#103 Mettre sa culture en action, avec Hélène, Patrick et Vincent de B-Harmonist - Episode spécial cover
#103 Mettre sa culture en action, avec Hélène, Patrick et Vincent de B-Harmonist - Episode spécial cover
Harmony Inside - La culture d'entreprise en action !

#103 Mettre sa culture en action, avec Hélène, Patrick et Vincent de B-Harmonist - Episode spécial

#103 Mettre sa culture en action, avec Hélène, Patrick et Vincent de B-Harmonist - Episode spécial

50min |08/01/2024
Play
#103 Mettre sa culture en action, avec Hélène, Patrick et Vincent de B-Harmonist - Episode spécial cover
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Harmony Inside - La culture d'entreprise en action !

#103 Mettre sa culture en action, avec Hélène, Patrick et Vincent de B-Harmonist - Episode spécial

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50min |08/01/2024
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Description

On inverse les rôles !


Dans cet épisode spécial, Hélène, Patrick et Vincent donnent leurs conseils, démontent les clichés et répondent aux questions des invités d'Harmony Inside sur un sujet clé : comment mettre sa culture en action ?


On y aborde les thèmes suivants :


  • "La culture, c'est juste les valeurs"

  • "La distance tue la culture"

  • "La culture, c'est un truc interne"

  • "Il y a autant de cultures de pays"

  • "La culture c'est le CEO qui gère"

  • "Il y a des bonnes et des mauvaises cultures"

  • "La culture ça se fait une fois et c'est bon"


Merci à nos invités de nous avoir posé leurs questions : Marie Vaillant de Yemanja, Aimery Duriez-Mise d'Alenia, Jean de Rauglaudre de Collective, Sébastien Loctin de Biofuture, Josselin Martin de Proppl, Christel Pujol de SNCF Réseaux, Marie-Capcuine Lemétais de Ring Capital et Eric Delalande de The Keepers💚


Bonne écoute à tous !


PS : l'épisode est disponible pour la première fois en vidéo :

________


Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist.

Notre raison d'être : favoriser le développement harmonieux des entreprises !

Notre métier ? Vous y accompagner, en mettant votre culture d'entreprise en action.

Vous souhaitez faire de votre culture un atout pour le développement de votre entreprise ? Venez nous les poser directement :


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chapters

  • De la théorie à l'action : traduire les mots en pratique

    00:01

  • Introduction et objectifs de l'épisode

    01:24

  • L'importance de consacrer du temps à la culture d'entreprise

    04:38

  • La force et la clarté de la culture en télétravail

    07:10

  • Certaines cultures sont plus propices au travail à distance

    09:17

  • La culture concerne toute l'entreprise, pas seulement la RH

    12:01

  • L'importance du dirigeant comme gardien de la culture

    14:11

  • Le pouvoir d'arbitrage décentralisé grâce à la culture

    20:07

  • Une culture forte permet aux jeunes managers de grandir

    23:08

  • Définir la culture et le management

    25:12

  • Préserver l'ADN de l'entreprise lors des changements d'étapes

    27:14

  • Créer une équipe d'ambassadeurs de la culture internationale

    30:04

  • La confiance comme lien entre différentes cultures et nationalités

    32:15

  • L'importance d'une culture cohérente et alignée

    36:55

  • L'impact des injonctions contradictoires sur les individus

    42:56

  • Le défi de faire vivre et incarner la culture

    45:19

  • L'importance de revisiter les valeurs de ton entreprise

    48:39

  • Remerciements et appel à l'aide pour partager l'épisode

    49:57

Description

On inverse les rôles !


Dans cet épisode spécial, Hélène, Patrick et Vincent donnent leurs conseils, démontent les clichés et répondent aux questions des invités d'Harmony Inside sur un sujet clé : comment mettre sa culture en action ?


On y aborde les thèmes suivants :


  • "La culture, c'est juste les valeurs"

  • "La distance tue la culture"

  • "La culture, c'est un truc interne"

  • "Il y a autant de cultures de pays"

  • "La culture c'est le CEO qui gère"

  • "Il y a des bonnes et des mauvaises cultures"

  • "La culture ça se fait une fois et c'est bon"


Merci à nos invités de nous avoir posé leurs questions : Marie Vaillant de Yemanja, Aimery Duriez-Mise d'Alenia, Jean de Rauglaudre de Collective, Sébastien Loctin de Biofuture, Josselin Martin de Proppl, Christel Pujol de SNCF Réseaux, Marie-Capcuine Lemétais de Ring Capital et Eric Delalande de The Keepers💚


Bonne écoute à tous !


PS : l'épisode est disponible pour la première fois en vidéo :

________


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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chapters

  • De la théorie à l'action : traduire les mots en pratique

    00:01

  • Introduction et objectifs de l'épisode

    01:24

  • L'importance de consacrer du temps à la culture d'entreprise

    04:38

  • La force et la clarté de la culture en télétravail

    07:10

  • Certaines cultures sont plus propices au travail à distance

    09:17

  • La culture concerne toute l'entreprise, pas seulement la RH

    12:01

  • L'importance du dirigeant comme gardien de la culture

    14:11

  • Le pouvoir d'arbitrage décentralisé grâce à la culture

    20:07

  • Une culture forte permet aux jeunes managers de grandir

    23:08

  • Définir la culture et le management

    25:12

  • Préserver l'ADN de l'entreprise lors des changements d'étapes

    27:14

  • Créer une équipe d'ambassadeurs de la culture internationale

    30:04

  • La confiance comme lien entre différentes cultures et nationalités

    32:15

  • L'importance d'une culture cohérente et alignée

    36:55

  • L'impact des injonctions contradictoires sur les individus

    42:56

  • Le défi de faire vivre et incarner la culture

    45:19

  • L'importance de revisiter les valeurs de ton entreprise

    48:39

  • Remerciements et appel à l'aide pour partager l'épisode

    49:57

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Dans cet épisode spécial, Hélène, Patrick et Vincent donnent leurs conseils, démontent les clichés et répondent aux questions des invités d'Harmony Inside sur un sujet clé : comment mettre sa culture en action ?


