- Speaker #0
Bonjour à toutes et à tous, je suis Arnaud Snicker, sponsor du réseau Mixité de SPIE France. Au sein de notre entreprise, nous croyons profondément à la richesse de la diversité et à l'importance de mettre en lumière les femmes qui, chaque jour, innovent, créent et font évoluer nos métiers scientifiques et techniques. Dans ces podcasts, Énergie Féminine, nous vous invitons à découvrir les parcours inspirants de collaboratrices de SPIE. Pour chacune d'elles, nous vous proposons deux interviews. Une première sur le chemin, leurs défis, leur victoire, et dans une deuxième, leur conseil issu de leur expérience pour vivre demain dans un monde où chacun trouve sa place et peut dépasser ses vies. Que vous vouliez en savoir plus sur nos métiers et les carrières dans notre secteur, ou que vous soyez intéressé par des thématiques de développement professionnel concernant tout le monde, je vous invite à écouter ces voix passionnantes et engagées.
- Speaker #1
Bonjour et bienvenue dans ce podcast qui donne la parole aux femmes de SPIE. SPI déploie dans toute la France des services techniques au service des transitions énergétiques, numériques et industrielles. Un secteur qui compte aujourd'hui 15% de femmes, 20% dans le management. Parmi elles, Aurélie Luizetti qui a su tracer son chemin en restant elle-même dans un parcours de la technique à la transversalité. Bonjour Aurélie.
- Speaker #2
Bonjour Cécile.
- Speaker #1
Aurélie, tu es chef de service robinetterie et soupape au sein de SPI Nucléaire qui intervient sur tout le cycle de vie du combustible et est un partenaire de référence pour la conception, la réalisation. les travaux de modification, la maintenance et le démantèlement des installations nucléaires. Tu as 33 ans, tu es jeune maman et tu as rejoint SPIE à la sortie de ton école d'ingénieur, l'ECAM, dans le cadre du Gratuet Programme.
- Speaker #2
C'est tout à fait correct.
- Speaker #1
Alors, pour commencer, est-ce que tu peux nous décrire justement en quelques mots ce qu'est ce Gratuet Programme de SPIE nucléaire ?
- Speaker #2
Oui, donc le principe, c'est de recruter des jeunes ingénieurs sortis d'école. Donc, sur ma session, on était 11. et de faire à la fois des formations du nucléaire, des formations techniques aussi pour découvrir les métiers de SPI nucléaire et des immersions sur les différentes centrales nucléaires. C'est un programme qui dure à peu près neuf mois où on intervertit des formations et des immersions. Et à la fin de ce gradué, on a un mémoire à soutenir devant le comité de direction.
- Speaker #1
Qu'est-ce que tu en as retiré personnellement ?
- Speaker #2
Alors moi, ça m'a permis vraiment d'élargir mon réseau au sein de l'entreprise. C'est vrai que c'est une opportunité pour un jeune qui vient de rentrer dans une entreprise de pouvoir avoir la possibilité de voir un certain nombre de personnes et de côtoyer un certain nombre de personnes en direct. Donc déjà, le réseau du gradué de programme aussi. Puisque c'est vrai qu'on est restés tous en contact, même si là, ça fait 11 ans et il y en a quand même qui sont partis. Mais bon, voilà, on a gardé quand même ce réseau des graduettes pendant un certain nombre d'années. Et aussi le réseau que ça nous crée en interne à travers toutes nos immersions et nos formations.
- Speaker #1
Ok. Alors, je voudrais qu'on revienne aussi sur des moments clés de ton parcours. Le premier, c'est le moment où tu es devenue responsable d'activité robinetterie. Cela s'est passé à un moment inattendu, de manière inopinée et dans un contexte un peu compliqué. Est-ce que tu peux nous raconter ce changement de poste ?
- Speaker #2
Oui, c'était le passage responsable d'affaires robinetterie. Quand j'ai débuté, j'étais responsable d'affaires en tuyauterie-soudage suite à un décès d'un de mes collègues. J'ai repris l'activité robinetterie un peu inopinément, sans forcément avoir l'accompagnement qui va avec. Donc, je me suis vraiment appuyée sur les sachants, les gens de terrain qui connaissaient le métier. Et du coup, pendant un an, j'ai travaillé avec eux pour que justement, je puisse monter en compétence sur cette activité-là et qu'on puisse réussir tous ensemble.
- Speaker #1
D'accord. Comment tu as fait ? C'est-à-dire que tu as fait des immersions ?
- Speaker #2
Oui, je suis repartie sur le terrain, oui. Tout à fait, côté robinetterie, même si j'étais déjà allée en robinetterie au niveau de mon graduate programme. J'y suis retournée pour aller voir les différents chantiers et les différents marchés pour vraiment comprendre ce qu'ils faisaient concrètement sur les différents chantiers. Et aussi aller en proximité avec les clients, apprendre à connaître les clients. Mes interlocuteurs, parce qu'après, du coup, j'étais à distance. Moi, je suis basée à Lyon et mes interlocuteurs clients, ils étaient plutôt côté Bordeaux ou côté Orléans. Donc après, les échanges se font à distance avec les équipes et avec les clients. Donc, c'est important aussi d'avoir le contact, un premier contact vraiment au début.
