Été après été, la dérive climatique s’accentue inexorablement. Le dérèglement climatique se manifeste de plus en plus violemment comme en témoignent les multiples vagues de chaleur et les niveaux de sécheresse historiques connus en France durant cet été 2022. L’atteinte de zéro émission nette arrêterait effectivement cette dérive, en revanche, cela ne permettra en aucun cas le retour aux conditions d’un climat non anthropisé. Dans ce contexte, l’anticipation par les organisations de ces risques climatiques s’avère manifestement insuffisante.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le devoir de vigilance n'a pas fini de bousculer les entreprises. En vigueur en France depuis 2017, une Directive Européenne est en cours de négociation, et elle pourrait s'appliquer à de nombreuses entreprises dans les années à venir. Au cœur de ce "devoir" : avoir conscience des impacts générés sur l'environnement, la santé et la sécurité des personnes, et les libertés fondamentales et droits de l'Homme, et mettre en œuvre les moyens nécessaires pour les limiter. Or, trop souvent, les achats dits "indirects" (prestations intellectuelles, prestations de nettoyage, gardiennage, accueil, facility management...) sont hors des radars des cartographies. Achats peu importants, ils sont imaginés comme peu impactants. Or, tout un ensemble de risques existent. Et ils peuvent être importants. Si les outils classiques ne permettent pas toujours de les traiter, il faut penser parfois autrement pour y arriver. Des témoignages clients et des cas concrets permettront de mieux appréhender ce sujet, et de trouver ensemble des solutions.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En tant que pilote de la RSE/ du Développement Durable, vous vous sentez parfois impuissant(e) face au faible engagement de vos publics internes ? Vous êtes pourtant parvenu(e) à formaliser une stratégie pertinente et ambitieuse, en impliquant un grand nombre d'acteurs, mais vous constatez que la dynamique perd de son intensité et que les actions menées ne sont pas suffisamment impactantes. C'est le moment de prendre du recul. Votre feuille de route RSE prend-elle réellement en compte la dynamique humaine du changement ? Savez-vous identifier et agir sur les résistances et motivations de vos collaborateurs ? Cet atelier a pour but de vous proposer des pistes concrètes pour : poser un diagnostic des éléments humains du changement : à quoi ça sert ? Comment procède-t-on ? qu'est-ce que cela change dans une démarche classique ? vous aider à (re)lancer une dynamique forte autour des défis de durabilité de votre entreprise.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Augmentation des exigences réglementaires d’une part, pression de plus en plus forte des parties prenantes de l’autre : le reporting RSE devient un sujet central pour un nombre croissant d’entreprises. Comment s’emparent-elles du sujet, avec quelles méthodologies et quels indicateurs clés de performance ? Quelles parties prenantes internes ou externes impliquent-elles ? Pour la 10ème année, Tennaxia dresse le panorama et étudie les évolutions des pratiques de reporting après avoir interrogé les personnes au cœur de ces sujets dans l’entreprise. Les résultats de cette étude permettront à chacun de se positionner, de se comparer et d’évaluer ses propres pratiques et niveau de maturité. Cette étude a été réalisée au niveau européen et en partenariat avec Euronext Corporate Services.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vis ma vie de responsable RSE & CLIMAT : Comment l'outil Toovalu a simplifié ma collecte, ma DPEF et ma strat' Climat ?  L’industrie est-elle le mauvais élève en matière de RSE ? Mythe ou réalité ?  Ce secteur ne bénéficie pas d’une très bonne image, entre pollution environnementale, conditions de travail difficiles, sous-représentation des femmes, manque d’innovation... Venez écouter le retour d’expériences de deux groupes industriels français opérant à l’international, qui s’engagent pour la RSE & le CLIMAT. 1/ Structurer le reporting Nos deux intervenantes, toutes deux en charge des questions de RSE, montreront l'enjeu de structurer, d'homogénéiser et de faciliter la collecte des données dans tous les pays pour réaliser sa DPEF. Quelles difficultés et leviers pour simplifier le reporting et quel rôle a joué l'outil Toovalu dans leur démarche ? 2/ Du reporting au pilotage Nous aborderons ensuite la question du pilotage. Comment passer du reporting à la stratégie ? Comment embarquer la direction ? Comment structurer les grands axes d'engagement de l'entreprise et les partager à toutes les parties prenantes ? 