#10 Camif : « la confiance ça se gagne en gouttes et ça se perd en litres » cover
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La culture d'entreprise en action !

#10 Camif : « la confiance ça se gagne en gouttes et ça se perd en litres »

#10 Camif : « la confiance ça se gagne en gouttes et ça se perd en litres »

45min |16/09/2020
Listen
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Description

Interview de Emery Jacquillat, le dirigeant de la Camif, entreprise française de commerce en ligne spécialisée dans l'aménagement local et durable de la maison, 80 salariés.
Emery a repris la Camif à la barre du tribunal et a réussi à magnifiquement relancer cette belle marque. Aujourd'hui Camif est l’une des premières « entreprises à mission ».
La clé du succès : une proposition de valeur très différenciante fondée sur la recherche d’impact positif.
Découvrez comment cette démarche a profondément transformé les pratiques de l’entreprise (jusqu’à aller boycotter le « blackfriday ») et a abouti à plus de notoriété, de croissance et de performance.

« Si on voulait avoir une chance de réussir il fallait que l’on mette un modèle d'impact positif au cœur de notre projet. »

« Je suis persuadé qu’aujourd'hui les entreprises qui réussiront sont celles qui sauront prouver leur utilité pour la société. »

« Nous sommes perçus comme la marque la plus engagée dans notre secteur, ce qui coïncide avec des aspirations profondes des consommateurs et des collaborateurs. »

« PDG ça veut dire Prof De Gym donc mon rôle est de mettre en mouvement l'entreprise. »

« La culture d’entreprise c'est lorsqu'on se fait confiance parce qu'il y a un lien fort et lorsqu’on est très clair sur pourquoi on est ensemble… Du coup ça libère beaucoup les initiatives. »

« Quand l'entreprise progresse sur son profil d'impact social et environnemental en fait ce qui est merveilleux c'est que tu t’aperçois qu'elle progresse aussi sur le profil économique et donc il y a une corrélation aujourd’hui directe entre utilité pour la société et performance économique. »

Description

Interview de Emery Jacquillat, le dirigeant de la Camif, entreprise française de commerce en ligne spécialisée dans l'aménagement local et durable de la maison, 80 salariés.
Emery a repris la Camif à la barre du tribunal et a réussi à magnifiquement relancer cette belle marque. Aujourd'hui Camif est l’une des premières « entreprises à mission ».
La clé du succès : une proposition de valeur très différenciante fondée sur la recherche d’impact positif.
Découvrez comment cette démarche a profondément transformé les pratiques de l’entreprise (jusqu’à aller boycotter le « blackfriday ») et a abouti à plus de notoriété, de croissance et de performance.

« Si on voulait avoir une chance de réussir il fallait que l’on mette un modèle d'impact positif au cœur de notre projet. »

« Je suis persuadé qu’aujourd'hui les entreprises qui réussiront sont celles qui sauront prouver leur utilité pour la société. »

« Nous sommes perçus comme la marque la plus engagée dans notre secteur, ce qui coïncide avec des aspirations profondes des consommateurs et des collaborateurs. »

« PDG ça veut dire Prof De Gym donc mon rôle est de mettre en mouvement l'entreprise. »

« La culture d’entreprise c'est lorsqu'on se fait confiance parce qu'il y a un lien fort et lorsqu’on est très clair sur pourquoi on est ensemble… Du coup ça libère beaucoup les initiatives. »

« Quand l'entreprise progresse sur son profil d'impact social et environnemental en fait ce qui est merveilleux c'est que tu t’aperçois qu'elle progresse aussi sur le profil économique et donc il y a une corrélation aujourd’hui directe entre utilité pour la société et performance économique. »

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Emery a repris la Camif à la barre du tribunal et a réussi à magnifiquement relancer cette belle marque. Aujourd'hui Camif est l’une des premières « entreprises à mission ».
La clé du succès : une proposition de valeur très différenciante fondée sur la recherche d’impact positif.
Découvrez comment cette démarche a profondément transformé les pratiques de l’entreprise (jusqu’à aller boycotter le « blackfriday ») et a abouti à plus de notoriété, de croissance et de performance.

« Si on voulait avoir une chance de réussir il fallait que l’on mette un modèle d'impact positif au cœur de notre projet. »

« Je suis persuadé qu’aujourd'hui les entreprises qui réussiront sont celles qui sauront prouver leur utilité pour la société. »

« Nous sommes perçus comme la marque la plus engagée dans notre secteur, ce qui coïncide avec des aspirations profondes des consommateurs et des collaborateurs. »

« PDG ça veut dire Prof De Gym donc mon rôle est de mettre en mouvement l'entreprise. »

« La culture d’entreprise c'est lorsqu'on se fait confiance parce qu'il y a un lien fort et lorsqu’on est très clair sur pourquoi on est ensemble… Du coup ça libère beaucoup les initiatives. »

« Quand l'entreprise progresse sur son profil d'impact social et environnemental en fait ce qui est merveilleux c'est que tu t’aperçois qu'elle progresse aussi sur le profil économique et donc il y a une corrélation aujourd’hui directe entre utilité pour la société et performance économique. »

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Interview de Emery Jacquillat, le dirigeant de la Camif, entreprise française de commerce en ligne spécialisée dans l'aménagement local et durable de la maison, 80 salariés.
Emery a repris la Camif à la barre du tribunal et a réussi à magnifiquement relancer cette belle marque. Aujourd'hui Camif est l’une des premières « entreprises à mission ».
La clé du succès : une proposition de valeur très différenciante fondée sur la recherche d’impact positif.
Découvrez comment cette démarche a profondément transformé les pratiques de l’entreprise (jusqu’à aller boycotter le « blackfriday ») et a abouti à plus de notoriété, de croissance et de performance.

« Si on voulait avoir une chance de réussir il fallait que l’on mette un modèle d'impact positif au cœur de notre projet. »

« Je suis persuadé qu’aujourd'hui les entreprises qui réussiront sont celles qui sauront prouver leur utilité pour la société. »

« Nous sommes perçus comme la marque la plus engagée dans notre secteur, ce qui coïncide avec des aspirations profondes des consommateurs et des collaborateurs. »

« PDG ça veut dire Prof De Gym donc mon rôle est de mettre en mouvement l'entreprise. »

« La culture d’entreprise c'est lorsqu'on se fait confiance parce qu'il y a un lien fort et lorsqu’on est très clair sur pourquoi on est ensemble… Du coup ça libère beaucoup les initiatives. »

« Quand l'entreprise progresse sur son profil d'impact social et environnemental en fait ce qui est merveilleux c'est que tu t’aperçois qu'elle progresse aussi sur le profil économique et donc il y a une corrélation aujourd’hui directe entre utilité pour la société et performance économique. »

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