Pour passer à l’échelle et impacter toute l’organisation, pour faire en sorte que la stratégie RSE soit comprise, diffusée et mise en action à chaque niveau, les équipes RSE sont confrontées à de sérieuses difficultés. Equipes peu nombreuses, moyens financiers souvent limités, des canaux de diffusion peu efficaces avec une présence diffuse, une trop forte verticalité pour engager les collaborateurs : ces facteurs structurels empêchent de relever ces enjeux.  A cela s’ajoute des dimensions culturelles, organisationnelles et business dans l’entreprise qui nécessitent que la stratégie RSE soit adaptée pour la rendre intelligible et surtout actionnable pour des populations dont la culture RSE est très variable.  Venez découvrir comment 3 de nos clients ont adressé ces enjeux et sont parvenus à mettre en place leur stratégie RSE à l’échelle de toute leur organisation en se basant notamment sur les quatre piliers suivants : un point d’accès unique, un espace personnalisé, l’intégration de toutes les parties prenantes, des KPI pour permettre l’amélioration continue.   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Décrypter les enjeux économiques et financiers de la transition écologique au sein des organisations, et découvrir les solutions bancaires et extra bancaires à disposition des entreprises pour les accompagner sur ce sujet. Avec La Banque Postale : Laurent Roth, Nicolas Vucekovic, Nicholas Vantreese, Célia Doublet et Céleste Nourissat de la solution Carbo.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Stratégie de croissance externe, reprise d'entreprise, rachat, fermeture, montage de dispositifs financiers savants pour augmenter la profitabilité, la rentabilité..... Comment concilier ces impératifs historiques avec les enjeux majeurs de notre Société (Climat, éthique, QVT...) Comment devient on investisseur engagé ? Qui sont ces investisseurs à impact? Leur décisions permettent-elles réellement de changer les modèles économiques vers un système de performance plus globale?    Venez découvrir comment les acteurs financiers intègrent ces enjeux de RSE dans leur processus d'investissement et sur quels critères les modèles économiques sont challengés.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Incarner la responsabilité sociétale au plus haut niveau de décision comme à tous les étages de l’entreprise, à partir de son coeur de métier est devenue, une réalité pour certaines entreprises. Comment en faire une véritable norme pour les autres ? Les référentiels classiques de la RSE sont-il encore pertinents ? Face au risque du greenwashing et d'allégations abusives, la RSE doit se transformer pour aller plus loin à partir d’une exigence d’authenticité et d’impact.  Et construire ainsi des leadership sociaux robustes à fort effet d’entraînement."  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La qualité de société à mission permet de combiner performance économique, performance environnementale et performance sociétale. Intégrée aux statuts, la mission entérine le futur souhaitable que l’entreprise veut construire ; celle-ci est singulière et valorise l’engagement sans enfreindre la liberté d’entreprendre ni renoncer au profit. La contrepartie laissée à cette liberté de définir ses engagements est l’obligation de faire vérifier l’exécution des objectifs par un organisme tiers indépendant (OTI). Sorte de barrière « anti-greenwashing » en charge de vérifier la cohérence et la sincérité des déclarations, l’OTI est un acteur clé du dispositif créé par la loi Pacte. Plus de 600 structures ont d’ores et déjà adopté la qualité de société à mission depuis 2019 et la plupart ont, dans ce cadre, été récemment amenées à faire auditer leur rapport de mission. Endrix, qui fait partie des 2 premiers cabinets accrédités par le COFRAC pour la réalisation des évaluations de sociétés à mission, partagera les enseignements issus de ses différentes évaluations réalisées sur l’année écoulée. Ce témoignage sera complété par l’intervention d’une société à mission qui apportera à son tour un éclairage sur les difficultés et apports de l’évaluation de l’OTI et les actions à mettre en œuvre pour le prochain audit.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le 1er Janvier 2023, le rapport d’entreprise sur la durabilité (RED) remplacera le rapport extra financier. Il deviendra obligatoire pour toutes les entreprises à partir de 250 salariés (contre 500 actuellement) sans effet de seuil sur le chiffre d’affaires. Ce cadre réglementaire qui s’inscrit dans le green deal Européen permet de passer un cap dans le niveau de déclaration d’engagements des entreprises, puisqu’elles devront présenter un plan d’actions sur l’ensemble de leur chaine de valeur afin de porter une stratégie de résilience pour faire face à leurs risques RSE les plus matériels.  