#61 Alexandre Bonetti, Simplébo : Devenir le n°1 sur un marché hyperconcurrentiel, ou la culture comme positionnement cover
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Harmony Inside - La culture d'entreprise en action !

#61 Alexandre Bonetti, Simplébo : Devenir le n°1 sur un marché hyperconcurrentiel, ou la culture comme positionnement

#61 Alexandre Bonetti, Simplébo : Devenir le n°1 sur un marché hyperconcurrentiel, ou la culture comme positionnement

59min |24/01/2022
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#61 Alexandre Bonetti, Simplébo : Devenir le n°1 sur un marché hyperconcurrentiel, ou la culture comme positionnement cover
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#61 Alexandre Bonetti, Simplébo : Devenir le n°1 sur un marché hyperconcurrentiel, ou la culture comme positionnement

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59min |24/01/2022
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Description

Alexandre Bonetti fait partie des dirigeants qui ont tout compris. Quand on s'est parlé au téléphone avant d'enregistrer cet épisode, il a eu cette phrase : "la culture c'est notre positionnement".


Quand il lance Simplébo, Alexandre se lance sur l'un des marchés les plus saturés de France : les agences web. 


9 ans après, Simplébo est l'agence la mieux notée de France par ses clients. Et ambitionne de devenir le leader européen du secteur.


Alexandre nous raconte :


  • Comment il a fait de la culture d'entreprise de Simplébo sa différenciation pour attirer clients et talents 
  • Pourquoi il a fait le choix de la croissance rentable plutôt que de la levée de fonds pour développer son entreprise
  • Comment il évite que ses employés stagnent dans leur progression
  • Comment sa propre posture de CEO a évolué
  • Quel est le meilleur moment pour travailler sur sa culture d'entreprise 


Le résultat : une masterclass d'entrepreneuriat, profondément efficace et humaine. 



-- 


Cet épisode vous a plu ? 


1. Abonnez-vous et laissez une note et un commentaire si
vous êtes sur Apple Podcasts - c'est le mieux pour les algos et on a envie de
tout exploser dans les classements. C'est comme ça qu'on fera découvrir ces
exemples au plus de monde possible ! 



2. Envoyez cet épisode à deux personnes que vous aimez.
C'est le meilleur moyen de continuer à ouvrir les chakras sur ce qu'il est
possible de faire, one person at a time !   


Vous avez des questions sur la culture d'entreprise ? Venez nous les poser directement 


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Alexandre Bonetti fait partie des dirigeants qui ont tout compris. Quand on s'est parlé au téléphone avant d'enregistrer cet épisode, il a eu cette phrase : "la culture c'est notre positionnement".


Quand il lance Simplébo, Alexandre se lance sur l'un des marchés les plus saturés de France : les agences web. 


9 ans après, Simplébo est l'agence la mieux notée de France par ses clients. Et ambitionne de devenir le leader européen du secteur.


Alexandre nous raconte :


  • Comment il a fait de la culture d'entreprise de Simplébo sa différenciation pour attirer clients et talents 
  • Pourquoi il a fait le choix de la croissance rentable plutôt que de la levée de fonds pour développer son entreprise
  • Comment il évite que ses employés stagnent dans leur progression
  • Comment sa propre posture de CEO a évolué
  • Quel est le meilleur moment pour travailler sur sa culture d'entreprise 


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  • Comment il a fait de la culture d'entreprise de Simplébo sa différenciation pour attirer clients et talents 
  • Pourquoi il a fait le choix de la croissance rentable plutôt que de la levée de fonds pour développer son entreprise
  • Comment il évite que ses employés stagnent dans leur progression
  • Comment sa propre posture de CEO a évolué
  • Quel est le meilleur moment pour travailler sur sa culture d'entreprise 


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9 ans après, Simplébo est l'agence la mieux notée de France par ses clients. Et ambitionne de devenir le leader européen du secteur.


Alexandre nous raconte :


  • Comment il a fait de la culture d'entreprise de Simplébo sa différenciation pour attirer clients et talents 
  • Pourquoi il a fait le choix de la croissance rentable plutôt que de la levée de fonds pour développer son entreprise
  • Comment il évite que ses employés stagnent dans leur progression
  • Comment sa propre posture de CEO a évolué
  • Quel est le meilleur moment pour travailler sur sa culture d'entreprise 


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