Voici un exemple magnifique d’une entreprise, en conseil et audit RSE, ayant décliné sa raison d’être à tous les niveaux sur le plan opérationnel, et qui a ainsi fait des choix de management originaux.

« On a travaillé en collectif sur une vision, une raison d'être, des valeurs et une mission qui soient partagés par tous. » 

« L’ADN c’est les racines. C'est comme un arbre il a besoin d'être bien enraciné dans la terre pour pouvoir pousser. »

« Trois personnes ont débuté chez nous le jour du confinement. Au bout de 2 mois ils se sentaient super intégrés dans l'équipe et ils étaient super contents. C'est la culture qui a permis de créer cette émulsion et de faire que l'équipe est une très belle équipe alors qu’une partie des collaborateurs n'a jamais vu les autres collaborateurs.

« À chaque fois qu'on échange avec nos clients, à chaque fois qu'on fait des synthèses, des présentations, on présente toujours notre vision et on fait toujours le lien avec notre mission. C’est vraiment quelque chose qui est répété sans arrêt à tous les entretiens. »

« Si on a mis l'humain au centre, créé un esprit d’équipe et qu'on a une raison d'être et un ADN qui sont clairs, assumés et vécus, on a tous les ingrédients pour traverser les crises et performer par la suite…  Ce sont ces entreprises qui s’en sortent le mieux pendant la crise. »

« Pour nous, ceux qui ont mis en place ces démarches, ce sont vraiment les acteurs de demain. »

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