En parallèle, les entreprises doivent répondre au besoin de quête de sens de leurs salariés. En 2022, l’étude d’Audencia / Jobs That Makesens révélait que pour 57% d’entre eux, contribuer aux enjeux de la transition écologique et/ou sociale donnerait du sens à leur travail.  Une volonté de contribuer qui pourtant s’oppose à la perception que les salariés ont des actions RSE de leur entreprise. Moins d’une personne sur quatre considère que les actions RSE de leur entreprise sont transformatrices (source Ekodev / Des Enjeux & Des Hommes / 2020).  Les salariés sont des citoyens et une grande partie des citoyens sont des salariés. Dans un contexte où la frontière entre les convictions personnelles et les actions en entreprise sont de plus en plus poreuses, Imagreen vous propose de décrypter les résultats de son 1er Baromètre sur le coût de l’inaction RSE des entreprises. Ce baromètre réalisé en partenariat avec Kantar sur un échantillon de 1 000 salariés du privé évoluant dans des entreprises de plus de 100 salariés, est la première étude qui aborde de façon transverse et complète l’évolution des modes de vie avec la conduite des activités des entreprises :  Quelles sont les sensibilités des salariés sur les questions environnementales et sociales ? Quels regards portent-ils sur l'évolution de leurs modes de vie ? Comment perçoivent-ils et jugent-ils les actions ou inactions RSE de leur entreprise ? Comment jouent-ils sur leur implication et leur engagement dans leur entreprise ? Quel est le coût salarial de ce désengagement pour l'entreprise ? Quel impact ce désengagement peut-il avoir sur la productivité de l'entreprise et d'une manière plus globale sur l'organisation sociétale ? Les salariés ressentent-ils un conflit entre vie d'entreprise et convictions sociales et environnementales ? Quels sont ses impacts au sein et en dehors de l'entreprise ? Les résultats seront commentés par :  Justin Longuenesse : Président d'Imagreen François Gemenne : Politologue, Membre du GIEC et Directeur de The Hugo Observatory Arthur Gosset : Auteur et Réalisateur du film "RUPTURES" Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La grande transition de l'industrie, des marchés financiers et des politiques a commencé, les défis sont nombreux. Le secrétaire général de l'ONU a rappelé la nécessité de ne laisser personne derrière. Quelles décisions seront prises et quels outils règlementaires seront utilisés par les entreprises au carrefour de la Transition Juste ?  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Activer la montée en compétence de tous les collaborateurs sur les sujets RSE, leur donner des clés adaptées à leurs postes, leur profil, leur quotidien, est essentiel pour que chacun puisse s’emparer de la démarche RSE de l’entreprise et la déployer concrètement jour après jour. Des collaborateurs en usines aux équipes commerciales, des entrepôts au lieu de vente en passant par les fonctions supports, toute la chaine de valeur interne doit s’approprier les choix stratégiques de l’entreprise en matière de RSE et comprendre le rôle qu’il peut y jouer. Ce n’est qu’à ce titre que la RSE sera transformative et créatrice de valeur pour l’entreprise et son écosystème.   Quelles sont les clés de l’empowerment interne pour une RSE créatrice de valeur ?  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La prise de conscience de l’urgence climatique, la fragilité de nos modèles ainsi que la pression normative et réglementaire constituent des impératifs de résilience, obligeant les entreprises à adopter d’autres modes de développement et à faire la démonstration de leur durabilité. Dans ce contexte, comment s’adapter pour entrer dans le cadre de la future directive CSRD ? Cet atelier permettra de faire le point sur les évolutions des attendus réglementaires depuis fin 2021 en matière de reporting et d’échanger sur la meilleure manière de répondre à ce nouveau défi posé aux organisations : Rappel du contexte européen et enjeux de la CSRD (calendrier, accord du trilogue ...) Les normes issues de l’EFRAG Les outils de pilotage de la performance, un choix incontournable pour répondre et intégrer ces exigences Il s’adresse aux Directions RSE / Développement Durable et à toutes les directions impliquées dans le pilotage de la performance extra-financière. Il concerne les entreprises de toute taille et de tout secteur, notamment celles qui seront soumises à la directive CSRD.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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