#36 Patrick Martin, Martin Belaysoud : « Je conseille aux dirigeants de lever le nez du guidon » cover
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Harmony Inside - La culture d'entreprise en action !

#36 Patrick Martin, Martin Belaysoud : « Je conseille aux dirigeants de lever le nez du guidon »

#36 Patrick Martin, Martin Belaysoud : « Je conseille aux dirigeants de lever le nez du guidon »

35min |10/05/2021
Listen
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35min |10/05/2021
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Description

 Ce podcast est l’histoire d’une entreprise ayant connu un formidable développement pour devenir une magnifique ETI française !

L’histoire commence en 1829 à Bourg en Bresse avec l’ouverture d’une quincaillerie familiale. L’entreprise, toujours aux mains d’un membre de la famille, connaît une véritable accélération dans les années 90, procède à 43 acquisitions dans la distribution de fournitures industrielles et pour le bâtiment. Elle réalise aujourd’hui 780 millions € de chiffre d’affaires avec 2500 collaborateurs sur 200 sites !

Ce podcast est aussi l’histoire d’un dirigeant au service de l'entrepreneuriat français, puisqu'il consacre 80% de son temps au Medef en tant que président délégué !

Ce qui est remarquable c’est que le groupe marche toujours aussi bien même avec un dirigeant ayant en partie pris du recul… comme quoi le lâcher prise du dirigeant, la capacité à s’entourer de managers de qualité tout en sachant préserver la culture de l'entreprise et la capacité à prendre de la hauteur dans un monde très évolutif sont possibles et sont des clés de la réussite aujourd’hui.


Retrouvez Martin Belaysoud ici : https://www.martin-belaysoud.com 

Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/


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 Ce podcast est l’histoire d’une entreprise ayant connu un formidable développement pour devenir une magnifique ETI française !

L’histoire commence en 1829 à Bourg en Bresse avec l’ouverture d’une quincaillerie familiale. L’entreprise, toujours aux mains d’un membre de la famille, connaît une véritable accélération dans les années 90, procède à 43 acquisitions dans la distribution de fournitures industrielles et pour le bâtiment. Elle réalise aujourd’hui 780 millions € de chiffre d’affaires avec 2500 collaborateurs sur 200 sites !

Ce podcast est aussi l’histoire d’un dirigeant au service de l'entrepreneuriat français, puisqu'il consacre 80% de son temps au Medef en tant que président délégué !

Ce qui est remarquable c’est que le groupe marche toujours aussi bien même avec un dirigeant ayant en partie pris du recul… comme quoi le lâcher prise du dirigeant, la capacité à s’entourer de managers de qualité tout en sachant préserver la culture de l'entreprise et la capacité à prendre de la hauteur dans un monde très évolutif sont possibles et sont des clés de la réussite aujourd’hui.


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Ce qui est remarquable c’est que le groupe marche toujours aussi bien même avec un dirigeant ayant en partie pris du recul… comme quoi le lâcher prise du dirigeant, la capacité à s’entourer de managers de qualité tout en sachant préserver la culture de l'entreprise et la capacité à prendre de la hauteur dans un monde très évolutif sont possibles et sont des clés de la réussite aujourd’hui.


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Ce qui est remarquable c’est que le groupe marche toujours aussi bien même avec un dirigeant ayant en partie pris du recul… comme quoi le lâcher prise du dirigeant, la capacité à s’entourer de managers de qualité tout en sachant préserver la culture de l'entreprise et la capacité à prendre de la hauteur dans un monde très évolutif sont possibles et sont des clés de la réussite aujourd’hui.


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