#09 Voltalia : « ce qui est clé c'est l'exemplarité » cover
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La culture d'entreprise en action !

#09 Voltalia : « ce qui est clé c'est l'exemplarité »

#09 Voltalia : « ce qui est clé c'est l'exemplarité »

18min |03/09/2020
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Description

Interview de Anne Borfiga, la Secrétaire Générale de Voltalia, entreprise à forte personnalité et en forte croissance qui porte un magnifique projet (développer dans le monde les énergies renouvelables). C'est une entreprise qui vit à fond sa culture, tant dans l’exemplarité du management que dans la puissance de ses valeurs allant par exemple jusqu’à bannir totalement le plastique ! 700 collaborateurs.

« Il y a une volonté d'exemplarité des dirigeants qui véhiculent en permanence dans leurs discours la mission et les valeurs. La culture redescend ainsi très naturellement quel que soit le pays dans lequel on travaille. »

« Il ne faut pas hésiter à répéter, à raconter des histoires, à illustrer ces valeurs dès qu'on le peut, à toutes les occasions, à chaque instant et dans toutes les réunions. »

« Savoir communiquer simplement autour des valeurs, surtout à travers des histoires, on met ainsi du concret derrière les valeurs. Pour nous ce qui est important c'est que cela soit matériel, que ce soit clair dans l'esprit des gens. »

« Devenir une entreprise à mission c'est l'occasion d'officialiser un peu plus profondément nos convictions. Notre mission elle était déjà là, elle n’était juste pas encore inscrite dans les statuts. Donc on s'est empressés de le faire le mois dernier à savoir « améliorer l'environnement global en favorisant le développement local ». »

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Interview de Anne Borfiga, la Secrétaire Générale de Voltalia, entreprise à forte personnalité et en forte croissance qui porte un magnifique projet (développer dans le monde les énergies renouvelables). C'est une entreprise qui vit à fond sa culture, tant dans l’exemplarité du management que dans la puissance de ses valeurs allant par exemple jusqu’à bannir totalement le plastique ! 700 collaborateurs.

« Il y a une volonté d'exemplarité des dirigeants qui véhiculent en permanence dans leurs discours la mission et les valeurs. La culture redescend ainsi très naturellement quel que soit le pays dans lequel on travaille. »

« Il ne faut pas hésiter à répéter, à raconter des histoires, à illustrer ces valeurs dès qu'on le peut, à toutes les occasions, à chaque instant et dans toutes les réunions. »

« Savoir communiquer simplement autour des valeurs, surtout à travers des histoires, on met ainsi du concret derrière les valeurs. Pour nous ce qui est important c'est que cela soit matériel, que ce soit clair dans l'esprit des gens. »

« Devenir une entreprise à mission c'est l'occasion d'officialiser un peu plus profondément nos convictions. Notre mission elle était déjà là, elle n’était juste pas encore inscrite dans les statuts. Donc on s'est empressés de le faire le mois dernier à savoir « améliorer l'environnement global en favorisant le développement local ». »

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« Il y a une volonté d'exemplarité des dirigeants qui véhiculent en permanence dans leurs discours la mission et les valeurs. La culture redescend ainsi très naturellement quel que soit le pays dans lequel on travaille. »

« Il ne faut pas hésiter à répéter, à raconter des histoires, à illustrer ces valeurs dès qu'on le peut, à toutes les occasions, à chaque instant et dans toutes les réunions. »

« Savoir communiquer simplement autour des valeurs, surtout à travers des histoires, on met ainsi du concret derrière les valeurs. Pour nous ce qui est important c'est que cela soit matériel, que ce soit clair dans l'esprit des gens. »

« Devenir une entreprise à mission c'est l'occasion d'officialiser un peu plus profondément nos convictions. Notre mission elle était déjà là, elle n’était juste pas encore inscrite dans les statuts. Donc on s'est empressés de le faire le mois dernier à savoir « améliorer l'environnement global en favorisant le développement local ». »

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« Il y a une volonté d'exemplarité des dirigeants qui véhiculent en permanence dans leurs discours la mission et les valeurs. La culture redescend ainsi très naturellement quel que soit le pays dans lequel on travaille. »

« Il ne faut pas hésiter à répéter, à raconter des histoires, à illustrer ces valeurs dès qu'on le peut, à toutes les occasions, à chaque instant et dans toutes les réunions. »

« Savoir communiquer simplement autour des valeurs, surtout à travers des histoires, on met ainsi du concret derrière les valeurs. Pour nous ce qui est important c'est que cela soit matériel, que ce soit clair dans l'esprit des gens. »

« Devenir une entreprise à mission c'est l'occasion d'officialiser un peu plus profondément nos convictions. Notre mission elle était déjà là, elle n’était juste pas encore inscrite dans les statuts. Donc on s'est empressés de le faire le mois dernier à savoir « améliorer l'environnement global en favorisant le développement local ». »

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