Transcription

• Speaker #0

  Bienvenue sur En 4 jours, le podcast qui réinvente la semaine de travail. Je suis Indya Pereira, consultante en transformation des organisations, passionnée par l'innovation et convaincue que travailler autrement est possible. Dans ce podcast, je donne la parole aux dirigeants, RH et visionnaires qui ont relevé le défi de passer à la semaine de 4 jours. On explore ensemble leurs motivations, les étapes de transformation et leur apprentissage. Préparez-vous à découvrir Bélai-Sy. inspirants et des clés complexes pour vous lancer dans cette révolution du travail.

• Speaker #1

  Et si le futur du travail, c'était maintenant ? Allez, c'est parti ! Bonjour à tous et bienvenue dans ce premier épisode de notre mini-série. Aujourd'hui, je suis accompagnée de Tristan Brisset, qui a mis en place la semaine de 4 jours dans son entreprise Essence Bois, une menuiserie bretonne de moins de 10 collaborateurs. On parlera des motivations, des étapes clés, des défis rencontrés et des résultats. obtenu. Bonne écoute ! Alors, on va démarrer ce premier épisode avec le début. Pourquoi choisir la semaine de 4 jours et quelles sont les motivations derrière cette décision ? C'est parti ! Bonjour Tristan, comment tu vas ?

• Speaker #2

  Eh bien, bonjour India, ça va pas trop mal, écoute, avec cette belle journée ensoleillée de printemps, ça fait du bien.

• Speaker #1

  Yes, ça fait du bien, c'est vrai que le soleil brille sur toute la France aujourd'hui, donc c'est top ! Écoute, je suis vraiment... contente qu'on puisse enfin réussir à échanger et à enregistrer ce podcast. Pour moi, c'est le premier épisode que j'enregistre avec un dirigeant de ce qu'on appelle TPE, une très petite entreprise, c'est ça. Et du coup, j'ai hâte d'en apprendre plus sur les mécanismes qui sont assez spécifiques dans ce cadre-là. Parce qu'à chaque fois, on me dit, quand tu as moins de 10 collaborateurs, ce n'est pas possible. Tu vas nous dire le contraire. Alors, pourquoi... commencer je te propose de nous donner un peu plus de contexte sur ton entreprise Essence Bois. Qu'est-ce que vous faites ? C'est quoi les projets que vous réalisez ? Et combien de personnes sont dans l'entreprise aujourd'hui et aussi en 2020 quand vous avez lancé la transformation ?

• Speaker #2

  Ok, alors Essence Bois c'est une entreprise de menuiserie qui travaille dans la rénovation quasi exclusivement. avec l'utilisation de matériaux biosourcés et dans une démarche environnementale assez poussée. On travaille principalement sur la performance thermique de l'enveloppe de la maison, ce qui est isolation, remplacement des ouvertures, les fenêtres et les portes. On a une petite partie également d'agencement et réparation de ce qui est existant. On essaye de privilégier, dès que c'est possible, la réparation avant le remplacement. Et enfin, aujourd'hui, nous sommes sept, moi y compris. Et à l'époque où j'ai mis en place la semaine de quatre jours, c'est-à-dire 2020, après l'épisode Covid, nous étions cinq. L'entreprise existe depuis 2006. Donc, nous poursuivons notre cheminement et notre cohérence globale sur les prestations que nous réalisons dans le travail de la rénovation. Et on essaie de pousser les curseurs un petit peu plus loin. que ce soit en termes de déplacement, puisqu'on utilise des vélos cargo dès que c'est possible, et également en termes d'aménagement du temps de travail et aussi de l'impact lié au fait de travailler 5 jours par semaine avec des déplacements. On essaye de réduire le temps de travail sur la semaine pour ménager un petit peu plus la planète. Par rapport à la mise en œuvre de la semaine de 4 jours, l'aspect complémentaire sur lequel je voulais insister, c'était également le fait que Tandis que nous travaillons dans l'existant, pas dans du neuf, on a des conditions de travail qui sont assez physiques, assez exigeantes. Et je souhaitais, pour le bien-être de mes coéquipiers, couper cette semaine en deux et privilégier un repos hebdomadaire en milieu de semaine et avoir deux fois deux jours de travail et non pas avoir quatre jours continu et avoir un week-end plus important. Je préfère lisser la charge de travail.

