On pourrait dire que Mireille Messine gère une entreprise de marketing programmatique.

Mais Mireille gère surtout des individus, en créant les conditions pour qu’ils fonctionnent en collectif.

Bref, Mireille est la CEO de Splio, un superbe succès français de la MarTech. 

Dans cet épisode, elle nous raconte :

• Son parcours jusqu’à prendre la direction de Splio, et ce que change l’arrivée d’un nouveau dirigeant à une culture d’entreprise ;
• Comment elle a mis en place une organisation qui permet de capitaliser sur “ce quelque chose de différent dans l’air” ;
• Comment fonctionne sa Culture Team, et les choix qu’elle a fait dans son fonctionnement (pas de managers, une personne à plein temps, une équipe liquide…) ;
• L’importance des rituels, a fortiori dans une organisation internationale
• Comment gérer 3 acquisitions en 3 ans, dont une qui vient doubler la taille de l’entreprise, en s’assurant que la greffe prenne

C’est un épisode d’Harmony Inside comme on les aime, à la fois profond et rempli de pépites actionables. Une mine d’or à n’en pas douter : merci Mireille ! 

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Une entreprise harmonieuse, c'est une entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait.

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