Dans un monde de travail qui se transforme en profondeur et fait émerger de nouvelles attentes managériales, notamment de la part des jeunes générations, le fait de pouvoir prendre appui sur des leaders dits « inspirants » représente pour les entreprises une clef de fidélisation des talents et donc de performance.

Mais qu’entend-on par Leader Inspirant ? Happy Men & Women Share More se propose d’explorer cette notion qui se révèle particulièrement critique dans le cadre des politiques mixité et de l’accès des femmes aux responsabilités. En effet, au-delà de la capacité au quotidien à tirer le meilleur des équipes, ce qui est en jeu c’est aussi la capacité à donner envie à celles et ceux qui en ont les compétences et le désir de prendre à leur tour des responsabilités de management et de direction. Or, un certain nombre d’entreprises sont confrontées au phénomène d’opting out, c’est-à-dire au fait de refuser une promotion, ou de ne pas postuler à des postes à responsabilités ou des fonctions exécutives, de plus haut niveau hiérarchique, alors qu’on en a les capacités et la possibilité. Une étude récente de BVA pour l’Observatoire de la mixité, réalisée en avril 2022 auprès de 1000 femmes et 1000 hommes estime que 32% des femmes et 30% des hommes ont déjà refusé une promotion, et que 48% des femmes et 41% des hommes n’ont pas candidaté pour des opportunités de progression correspondant à leur profil.

Pour les leaders d’aujourd’hui, il est donc urgent de s’interroger sur les conditions qui leur permettront en même temps d’inspirer au quotidien leurs collaborateurs et de faire se lever les leaders de demain.

J’aborderai successivement trois dimensions nécessaires à un leadership inspirant :

·       La première, classiquement, tient bien sûr aux qualités personnelles du leader

·       La deuxième, et c’est d’actualité, tient à un certain rapport au travail, porté culturellement par l’entreprise

·       La troisième, qui ne peut pas être évacuée, tient aux finalités de l’œuvre collective

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