On y aborde les thèmes suivants :


  • "La culture, c'est juste les valeurs"

  • "La distance tue la culture"

  • "La culture, c'est un truc interne"

  • "Il y a autant de cultures de pays"

  • "La culture c'est le CEO qui gère"

  • "Il y a des bonnes et des mauvaises cultures"

  • "La culture ça se fait une fois et c'est bon"


Merci à nos invités de nous avoir posé leurs questions : Marie Vaillant de Yemanja, Aimery Duriez-Mise d'Alenia, Jean de Rauglaudre de Collective, Sébastien Loctin de Biofuture, Josselin Martin de Proppl, Christel Pujol de SNCF Réseaux, Marie-Capcuine Lemétais de Ring Capital et Eric Delalande de The Keepers💚


Bonne écoute à tous !


PS : l'épisode est disponible pour la première fois en vidéo :

________


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Notre raison d'être : favoriser le développement harmonieux des entreprises !

Notre métier ? Vous y accompagner, en mettant votre culture d'entreprise en action.

Vous souhaitez faire de votre culture un atout pour le développement de votre entreprise ? Venez nous les poser directement :


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chapters

  • De la théorie à l'action : traduire les mots en pratique

    00:01

  • Introduction et objectifs de l'épisode

    01:24

  • L'importance de consacrer du temps à la culture d'entreprise

    04:38

  • La force et la clarté de la culture en télétravail

    07:10

  • Certaines cultures sont plus propices au travail à distance

    09:17

  • La culture concerne toute l'entreprise, pas seulement la RH

    12:01

  • L'importance du dirigeant comme gardien de la culture

    14:11

  • Le pouvoir d'arbitrage décentralisé grâce à la culture

    20:07

  • Une culture forte permet aux jeunes managers de grandir

    23:08

  • Définir la culture et le management

    25:12

  • Préserver l'ADN de l'entreprise lors des changements d'étapes

    27:14

  • Créer une équipe d'ambassadeurs de la culture internationale

    30:04

  • La confiance comme lien entre différentes cultures et nationalités

    32:15

  • L'importance d'une culture cohérente et alignée

    36:55

  • L'impact des injonctions contradictoires sur les individus

    42:56

  • Le défi de faire vivre et incarner la culture

    45:19

  • L'importance de revisiter les valeurs de ton entreprise

    48:39

  • Remerciements et appel à l'aide pour partager l'épisode

    49:57

Description

On inverse les rôles !


Dans cet épisode spécial, Hélène, Patrick et Vincent donnent leurs conseils, démontent les clichés et répondent aux questions des invités d'Harmony Inside sur un sujet clé : comment mettre sa culture en action ?


On y aborde les thèmes suivants :


  • "La culture, c'est juste les valeurs"

  • "La distance tue la culture"

  • "La culture, c'est un truc interne"

  • "Il y a autant de cultures de pays"

  • "La culture c'est le CEO qui gère"

  • "Il y a des bonnes et des mauvaises cultures"

  • "La culture ça se fait une fois et c'est bon"


Merci à nos invités de nous avoir posé leurs questions : Marie Vaillant de Yemanja, Aimery Duriez-Mise d'Alenia, Jean de Rauglaudre de Collective, Sébastien Loctin de Biofuture, Josselin Martin de Proppl, Christel Pujol de SNCF Réseaux, Marie-Capcuine Lemétais de Ring Capital et Eric Delalande de The Keepers💚


Bonne écoute à tous !


PS : l'épisode est disponible pour la première fois en vidéo :

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Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist.

Notre raison d'être : favoriser le développement harmonieux des entreprises !

Notre métier ? Vous y accompagner, en mettant votre culture d'entreprise en action.

Vous souhaitez faire de votre culture un atout pour le développement de votre entreprise ? Venez nous les poser directement :


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chapters

  • De la théorie à l'action : traduire les mots en pratique

    00:01

  • Introduction et objectifs de l'épisode

    01:24

  • L'importance de consacrer du temps à la culture d'entreprise

    04:38

  • La force et la clarté de la culture en télétravail

    07:10

  • Certaines cultures sont plus propices au travail à distance

    09:17

  • La culture concerne toute l'entreprise, pas seulement la RH

    12:01

  • L'importance du dirigeant comme gardien de la culture

    14:11

  • Le pouvoir d'arbitrage décentralisé grâce à la culture

    20:07

  • Une culture forte permet aux jeunes managers de grandir

    23:08

  • Définir la culture et le management

    25:12

  • Préserver l'ADN de l'entreprise lors des changements d'étapes

    27:14

  • Créer une équipe d'ambassadeurs de la culture internationale

    30:04

  • La confiance comme lien entre différentes cultures et nationalités

    32:15

  • L'importance d'une culture cohérente et alignée

    36:55

  • L'impact des injonctions contradictoires sur les individus

    42:56

  • Le défi de faire vivre et incarner la culture

    45:19

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