Transcription

• Speaker #0

  Bienvenue sur En 4 jours, le podcast qui réinvente la semaine de travail. Je suis Indya Pereira, consultante en transformation des organisations, passionnée par l'innovation et convaincue que travailler autrement est possible. Dans ce podcast, je donne la parole aux dirigeants, RH et visionnaires qui ont relevé le défi de passer à la semaine de 4 jours. On explore ensemble leurs motivations, les étapes de transformation et leur apprentissage. Préparez-vous à découvrir des récits. inspirants et décrets concrets pour vous lancer dans cette révolution du travail.

• Speaker #1

  Et si le futur du travail, c'était maintenant ?

• Speaker #0

  Allez, c'est parti !

• Speaker #1

  Dans l'épisode précédent, on a vu quelles étaient les motivations, le contexte et pourquoi Tristan a décidé de se lancer dans la semaine de 4 jours. Maintenant, place au concret, comment organiser un test et ajuster les pratiques pour que ça fonctionne ? On voit ça tout de suite. Alors, ma première question là-dessus, ça va être de savoir comment est-ce que tu as introduit l'idée auprès des équipes ?

• Speaker #2

  En 2020, nous étions simplement cinq dans la structure, dont un apprenti. Et lorsque nous avons repris par étapes au moment de la levée du confinement, j'ai d'abord moi repris tout seul afin d'ajuster un peu les plannings et puis de voir comment on allait pouvoir. de nouveau réintervenir chez nos clients, puisqu'il y avait des protocoles assez conséquents réalisés pour les interventions. Et puis, dès septembre, donc là, on a repris au mois de mai, début juin, et en septembre, après les congés d'été, j'en avais parlé un petit peu en amont à la reprise du Covid, à mes coéquipiers, d'envisager de passer sur la semaine de quatre jours avec le mercredi qui leur serait offert en termes de repos hebdomadaire. Et donc, sur les quatre coéquipiers que j'avais à l'époque, ça a été relativement favorable.

• Speaker #1

  Relativement ?

• Speaker #2

  Oui, j'ai un coéquipier qui aime bien, lui qui ne travaille pas sur chantier, qui est plutôt au bureau, qui réalise tout ce qui est devis, logistique, commandes, etc. Et qui aime bien ses habitudes de travail et qui, des fois... peut-être un peu chamboulé lorsque je lui bouscule un petit peu son quotidien. Lui craignait surtout de perdre le fil et de perdre en continuité en ayant une interruption en milieu de semaine. C'est pour ça que je...

• Speaker #1

  Oui, je creuse ce sujet parce qu'il y a toujours... Je pense qu'on croit qu'en parlant de semaine de 4 jours, en tant que dirigeant à ces équipes, tout le monde va être content, mais il y a toujours des personnes qui sont un peu récalcitrantes ou qui... qui ne sont pas totalement emballées. Et je trouve intéressant de creuser le sujet parce que ça en dit beaucoup, en fait, sur les craintes qu'elles peuvent avoir, les raisons qu'elles ont derrière et surtout comment mieux les accompagner dans la transformation. Parce que ça est des choses que, je pense, tout dirigeant va avoir. C'est de la résistance au changement, tout simplement.

• Speaker #2

  Oui, tout à fait. Et donc, ce que j'ai fait en connaissant cette petite réticence d'un de mes coéquipiers, C'était... de proposer une expérimentation sur les trois premiers mois à l'issue des congés d'été, donc de septembre jusqu'à novembre. Et puis de voir...

• Speaker #1

  Le cadre expérimentation permet de lever un peu les freins qu'ils peuvent avoir en disant on teste et on verra quoi.

• Speaker #2

  On teste et on peut ajuster, effectivement. Et j'ai voulu pousser le curseur d'entrée assez loin en me disant... effectivement, on peut faire la semaine de 4 jours, mais si on fait 35 heures par jour, finalement, on ne réduit pas tant que ça le temps de travail. Donc, j'ai voulu jouer comme dans la cour des grands et des grandes entreprises, notamment plutôt l'industrie peut-être, et passer à la semaine de 4 jours, de 32 heures, payer 35. Avec l'expérimentation, autant mettre tous les curseurs dans le côté difficile. Et donc, au bout de ces 3 mois, je me suis rendu, au niveau de la trésorerie notamment, assez rapidement compte. que ça ne fonctionnait pas. Notre façon d'opérer, nous, puisque nous nous déplaçons sur les chantiers, qui plus est, la plupart du temps, ou enfin dès que c'est possible, nous nous déplaçons à vélo, donc on a des temps de déplacement quelquefois qui sont plus longs que ceux en véhicule thermique. Et ce temps de déplacement est également rémunéré, puisqu'il fait partie du temps de travail. Donc il y a le temps de déplacement du matin et le temps de déplacement du soir. Ce temps de déplacement cumulé au fait que nous travaillons sur chantier, qu'il nous faut impérativement tous les soirs ranger le matériel pour ne pas le laisser, puisqu'on travaille principalement. en site occupé où les gens vivent leur maison. On travaille par tranches très souvent. On a souvent quand même de la manutention, du rangement de matériel, du nettoyage de chantier à réaliser et à opérer, plus du temps de trajet. Et donc, tout cet temps rémunéré, au bout de trois mois, j'ai pu m'apercevoir en surveillant la trésorerie que ça avait un impact. assez important et assez fort sur la trésorerie de procéder de la sorte.

