#119 La culture comme socle de la transition - Stéphanie Talevis et Sara Bonnet, Circul'R cover
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Harmony Inside - La culture d'entreprise en action !

#119 La culture comme socle de la transition - Stéphanie Talevis et Sara Bonnet, Circul'R

#119 La culture comme socle de la transition - Stéphanie Talevis et Sara Bonnet, Circul'R

59min |18/11/2024
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Description

Les entreprises du monde de demain seront celles pour qui le résultat est aussi important que la manière de l'atteindre.

Il nous fallait bien deux invitées pour faire le tour de la question.


Stéphanie Talevis est la DRH de Circul'R. Sara est membre du Board Valeurs de l'entreprise, en plus de gérer sa communication.


Ensemble avec les 30 employés de Circul'R, elles construisent une entreprise animée par une raison d'être simple & puissante : permettre aux organisations de vivre en harmonie avec la nature.


Pour elles, cette harmonie passe par un changement d'une économie linéaire (qui va de l'extraction de ressources au rejet d'un déchet), vers une économie circulaire.


Leur ambition dans 3 ans : que 100% du CAC40 et du SBF120 ait une stratégie de transition vers l'économie circulaire.


Et pour atteindre ce résultat, la manière compte.


Et cette manière, c'est la culture de Circul'R.


  • Les valeurs sont hyper claires, explicitées en comportement, et utilisées à toutes les étapes du parcours d'un collaborateur

  • Circul'R a un board valeurs, en charge de les faire vivre. Avec en prime un siège au Comex (enfin, au "Surf Board")

  • Les politiques de l'entreprises sont co-construites avec les salariés


Résultat : des collaborateurs engagés. Et des clients qui viennent chercher cette culture, et l'expriment dans leurs feedbacks.


Bref, un cercle vertueux de plus pour CircuL'R.


Bonne écoute à tous !


Les livres mentionnés dans cet épisode :


  • Let my people go surfing, d'Yvon Chouinard, le fondateur de Patagonia

_____


Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist.

Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses.


Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire.


Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr,

ou rendez-vous directement sur notre site.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Les entreprises du monde de demain seront celles pour qui le résultat est aussi important que la manière de l'atteindre.

Il nous fallait bien deux invitées pour faire le tour de la question.


Stéphanie Talevis est la DRH de Circul'R. Sara est membre du Board Valeurs de l'entreprise, en plus de gérer sa communication.


Ensemble avec les 30 employés de Circul'R, elles construisent une entreprise animée par une raison d'être simple & puissante : permettre aux organisations de vivre en harmonie avec la nature.


Pour elles, cette harmonie passe par un changement d'une économie linéaire (qui va de l'extraction de ressources au rejet d'un déchet), vers une économie circulaire.


Leur ambition dans 3 ans : que 100% du CAC40 et du SBF120 ait une stratégie de transition vers l'économie circulaire.


Et pour atteindre ce résultat, la manière compte.


Et cette manière, c'est la culture de Circul'R.


  • Les valeurs sont hyper claires, explicitées en comportement, et utilisées à toutes les étapes du parcours d'un collaborateur

  • Circul'R a un board valeurs, en charge de les faire vivre. Avec en prime un siège au Comex (enfin, au "Surf Board")

  • Les politiques de l'entreprises sont co-construites avec les salariés


Résultat : des collaborateurs engagés. Et des clients qui viennent chercher cette culture, et l'expriment dans leurs feedbacks.


Bref, un cercle vertueux de plus pour CircuL'R.


Bonne écoute à tous !


Les livres mentionnés dans cet épisode :


  • Let my people go surfing, d'Yvon Chouinard, le fondateur de Patagonia

_____


Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist.

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Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire.


Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr,

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Il nous fallait bien deux invitées pour faire le tour de la question.


Stéphanie Talevis est la DRH de Circul'R. Sara est membre du Board Valeurs de l'entreprise, en plus de gérer sa communication.


Ensemble avec les 30 employés de Circul'R, elles construisent une entreprise animée par une raison d'être simple & puissante : permettre aux organisations de vivre en harmonie avec la nature.


Pour elles, cette harmonie passe par un changement d'une économie linéaire (qui va de l'extraction de ressources au rejet d'un déchet), vers une économie circulaire.


Leur ambition dans 3 ans : que 100% du CAC40 et du SBF120 ait une stratégie de transition vers l'économie circulaire.


Et pour atteindre ce résultat, la manière compte.


Et cette manière, c'est la culture de Circul'R.


  • Les valeurs sont hyper claires, explicitées en comportement, et utilisées à toutes les étapes du parcours d'un collaborateur

  • Circul'R a un board valeurs, en charge de les faire vivre. Avec en prime un siège au Comex (enfin, au "Surf Board")

  • Les politiques de l'entreprises sont co-construites avec les salariés


Résultat : des collaborateurs engagés. Et des clients qui viennent chercher cette culture, et l'expriment dans leurs feedbacks.


Bref, un cercle vertueux de plus pour CircuL'R.


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  • Let my people go surfing, d'Yvon Chouinard, le fondateur de Patagonia

_____


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Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire.


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Il nous fallait bien deux invitées pour faire le tour de la question.


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Ensemble avec les 30 employés de Circul'R, elles construisent une entreprise animée par une raison d'être simple & puissante : permettre aux organisations de vivre en harmonie avec la nature.


Pour elles, cette harmonie passe par un changement d'une économie linéaire (qui va de l'extraction de ressources au rejet d'un déchet), vers une économie circulaire.


Leur ambition dans 3 ans : que 100% du CAC40 et du SBF120 ait une stratégie de transition vers l'économie circulaire.


Et pour atteindre ce résultat, la manière compte.


Et cette manière, c'est la culture de Circul'R.


  • Les valeurs sont hyper claires, explicitées en comportement, et utilisées à toutes les étapes du parcours d'un collaborateur

  • Circul'R a un board valeurs, en charge de les faire vivre. Avec en prime un siège au Comex (enfin, au "Surf Board")

  • Les politiques de l'entreprises sont co-construites avec les salariés


Résultat : des collaborateurs engagés. Et des clients qui viennent chercher cette culture, et l'expriment dans leurs feedbacks.


Bref, un cercle vertueux de plus pour CircuL'R.


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  • Let my people go surfing, d'Yvon Chouinard, le fondateur de Patagonia

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