• Speaker #1

  Justement, du coup, sur le modèle de semaine de 4 jours que tu as mis en place, toi, tu m'avais dit que c'est assez courant dans le secteur de la menuiserie de faire des semaines de 4 jours, mais c'est des semaines où, en fait, on condense une quarantaine, enfin, les 40-42 heures de travail sur 4 jours, ce qui n'est pas le cas de ce que toi, tu as mis en place. Et du coup, je voulais que tu en disais un peu plus sur pourquoi tu as fait ce choix-là. Et à quel moment tu t'es dit, voilà, moi, je veux passer en semaine de 4 jours, dans le sens avec des heures qui sont quand même réduites, et sur 4 jours ?

• Speaker #2

  Alors, effectivement, dans le domaine, pas spécifiquement de la menuiserie, mais plus généralement du bâtiment, souvent, les semaines sont des semaines de 39, voire 42 heures encore pour certaines entreprises. Et lorsqu'ils passent sur la semaine de 4 jours, globalement, c'est plutôt le vendredi qui... qui devient le jour off, afin de créer un week-end un peu plus long pour les entreprises, et de garder aussi une continuité dans l'activité sur quatre jours consécutifs. Et moi, ça me plaisait moyennement, pour plusieurs raisons. La plus première, c'est également que mes coéquipiers sont de jeunes parents, de jeunes papas, pour l'être d'une entreprise relativement masculine, même totalement. Et je souhaitais, par retour d'expérience, puisque moi, quand j'ai monté mon entreprise, mes enfants étaient en bas âge et il y a des choses que je n'ai peut-être pas vécues parce que j'étais très impliqué dans l'entreprise. Et je souhaitais leur permettre à eux de ne pas louper ces moments-là et de pouvoir également s'occuper de leurs enfants le mercredi. Donc ça, c'était un des premiers points sur l'aspect plutôt vie personnelle également. Et ensuite, comme je l'évoquais tout à l'heure, L'impact physique de notre métier et l'exigence physique de notre métier fait que je trouvais plus intéressant d'avoir deux jours de travail consécutif, puis un repos, puis à nouveau deux jours, dans la mesure où cette journée en milieu de semaine permet aussi à mes équipiers de pouvoir se projeter et de programmer des rendez-vous administratifs chez le médecin, chez tout un tas d'organismes qui ne sont pas forcément ouverts le samedi. si on faisait une semaine de 5 jours, même réduite en termes d'heures.

• Speaker #1

  Parce que tu faisais, avant ça, tu faisais une semaine de 5 jours, donc tu n'étais pas sur le modèle des autres entreprises à 40 heures sur 4 jours, tu étais en semaine de 5 jours avant.

• Speaker #2

  Exactement, on était en semaine de 5 jours, mais on était déjà sur les 35 heures, puisque depuis que j'ai créé l'entreprise et que j'ai des équipiers salariés avec moi, le contrat de travail a toujours été établi sur 35 heures. Ok. Il va qu'on fasse des heures supplémentaires parfois, mais le but, c'était vraiment de rester sur le contrat 35 heures initiales. Et donc, j'ai souhaité vivre 35 heures sur 4 jours.

• Speaker #1

  Donc, les motivations, ça veut dire que c'est vraiment sur l'aspect difficulté, le côté métier qui est difficile physiquement, c'est pour avoir du repos par rapport à ça, pour donner plus de place à la vie parentale de tes employés qui sont... pour le coup, beaucoup des parents, c'est ça ?

• Speaker #2

  C'est ça.

• Speaker #1

  Et il y avait aussi un aspect cohérence avec la vision ou les valeurs de l'entreprise d'un point de vue environnemental. Tu peux m'en dire plus là-dessus ?

