#118 Gérer l'ambiguïté pour articuler culture, stratégie et performance - Blandine Kouyaté, Ogury cover
#118 Gérer l'ambiguïté pour articuler culture, stratégie et performance - Blandine Kouyaté, Ogury cover
Harmony Inside - La culture d'entreprise en action !

#118 Gérer l'ambiguïté pour articuler culture, stratégie et performance - Blandine Kouyaté, Ogury

#118 Gérer l'ambiguïté pour articuler culture, stratégie et performance - Blandine Kouyaté, Ogury

1h06 |04/11/2024
Play
#118 Gérer l'ambiguïté pour articuler culture, stratégie et performance - Blandine Kouyaté, Ogury cover
#118 Gérer l'ambiguïté pour articuler culture, stratégie et performance - Blandine Kouyaté, Ogury cover
Harmony Inside - La culture d'entreprise en action !

#118 Gérer l'ambiguïté pour articuler culture, stratégie et performance - Blandine Kouyaté, Ogury

#118 Gérer l'ambiguïté pour articuler culture, stratégie et performance - Blandine Kouyaté, Ogury

1h06 |04/11/2024
Play

Description

"Je gère l'ambiguïté". C'est comme ça que notre invitée résume son rôle de DRH en hypercroissance.

Et ça lui a permis de mettre en place une masterclass d'organisation RH :


Pour Blandine, une entreprise a besoin de trois piliers :


Une stratégie : un positionnement clair et une vision de là où elle veut aller

De la performance pour obtenir des résultats, grâce au développement des compétences

Une culture, qui va répondre aux besoins de la stratégie et créer les conditions de la performance


Concilier les trois dans une entreprise en hypercroissance comme Ogury est un sacré défi.

Et c'est celui que Blandine relève au quotidien en tant que DRH.


Sa vision systémique du rôle est passionnante. Être DRH d'une scale up c'est être capable de gérer des paradoxes dans un environnement en perpétuelle évolution :


  • Articuler les situations individuelles et l'intérêt collectif

  • Passer du conceptuel (les valeurs) à l'opérationnel (les pratiques RH)

  • Répondre aux besoins du court terme en structurant pour le long terme

  • Articuler les réalités locales de 26 bureaux et l'exigence d'une culture globale


Cet épisode est l'occasion de plonger dans le rôle de DRH d'une entreprise en hypercroissance et avec un développement international.

Blandine porte une vision réellement systémique du rôle, et nous emmène dans les arcanes d'une machine RH exceptionnelle.


Et c'est absolument passionnant.


Bonne écoute à tous !


_____


Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist.

Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses.


Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire.


Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr,

ou rendez-vous directement sur notre site.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

"Je gère l'ambiguïté". C'est comme ça que notre invitée résume son rôle de DRH en hypercroissance.

Et ça lui a permis de mettre en place une masterclass d'organisation RH :


Pour Blandine, une entreprise a besoin de trois piliers :


Une stratégie : un positionnement clair et une vision de là où elle veut aller

De la performance pour obtenir des résultats, grâce au développement des compétences

Une culture, qui va répondre aux besoins de la stratégie et créer les conditions de la performance


Concilier les trois dans une entreprise en hypercroissance comme Ogury est un sacré défi.

Et c'est celui que Blandine relève au quotidien en tant que DRH.


Sa vision systémique du rôle est passionnante. Être DRH d'une scale up c'est être capable de gérer des paradoxes dans un environnement en perpétuelle évolution :


  • Articuler les situations individuelles et l'intérêt collectif

  • Passer du conceptuel (les valeurs) à l'opérationnel (les pratiques RH)

  • Répondre aux besoins du court terme en structurant pour le long terme

  • Articuler les réalités locales de 26 bureaux et l'exigence d'une culture globale


Cet épisode est l'occasion de plonger dans le rôle de DRH d'une entreprise en hypercroissance et avec un développement international.

Blandine porte une vision réellement systémique du rôle, et nous emmène dans les arcanes d'une machine RH exceptionnelle.


Et c'est absolument passionnant.


Bonne écoute à tous !


_____


Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist.

Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses.


Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire.


Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr,

ou rendez-vous directement sur notre site.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Share

Embed

You may also like

Description

"Je gère l'ambiguïté". C'est comme ça que notre invitée résume son rôle de DRH en hypercroissance.

Et ça lui a permis de mettre en place une masterclass d'organisation RH :


Pour Blandine, une entreprise a besoin de trois piliers :


Une stratégie : un positionnement clair et une vision de là où elle veut aller

De la performance pour obtenir des résultats, grâce au développement des compétences

Une culture, qui va répondre aux besoins de la stratégie et créer les conditions de la performance


Concilier les trois dans une entreprise en hypercroissance comme Ogury est un sacré défi.

Et c'est celui que Blandine relève au quotidien en tant que DRH.


Sa vision systémique du rôle est passionnante. Être DRH d'une scale up c'est être capable de gérer des paradoxes dans un environnement en perpétuelle évolution :


  • Articuler les situations individuelles et l'intérêt collectif

  • Passer du conceptuel (les valeurs) à l'opérationnel (les pratiques RH)

  • Répondre aux besoins du court terme en structurant pour le long terme

  • Articuler les réalités locales de 26 bureaux et l'exigence d'une culture globale


Cet épisode est l'occasion de plonger dans le rôle de DRH d'une entreprise en hypercroissance et avec un développement international.

Blandine porte une vision réellement systémique du rôle, et nous emmène dans les arcanes d'une machine RH exceptionnelle.


Et c'est absolument passionnant.


Bonne écoute à tous !


_____


Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist.

Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses.


Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire.


Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr,

ou rendez-vous directement sur notre site.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

"Je gère l'ambiguïté". C'est comme ça que notre invitée résume son rôle de DRH en hypercroissance.

Et ça lui a permis de mettre en place une masterclass d'organisation RH :


Pour Blandine, une entreprise a besoin de trois piliers :


Une stratégie : un positionnement clair et une vision de là où elle veut aller

De la performance pour obtenir des résultats, grâce au développement des compétences

Une culture, qui va répondre aux besoins de la stratégie et créer les conditions de la performance


Concilier les trois dans une entreprise en hypercroissance comme Ogury est un sacré défi.

Et c'est celui que Blandine relève au quotidien en tant que DRH.


Sa vision systémique du rôle est passionnante. Être DRH d'une scale up c'est être capable de gérer des paradoxes dans un environnement en perpétuelle évolution :


  • Articuler les situations individuelles et l'intérêt collectif

  • Passer du conceptuel (les valeurs) à l'opérationnel (les pratiques RH)

  • Répondre aux besoins du court terme en structurant pour le long terme

  • Articuler les réalités locales de 26 bureaux et l'exigence d'une culture globale


Cet épisode est l'occasion de plonger dans le rôle de DRH d'une entreprise en hypercroissance et avec un développement international.

Blandine porte une vision réellement systémique du rôle, et nous emmène dans les arcanes d'une machine RH exceptionnelle.


Et c'est absolument passionnant.


Bonne écoute à tous !


_____


Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist.

Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses.


Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire.


Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr,

ou rendez-vous directement sur notre site.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Share

Embed

You may also like