#26 Geoffroy Bonnet Eymard, Chapka Assurances : « nos valeurs transpirent dans toute l’entreprise » cover
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Harmony Inside - La culture d'entreprise en action !

#26 Geoffroy Bonnet Eymard, Chapka Assurances : « nos valeurs transpirent dans toute l’entreprise »

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51min |01/03/2021
Listen
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#26 Geoffroy Bonnet Eymard, Chapka Assurances : « nos valeurs transpirent dans toute l’entreprise »

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51min |01/03/2021
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Description

Comment, en partant de quelques employés, devenir un leader de son secteur ?

C’est l’histoire de Chapka Assurances, qui est passée de 1 à 40 millions de volume d’affaires, que nous raconte son dirigeant Geoffroy Bonnet Eymard.

On aime Chapka car ce fut notre premier client ! Nous l'avons accompagné pendant 5 ans jusqu’à la magnifique cession de l’entreprise.

À travers un parcours semé d’embûches et dans un secteur complexe (l’assurance), Geoffroy explique en quoi sa culture d’entreprise l’a aidé à franchir les étapes en restant toujours authentique et en cohérence. 

C'est donc l’histoire d’une entreprise :

- qui a réussi à se structurer, à mettre les équipes en autonomie

- qui a pleinement assumé sa singularité et qui s’est ainsi démarquée de ses concurrents en osant sortir des sentiers battus

- qui a décliné sa culture à 360° : dans l’expérience client, dans la gestion des distributeurs, des collaborateurs et jusque dans la manière de mener la cession de l’entreprise et dans le choix de l’acquéreur ! 

Bravo à Geoffroy d’avoir cassé le plafond de verre ! Une belle aventure entrepreneuriale.

"Quand on se répète les valeurs tous les matins et qu'on les exige de la part des salariés, des fournisseurs et des clients, (même les clients il faut aussi qu'ils soient dans l'ADN), ça marche c'est assez incroyable, l'alchimie est dingue. C'est une règle de conduite maintenant de toujours checker et de valider que ce qu'on fait est dans la droite ligne de nos valeurs !"


Pour en savoir plus sur le sujet de la culture d'entreprise abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-les-valeurs-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂

Description

Comment, en partant de quelques employés, devenir un leader de son secteur ?

C’est l’histoire de Chapka Assurances, qui est passée de 1 à 40 millions de volume d’affaires, que nous raconte son dirigeant Geoffroy Bonnet Eymard.

On aime Chapka car ce fut notre premier client ! Nous l'avons accompagné pendant 5 ans jusqu’à la magnifique cession de l’entreprise.

À travers un parcours semé d’embûches et dans un secteur complexe (l’assurance), Geoffroy explique en quoi sa culture d’entreprise l’a aidé à franchir les étapes en restant toujours authentique et en cohérence. 

C'est donc l’histoire d’une entreprise :

- qui a réussi à se structurer, à mettre les équipes en autonomie

- qui a pleinement assumé sa singularité et qui s’est ainsi démarquée de ses concurrents en osant sortir des sentiers battus

- qui a décliné sa culture à 360° : dans l’expérience client, dans la gestion des distributeurs, des collaborateurs et jusque dans la manière de mener la cession de l’entreprise et dans le choix de l’acquéreur ! 

Bravo à Geoffroy d’avoir cassé le plafond de verre ! Une belle aventure entrepreneuriale.

"Quand on se répète les valeurs tous les matins et qu'on les exige de la part des salariés, des fournisseurs et des clients, (même les clients il faut aussi qu'ils soient dans l'ADN), ça marche c'est assez incroyable, l'alchimie est dingue. C'est une règle de conduite maintenant de toujours checker et de valider que ce qu'on fait est dans la droite ligne de nos valeurs !"


Pour en savoir plus sur le sujet de la culture d'entreprise abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-les-valeurs-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂

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On aime Chapka car ce fut notre premier client ! Nous l'avons accompagné pendant 5 ans jusqu’à la magnifique cession de l’entreprise.

À travers un parcours semé d’embûches et dans un secteur complexe (l’assurance), Geoffroy explique en quoi sa culture d’entreprise l’a aidé à franchir les étapes en restant toujours authentique et en cohérence. 

C'est donc l’histoire d’une entreprise :

- qui a réussi à se structurer, à mettre les équipes en autonomie

- qui a pleinement assumé sa singularité et qui s’est ainsi démarquée de ses concurrents en osant sortir des sentiers battus

- qui a décliné sa culture à 360° : dans l’expérience client, dans la gestion des distributeurs, des collaborateurs et jusque dans la manière de mener la cession de l’entreprise et dans le choix de l’acquéreur ! 

Bravo à Geoffroy d’avoir cassé le plafond de verre ! Une belle aventure entrepreneuriale.

"Quand on se répète les valeurs tous les matins et qu'on les exige de la part des salariés, des fournisseurs et des clients, (même les clients il faut aussi qu'ils soient dans l'ADN), ça marche c'est assez incroyable, l'alchimie est dingue. C'est une règle de conduite maintenant de toujours checker et de valider que ce qu'on fait est dans la droite ligne de nos valeurs !"


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À travers un parcours semé d’embûches et dans un secteur complexe (l’assurance), Geoffroy explique en quoi sa culture d’entreprise l’a aidé à franchir les étapes en restant toujours authentique et en cohérence. 

C'est donc l’histoire d’une entreprise :

- qui a réussi à se structurer, à mettre les équipes en autonomie

- qui a pleinement assumé sa singularité et qui s’est ainsi démarquée de ses concurrents en osant sortir des sentiers battus

- qui a décliné sa culture à 360° : dans l’expérience client, dans la gestion des distributeurs, des collaborateurs et jusque dans la manière de mener la cession de l’entreprise et dans le choix de l’acquéreur ! 

Bravo à Geoffroy d’avoir cassé le plafond de verre ! Une belle aventure entrepreneuriale.

"Quand on se répète les valeurs tous les matins et qu'on les exige de la part des salariés, des fournisseurs et des clients, (même les clients il faut aussi qu'ils soient dans l'ADN), ça marche c'est assez incroyable, l'alchimie est dingue. C'est une règle de conduite maintenant de toujours checker et de valider que ce qu'on fait est dans la droite ligne de nos valeurs !"


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