Description

"Ce n'est parce qu'on a un métier utile qu'il a du sens pour les équipes".

C'est par cette phrase que Willy Siret, Directeur Général de LNA Santé a commencé notre échange.

Pourtant, LNA Santé, ce sont 9000 personnes dédiées à prendre soin des personnes fragilisées.

Mais pour Willy, hors de question de se contenter de ça.

Ce soin, ce fameux "care", il l'offre d'abord à ses équipes. Car en prendre soin, c'est s'assurer qu'elles seront en capacité de répliquer cette intention avec leurs patients.

Ce sens, Willy va le chercher à la fois au niveau individuel en créant les conditions de l'autonomie et du développement de chacun, et collectif en cherchant la symbiose entre la mission et la stratégie de l'entreprise.

Mais surtout, Willy préfère les preuves aux paroles. Et forcément, ça donne un épisode très riche dans lequel Willy nous partage :

• Comment il a repris et développé une entreprise multi-familiale, en grandissant à chaque étape en temps que dirigeant

• Comment il crée une appartenance à l'entreprise et à l'établissement de rattachement de ses 9000 collaborateurs

• Comment il parvient à redonner confiance aux talents et aux patients dans un secteur sinistré par le scandale Orpéa

• Comment il a créé un ambitieux programme d'actionnariat salarié

C'est un épisode rempli de pépites et de bonnes pratiques, qui montrent que la taille de l'entreprise ne condamne en rien une culture à se dissoudre. Merci Willy pour cet excellent moment, et bonne écoute à tous !

Willy et moi avons mentionné quelques autres épisodes du podcast :

#112 Dissocier l'entreprise et son dirigeant - Nicolas Le Pochat, Gammeo

#108 Pascal Portelli, Delta Dore : Faire rayonner les valeurs de l'industrie française

#106 Edouard Pick, Clinitex : Rendre le monde plus beau

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