut se passer en nous, chez nous, dans notre business. Ils ne comprennent pas. Et c'est OK, on leur en veut pas. Ils ne sont pas entrepreneurs. Ils ne peuvent pas tous comprendre. Il y en a qui comprennent aussi. Je ne dis pas que tout le monde ne comprend pas s'ils sont salariés. Ayez des personnes qui, finalement, vous portent autour de vous. que ce soit dans la vie personnelle, mais aussi dans l'entrepreneuriat. C'est ultra important d'être bien entouré. Moi, je le dis, je le redis cent fois. Tâchez qui vous entoure et choisissez les personnes qui vous entourent. Et encore plus quand on est chez l'entreprise.

• Speaker #0

  Bon, ma belle Maud, on avait dit une demi-heure max, on est à 46 minutes, je pense qu'on pourrait discuter encore une heure et demie, mais heureusement, Maud, elle a un rendez-vous, donc ça s'annonce, parce que, voilà. Mais on va se revoir avec Maud, on va vous repartager d'autres sujets, parce qu'il y en a plein, vraiment, sur la multipotentialité, appliquée à l'entrepreneuriat, mais si vous écoutez le début... on parle aussi du salariat, franchement ça existe aussi dans le salariat et ce serait très intéressant d'ailleurs qu'on en parle, qu'on prenne un peu plus de temps là-dessus pour éviter aussi les erreurs de je fais le choix d'être entrepreneur parce que je m'ennuie dans le salariat tu peux aussi avoir d'autres possibilités de pouvoir t'éclater dans le milieu du salariat j'espère que ça vous a plu coucou à tous ceux qui nous rejoignent cette interview se termine vous pouvez l'écouter en replay mettre des commentaires nous écrire, m'envoyer des MP, si vous avez des questions, s'il y a des choses qui vous ont fait réfléchir, n'hésitez pas. Vous pouvez m'écrire en MP. Et pour ceux qui veulent faire le test, justement, de savoir s'ils sont multi, pas multi, etc., dans ma bio, en lien, vous avez des liens, vous avez un quiz pour savoir, justement, rapidement si vous avez une tendance multi ou pas. Un autre quiz que j'ai créé et que j'adore, qui va vous aider à identifier votre priorité business actuelle. Donc, c'est quelque chose que vous pouvez refaire. Et ça, c'est valable pour, justement, les multis. Et franchement, je connais ça. Qui, à un moment, se disent, putain, c'est quoi ma priorité ? Attendez, là, les gars,

• Speaker #1

  je vais faire plein de trucs.

• Speaker #0

  Il m'arrive plein de trucs. Mais c'est quoi, en fait, ma priorité ? Et c'est souvent ce qui va vous perdre. Quand justement, vous avez cet éparpillement qu'on connaît, qui est naturel, mais comment est-ce qu'on fait pour le canaliser ? Vous avez ce quiz, connaître votre priorité business du moment pour pouvoir débloquer votre business. Ça, c'est en bio aussi. Et puis ensuite, pour ceux qui sont intéressés par le cercle, vous pouvez m'envoyer un message et on échange là-dessus pour que vous puissiez candidater si ça vous intéresse de rejoindre un mastermind pour des multipotentiels, des multipassionnés. Voilà. Maud, je te remercie beaucoup. Ton actu, Maud ?

• Speaker #1

  Mon actu, mon actu. Il n'y a pas de chose, Elisa, il n'y a pas de chose. La priorité, la priorité. Non, je rouvre, voilà, en janvier, je rouvre des places en coaching one-on-one pour des entrepreneurs profils thérapeutes et accompagnants pour justement déployer leur activité et leur posture de chef d'entreprise parce que je sais que c'est parfois très compliqué quand on est thérapeute de se dire qu'on a aussi une entreprise à faire tourner.

• Speaker #0

  Yeah. Voilà. C'est le leadership en sujet, un sujet que j'adore aussi. Bon, écoutez, merci beaucoup d'avoir été en live, à ceux qui sont en live aujourd'hui. Coucou à ceux qui vont nous regarder en 2028 en replay. Et puis,

• Speaker #1

  plus jamais moins.

• Speaker #0

  Je vous embrasse très fort. Je vous souhaite encore de passer de très belles fêtes. On est encore dans les fêtes. Et puis voilà, moi, d'un petit mot de la fin.

• Speaker #1

  Faites de belles journées, belles fêtes. Et juste, regarde mon message de mon logique, tu sais, mon petit T là. Reconnaissez-vous et de belles choses se produiront. Merci beaucoup.

• Speaker #0

  t'es dans le Yoli voilà un peu de sagesse à travers son thé,

• Speaker #1

  c'est merveilleux non merci pour l'invitation Léa très belle fête à tout le monde et à très bientôt à très bientôt