#30 Antoine Le Conte, Cheerz : « C’est notre feu, c’est notre force » cover
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Harmony Inside - La culture d'entreprise en action !

#30 Antoine Le Conte, Cheerz : « C’est notre feu, c’est notre force »

#30 Antoine Le Conte, Cheerz : « C’est notre feu, c’est notre force »

53min |29/03/2021
Listen
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#30 Antoine Le Conte, Cheerz : « C’est notre feu, c’est notre force »

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53min |29/03/2021
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Description

Cette semaine nous recevons Antoine Le Conte, le CEO de Cheerz , la pépite française de l’impression photo. Ou plutôt, l’un des deux CEO, puisqu’Antoine partage ce rôle avec Aurélien de Meaux, son associé et co-fondateur.

Oui, vous avez bien lu, Cheerz a deux CEO. Oui, c’est bien ce que l’on conseille à tout néo-entrepreneur d’éviter. Pourtant, Cheerz a su se développer, en vivant deux changements de noms, une phase d’hyper croissance, en passant de 40 à 160 personnes et de 5 à 50 millions de chiffre d’affaires.

Mais ça n’a pas toujours été facile. Antoine nous raconte l’histoire de Cheerz, de sa création à son succès actuel, en passant par une phase où lui-même n’avait plus envie de venir travailler chaque matin dans sa propre entreprise. Où il ne la reconnaissait même plus.

Cette histoire, c’est celle d’un dirigeant qui a pris sa culture d’entreprise à bras le corps. Pour en faire la force intérieure de son équipe. Une force qui lui a permis de créer une marque incontournable, tout en structurant sa croissance.

L’impact de son travail ? « Quand t’as ça, t’as le feu sacré. T’es injouable ». Je n’aurais pas dit mieux ; tout est dans l’épisode !


Pour en savoir plus sur le sujet de la culture d'entreprise abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-la-culture-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂


Description

Cette semaine nous recevons Antoine Le Conte, le CEO de Cheerz , la pépite française de l’impression photo. Ou plutôt, l’un des deux CEO, puisqu’Antoine partage ce rôle avec Aurélien de Meaux, son associé et co-fondateur.

Oui, vous avez bien lu, Cheerz a deux CEO. Oui, c’est bien ce que l’on conseille à tout néo-entrepreneur d’éviter. Pourtant, Cheerz a su se développer, en vivant deux changements de noms, une phase d’hyper croissance, en passant de 40 à 160 personnes et de 5 à 50 millions de chiffre d’affaires.

Mais ça n’a pas toujours été facile. Antoine nous raconte l’histoire de Cheerz, de sa création à son succès actuel, en passant par une phase où lui-même n’avait plus envie de venir travailler chaque matin dans sa propre entreprise. Où il ne la reconnaissait même plus.

Cette histoire, c’est celle d’un dirigeant qui a pris sa culture d’entreprise à bras le corps. Pour en faire la force intérieure de son équipe. Une force qui lui a permis de créer une marque incontournable, tout en structurant sa croissance.

L’impact de son travail ? « Quand t’as ça, t’as le feu sacré. T’es injouable ». Je n’aurais pas dit mieux ; tout est dans l’épisode !


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Oui, vous avez bien lu, Cheerz a deux CEO. Oui, c’est bien ce que l’on conseille à tout néo-entrepreneur d’éviter. Pourtant, Cheerz a su se développer, en vivant deux changements de noms, une phase d’hyper croissance, en passant de 40 à 160 personnes et de 5 à 50 millions de chiffre d’affaires.

Mais ça n’a pas toujours été facile. Antoine nous raconte l’histoire de Cheerz, de sa création à son succès actuel, en passant par une phase où lui-même n’avait plus envie de venir travailler chaque matin dans sa propre entreprise. Où il ne la reconnaissait même plus.

Cette histoire, c’est celle d’un dirigeant qui a pris sa culture d’entreprise à bras le corps. Pour en faire la force intérieure de son équipe. Une force qui lui a permis de créer une marque incontournable, tout en structurant sa croissance.

L’impact de son travail ? « Quand t’as ça, t’as le feu sacré. T’es injouable ». Je n’aurais pas dit mieux ; tout est dans l’épisode !


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Oui, vous avez bien lu, Cheerz a deux CEO. Oui, c’est bien ce que l’on conseille à tout néo-entrepreneur d’éviter. Pourtant, Cheerz a su se développer, en vivant deux changements de noms, une phase d’hyper croissance, en passant de 40 à 160 personnes et de 5 à 50 millions de chiffre d’affaires.

Mais ça n’a pas toujours été facile. Antoine nous raconte l’histoire de Cheerz, de sa création à son succès actuel, en passant par une phase où lui-même n’avait plus envie de venir travailler chaque matin dans sa propre entreprise. Où il ne la reconnaissait même plus.

Cette histoire, c’est celle d’un dirigeant qui a pris sa culture d’entreprise à bras le corps. Pour en faire la force intérieure de son équipe. Une force qui lui a permis de créer une marque incontournable, tout en structurant sa croissance.

L’impact de son travail ? « Quand t’as ça, t’as le feu sacré. T’es injouable ». Je n’aurais pas dit mieux ; tout est dans l’épisode !


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