• Speaker #2

  Je n'ai pas pris de petites notes sur les sources que j'avais, mais je sais qu'il y a une étude britannique, me semble-t-il, qui est parue il y a quelques années sur l'impact environnemental du travail. mais pour être bien, il faudrait travailler beaucoup moins que ce qu'on fait aujourd'hui afin de minimiser les émissions de CO2 notamment qui sont liées au transport. Ce qui fait que nous, dans notre activité, en plus, on cumule deux postes importants d'émissions de CO2 puisqu'on est le secteur du bâtiment qui est en gros un tiers des émissions. Et pour la pratique de notre activité professionnelle, on a besoin de se transporter également. Donc, on cumule les deux postes importants d'émissions de CO2. Donc, en réduisant d'une journée... l'activité professionnelle et en transport et sur les chantiers, on a une influence, même si elle est minime à notre échelle, sur l'impact environnemental et climatique de l'entreprise. Ça me tenait aussi à cœur.

• Speaker #1

  Oui, c'est trop bien. Je me demande en fait d'où elle t'est venue cette idée de la semaine de 4 jours, tout simplement, parce que là, je comprends les motivations, mais est-ce qu'il y a des entreprises autour de toi qui l'avaient fait ? Comment tu as eu cette idée de te dire, en 2020, tu t'es dit, on va passer la semaine de quatre jours ? Comment ça s'est venu ?

• Speaker #2

  Je pense que c'est une réflexion que j'ai en arrière-plan depuis pas mal d'années pour essayer de rendre plus cohérent la structure de l'entreprise et l'activité professionnelle qu'on y exerce, en essayant d'être le plus aligné possible entre ce que l'on réalise et la manière dont on le réalise. Et puis, sans doute que l'épisode Covid a eu une incidence, puisque moi, j'avais fermé l'entreprise le vendredi qui précédait le confinement. J'avais demandé à mes équipiers de rester chez eux et qu'on verrait à ce moment-là quand est-ce qu'éventuellement on pourrait reprendre. Mais voilà, cette pause de quelques semaines a permis, je pense, à pas mal de personnes de comprendre qu'il y avait des activités où on pouvait se poser la question de pourquoi on les faisait. Et dans l'idée, même si on fait un métier qui a du sens, c'était vraiment encore pousser le curseur du sens, de comment on le réalise. Et puis malgré tout, l'entreprise existe depuis bientôt 20 ans, les équipiers qui travaillent chez moi prennent de l'âge aussi tous les ans, et si on veut préserver notre premier outil qui est notre corps, il faut mettre en place des choses qui vont permettre de durer le plus longtemps possible dans l'exercice de notre activité, tout en y trouvant toujours l'envie de se lever le matin pour y aller, et puis d'y arriver avec le sourire si c'est possible, tant bien même, on peut l'avoir chaque année de notre vie. des petites choses qui nous attristent ou autres. Mais voilà, j'essaye d'améliorer en permanence et nos conditions de travail et la manière dont on réalise nos travaux histoire que tout le monde, moi y compris, soit satisfait de venir chevaucher nos vélos pour aller rénover les habitations.

• Speaker #1

  Écoute, j'espère que vous êtes nombreux dirigeants à vous poser ce genre de questions sur le sens. Comme tu le dis, je pense que le Covid a effectivement aidé et tout chamboulé sur le fait qu'il était important de donner du sens à ce qu'on faisait au travail. Mais là où c'est intéressant, c'est que toi, tu t'es questionné sur le comment vous le faites, comment donner du sens aussi dans ce que vous faites au quotidien, par vos actions et votre façon de travailler. Et ça, c'est peut-être moins évident à questionner que juste le sens de la mission en elle-même. Écoute, je pense qu'on a à peu près toutes les infos sur le contexte. Je vous propose qu'on passe à l'étape suivante, c'est-à-dire les informations que tu peux nous donner par rapport à ton retour d'expérience, le fait de tester, ajuster pour trouver le bon équilibre de la semaine de 4 jours. On se retrouve tout de suite dans le prochain épisode.

• Speaker #0

  Merci d'avoir écouté En 4 jours. Si cet épisode vous a plu, pensez à le partager autour de vous et à laisser 5 étoiles sur votre plateforme préférée.

• Speaker #1

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• Speaker #0

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• Speaker #1

  Et vous avez le pouvoir pour faire le premier pas.