"Monter une entreprise, c'est fédérer une équipe, des clients et des investisseurs autour d'un projet".

Paul Riché est le fondateur de Spayr,  une start-up dont l'outil permet aux salariés de recevoir instantanément un acompte sur leur salaire.

Des HRtech qui travaillent sur la paie, on en connait quelques unes.

Mais Paul a fait un choix différent : utiliser la culture d'entreprise comme levier pour fédérer autour de lui. Et ça fonctionne : Spayr c'est aujourd'hui une équipe de 12 personnes, 2,5 millions levés avant l'été, et des clients grands comptes de plus en plus nombreux.

Dans cet épisode, Paul nous raconte :

💚 Comment la rémunération a évolué, et pourquoi c'est un sujet clef de la culture 

💚 Pourquoi Spayr est entreprise à mission depuis le premier jour

💚 Comment il a cimenté la relation avec ses associés

💚 Pourquoi avoir défini des valeurs complémentaires avec sa mission

💚 Ses apprentissages après avoir bâti sa première équipe

Ce qui frappe chez Paul, c'est sa capacité à prendre du recul et à envisager le temps long. Cet épisode est l'occasion d'une discussion passionnante sur les premiers moments d'une entreprise, entre nécessaire rapidité d'exécution et suivi d'un cap à long terme.

Bonne écoute à tous !

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Une entreprise harmonieuse, c'est une entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait.

Une entreprise qui aligne et engage ses collaborateurs pour atteindre une performance durable.

Envie d'atteindre ces résultats ? De bâtir une culture d'entreprise au service de votre développement ?

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