3/ Une vision 360° Nous demanderons également à nos intervenantes de partager leur vision d’une approche 360° Climat & RSE qui s'intègre au coeur de la stratégie d'entreprise. Comment sur la durée, la démarche évolue et comment les dirigeants s'approprient ces outils pour les intégrer dans une vraie stratégie globale de l'entreprise.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La création d'une stratégie carbone et climat peut sembler intimidante au premier abord, mais cette session aide les personnes à tous les niveaux à déterminer par où commencer. Commencez à acquérir des connaissances de base sur les mesures importantes, ce qui est important pour votre secteur et réfléchissez à l'opportunité d'automatiser entièrement votre suivi (indice : l'automatisation n'est pas toujours la solution !).  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ayant pour ambition d'améliorer la qualité de l'information extra-financière communiquée par les entreprises dans l'actuelle DPEF, la directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) définit le futur rapport de durabilité. Dès 2025, la majeure partie des entreprises de plus de 250 salariés devra reporter une information extra-financière normée sur toutes les dimensions de l'ESG : environnement, social, gouvernance. Que ce soit en matière environnementale (climat, biodiversité, eau et ressources marines, pollution, économie circulaire), sociale (conditions de travail, égalité des chances, droit du travail) ou de gouvernance (intégration des enjeux sustainability, gestion des affaires), les enjeux ESG évoluent et sont au coeur du futur rapport de durabilité. Quels impacts pour mon entreprise ? Comment prendre en compte ces nouvelles exigences dans ma stratégie RSE ? Nos experts du réseau Crowe vous partageront, autour d'une table ronde, les clés pour comprendre les nouveaux enjeux ESG du rapport de durabilité et y répondre.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au delà de la simple conformité, la démarche anticorruption nécessite un dialogue avec l'ensemble des parties prenantes: salariés, fournisseurs, clients, intermédiaires, société civile.  Cet atelier sera séquencé en 3 temps avec en premier un cadrage de Transparency International France sur la nécessité d'impliquer les parties prenantes dans un dialogue anticorruption, puis les témoignages d'abord d'une ETI (A Raymond) inscrite à la fois dans un contexte local et international qui nous parlera des relations avec ses fournisseurs puis d'une grande entreprise (EGIS) qui nous parlera du dialogue nécessaire en matière d'anticorruption dans les pays à risques.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La nécessité de faire pivoter les modèles économiques n’est aujourd’hui plus questionnée. L’enjeu est désormais de passer à l’action pour transformer son modèle à la bonne vitesse. Les défis de ce passage à l’action sont nombreux : • Co-créer les solutions de demain avec son écosystème ; • Valoriser les nouvelles formes de création de valeur dans les systèmes de pilotage ; • Arbitrer les impératifs de court terme et les urgences de long terme ; • Accélérer l'engagement des collaborateurs pour en faire des acteurs de transformation; • … A l’issue de 2 années de recherche et développement, Kéa et Nuova Vista vous partagent 9 clés pour faire pivoter votre modèle d’entreprise. Et, pour décrypter ces transitions à l’œuvre, venez découvrir l’originalité de deux regards croisés : • Adrienne Horel-Pagès, directrice de l’engagement citoyen à La Banque Postale • Emery Jacquillat, président de la CAMIF  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans un contexte où la RSE classique orientée réduction progressive des impacts négatifs n’est pas à la hauteur des défis écologiques, climatiques et sociétaux qui nous font face, l’ONG B LAB propose depuis 2006 une approche pragmatique d’évaluation qui intègre, au fil de ses évolutions, les enjeux de demain dont la possibilité de travailler des "modèles économiques à impact" : moyens par lesquels une entreprise conçoit ses activités et son modèle pour croître en ayant un impact positif spécifique sur l'une (au moins) de ses parties prenantes. Les « IBM » peuvent être basés sur des produits, des processus ou une activité particulière ou encore la structure même de l'entreprise. Comment adopter une posture d'innovation qui vienne challenger les pratiques et la raison d'être de son entreprise ? Comment faire en sorte que le développement économique de son entreprise soit corrélé à la croissance des impacts positifs sur la planète ?   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.