- Speaker #1
Et qu'est-ce que ça t'a appris, cette expérience-là ?
- Speaker #2
C'est justement ne pas hésiter à s'appuyer sur les sachants, ne pas hésiter à dire qu'on ne connaît pas, que ce n'est pas une tare. On est là pour apprendre et dans l'entreprise, tout le monde est bienveillant, même côté client, il n'y a pas de problématique. Les sachants sont enchantés de nous apprendre ce qu'ils savent faire. Donc voilà, c'est vraiment ne pas hésiter à s'appuyer sur les gens qui ont les compétences techniques et pour pouvoir aussi progresser.
- Speaker #1
Alors dans ton expérience, tu as aussi eu l'occasion de bénéficier d'un mentoring. Est-ce que tu peux nous expliquer en quoi ça consiste et à quel moment ça s'est passé ? Est-ce que ça t'a permis d'apprendre également ?
- Speaker #2
Oui, alors ça s'est passé juste après la période Covid. Je pense que c'est une période où tout le monde s'est un petit peu remis en question. Ça a fait poser beaucoup de questions à tout le monde cette période. Et du coup, de toute façon, dans la vie professionnelle, il y a des hauts et des bas, on va dire. Donc moi, post-Covid, j'étais un peu en mode bas et je me posais pas mal de questions. Et du coup, j'ai eu l'opportunité d'avoir un mentoring qui m'a justement ouvert à des activités un peu plus transverses pour sortir de mon quotidien, parce que ça faisait... Ça faisait déjà 6 ou 7 ans que j'étais sur l'activité. Voilà, donc bon, c'est vrai qu'au fur et à mesure, on se lasse un petit peu. Et du coup, cette expérience, ça m'a vraiment permis de prendre un nouveau souffle, en fait, et d'aller sur des activités un peu plus transverses, d'encore élargir mon réseau, parce que c'est vraiment ça que j'aime bien, c'est d'apprendre à connaître des nouvelles personnes. et de m'ouvrir sur d'autres sujets en dehors de la partie plus technique et métier qui était responsable d'activité.
- Speaker #1
Ça t'a permis d'aller vers un nouveau poste ?
- Speaker #2
Ça m'a également permis d'aller dans un nouveau poste parce que ça m'a permis d'évoluer aussi personnellement et d'être aussi plus visible dans l'entreprise à travers ces missions transverses. Et du coup, je pense que c'est comme ça que j'ai réussi aussi à être ad chef de service.
- Speaker #1
Ok, bravo. Alors, un autre point sur lequel je voulais revenir, c'est que dans les étapes de préparation, tu te qualifies toi-même comme la reine du planning. En quoi c'est un plus selon toi ? Dans quelle mesure c'est quelque chose qui va te permettre d'aller au bout de tes projets ?
- Speaker #2
Moi, dans ma vie, tout est organisé, tout est structuré, tout est planifié des années en avance. Et moi, ça me permet d'avoir un cadre. C'est ça qui est important pour moi dans le travail. C'est vraiment de savoir, même si ta journée, elle ne va pas se passer comme ce que tu avais prévu, mais le fait d'organiser tes tâches et de prioriser tes tâches, ça te permet justement de ne pas être sous l'eau. et de pouvoir arriver jusqu'à la fin de ta semaine en ayant tout réussi ou au moins avoir fait ce que tu avais prévu de faire en priorisation. Donc l'organisation, pour moi, c'est la clé de la réussite, on va dire, dans mon travail.
- Speaker #1
C'est quelque chose que tu as fait évoluer au fil du temps ou tu faisais ça dès le départ ?
- Speaker #2
Non, je faisais ça dès le départ, oui. Je suis vraiment quelqu'un de... Moi, ça me rassure, en fait, d'être organisée. Et comme ça, au moins, je ne suis jamais dépassée par les événements.
- Speaker #1
OK. Et aujourd'hui, avec ton évolution, quel conseil ou quelle phrase tu aurais envie de dire aux personnes qui nous écoutent ?
- Speaker #2
Pour ma part, je pense qu'il ne faut pas hésiter à aller vers les autres. Enfin, moi, j'étais quelqu'un d'assez timide. et c'est vrai que toute l'expérience que j'ai eue au sein de SPI Nucléaire ça m'a permis de m'ouvrir aux autres et de sortir un peu de ma timidité pour aller vers les autres et voilà c'est ensemble qu'on réussit donc faut pas hésiter à aller rencontrer tout le monde, à créer ton réseau et ça te dépanne bien sur des situations compliquées
- Speaker #1
Merci Aurélie Merci
- Speaker #0
Vous venez d'écouter un épisode retraçant le parcours d'une énergie féminine de SPIE. Si cela vous a inspiré, nous vous invitons à découvrir le deuxième podcast où elle partage des conseils issus de son expérience. Vous pouvez retrouver tous les épisodes sur vos plateformes d'écoute préférées. Et pour en savoir plus sur SPIE français et ses filiales, rendez-vous sur notre site spie.fr.