• Speaker #1

  Ok. Pourtant, vous avez quand même réduit les transports dans le voie une journée et gagné, j'imagine, en énergie de la part des collaborateurs avec la pause du mercredi. Et ça n'a pas suffi à faire tomber la balance pour que les 32 heures soient acceptables. Parce que je veux dire, le vendredi, on gagne quand même une heure de temps rémunéré, inutilisé.

• Speaker #2

  Malgré ça, en tout cas, à la période où j'ai fait l'expérimentation, ça n'avait pas fonctionné. Du coup, j'ai fait machine arrière et j'ai décidé de poursuivre l'expérimentation sur quatre jours, mais de répartir 35 heures sur quatre jours et de laisser le choix à mes équipiers. de choisir comment ils souhaitaient augmenter leur plage horaire sur la journée sans que c'est un impact trop important, par exemple avec la fin de la journée. Alors auparavant, nous finissions à 17h30. Et du coup, ils avaient fait leur pause déjeuner qui était d'1h30 à 1h. Ce qui fait que le soir, on a simplement un quart d'heure supplémentaire à réaliser. Le début de journée est à 8h.

• Speaker #1

  À 35h.

• Speaker #2

  Voilà. Et on termine à 17h45. Nous ayons une heure pour la pause déjeuner.

• Speaker #1

  Trop bien. Et ça, les salariés, ils l'ont bien vécu,

• Speaker #2

  ouais ? Ouais, ouais. Je leur ai expliqué. Ils savaient qu'on était dans une phase d'expérimentation. Et puis, ils l'ont compris. Peut-être qu'aujourd'hui, où nous sommes plus nombreux, et à un moment, il sera peut-être opportun, je réitérerai cette expérimentation de semaine de 4 jours à 32 heures, rémunérée 35. Et donc,

• Speaker #1

  au bout des 3 mois, du coup, d'expérimentation ? donc déjà pendant les 3 mois vous êtes passé de 32 à 35 vous avez mis en place les ajustements et à la fin des 3 mois du coup qu'est-ce qu'il se passe ?

• Speaker #2

  Là on constate que ça fonctionne sur l'aspect économique en tout cas il n'y a plus trop de trésorerie donc j'arrive à et avec l'aide de mes équipiers on arrive à statuer sur le fait que c'est possible de réaliser notre semaine de travail sur quatre jours en pratiquant 35 heures, rémunérés 35.

• Speaker #1

  Et côté client ?

• Speaker #2

  Côté client, on les a informés. Alors, peut-être qu'il faudrait qu'on communique encore davantage là-dessus lorsque nos clients signent leur devis et qu'on leur explique le fonctionnement de l'entreprise et le fait qu'effectivement, le mercredi, ça sera un jour off pour eux. également pour ceux qui sont quelques fois chez eux. Ça arrive quand on travaille notamment chez des jeunes parents qui ont aussi la chance d'avoir le mercredi qui n'est pas travaillé. Malgré tout, ça fait une pause travaux sur cette journée-là où ça permet à tout le monde de se reposer, même chez eux, pendant la période de travaux. Donc, ce n'est pas inintéressant. Ça augmente peut-être un petit peu la plage, la longueur des chantiers quelquefois, malgré tout, cette interruption. C'est un... C'est un curseur que je n'ai pas suffisamment affiné en termes de retour d'expérience. Mais globalement, c'est plutôt bien apprécié aussi par les clients. Ça passe plutôt bien auprès de nos clients. Ils voient aussi, puisque je le présente comme une cohérence globale dans la manière de travailler. Déjà, ils nous voient arriver à vélo, on vient travailler le mercredi. Non, pour eux, c'est… Ça fait sens aussi pour eux, je pense, de voir de la manière dont on travaille et dans l'organisation avec laquelle nous fonctionnons.

• Speaker #1

  Gagnant-gagnant, ça leur va bien aussi d'avoir une pause dans les travaux le mercredi. Et ça fait sens par rapport aux valeurs que tu portes à travers l'entreprise. Trop bien. Je propose de passer au dernier épisode, donc l'épisode vraiment enseignement. retour un peu prise de hauteur et nous partager vraiment tes conseils, les défis que tu as pu rencontrer et puis les impacts positifs aujourd'hui de la semaine de 4 jours sur ta boîte. Je vous dis à tout de suite.

• Speaker #0

  Merci d'avoir écouté En 4 jours. Si cet épisode vous a plu, pensez à le partager autour de vous et à laisser 5 étoiles sur votre plateforme préférée. Envie d'aller plus loin ? Rejoignez-moi sur LinkedIn, Instagram ou abonnez-vous à ma newsletter pour continuer la discussion et découvrir des ressources exclusives sur la semaine de 4 sources. A très vite pour un nouvel épisode et d'ici là, souvenez-vous, le travail peut être différent. Et vous avez le pouvoir pour faire le premier pas.