[đŸŒ± ÉTÉ IMPACT] RĂ©employer 8 millions de bouteilles, avec Charles Christory, CEO de Le Fourgon cover
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Harmony Inside - La culture d'entreprise en action !

[đŸŒ± ÉTÉ IMPACT] RĂ©employer 8 millions de bouteilles, avec Charles Christory, CEO de Le Fourgon

[đŸŒ± ÉTÉ IMPACT] RĂ©employer 8 millions de bouteilles, avec Charles Christory, CEO de Le Fourgon

54min |28/08/2023
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[đŸŒ± ÉTÉ IMPACT] RĂ©employer 8 millions de bouteilles, avec Charles Christory, CEO de Le Fourgon cover
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Description

C'est l'Ă©tĂ© sur Harmony Inside ! Et pour accompagner vos vacances, nous vous proposons de dĂ©couvrir en version remasterisĂ©e les portraits d'entreprises qui font le choix de l'impact pour transformer notre monde. Toutes ces entreprises ont une culture exceptionnelle ; peut-ĂȘtre y a t'il quelque chose Ă  y trouver ?đŸŒ±Â Â Â 


8 millions de bouteilles réemployées et la réhabilitation de la consigne.


C'est l'ambition de Charles Christory et du Fourgon


Charles Christory est un entrepreneur déjà aguerri. AprÚs avoir monté et revendu une premiÚre boite SaaS, il décide de suivre son appel et de s'engager pour la planÚte.


Et il le fait en faisant ce qu'il sait faire de mieux : entreprendre.


Avec ses deux co-fondateurs, il décide de réhabiliter une image d'Epinal : la tournée du laitier.


En enfourchant leurs vélos, ils livrent des boissons sourcées auprÚs de producteurs locaux, dans des bouteilles consignées.


Et ils le font en appliquant les recettes du scale : 


  • Une expĂ©rience utilisateur pensĂ©e pour la simplicitĂ©
  • Des processus extrĂȘmement structurĂ©s
  • Une culture d'entreprise forte et incarnĂ©e


Le Fourgon est lancé.


Et il ne s'arrĂȘte plus : Le Fourgon c'est aujourd'hui plus de 500 rĂ©fĂ©rences, livrĂ©es dans 18 villes de France.


La tournée du laitier est passée à l'échelle. Et la planÚte s'en porte mieux.


Dans cet épisode, Charles nous raconte : 


Comment il a ressuscité une filiÚre industrielle qui dépérissait

đŸŒ±  L'impact rĂ©el de la consigne par rapport aux bouteilles en plastique jetable que l'on a encore souvent chez nous

đŸŒ± Comment il a crĂ©Ă© un modĂšle de livraison Ă  l'opposĂ© de ceux des gĂ©ants de la livraison de courses, et ce qui change quand on met les livreurs au centre du modĂšle

đŸŒ± Sa vision du rĂŽle de l'entrepreneuriat dans la transition Ă©cologique


En découvrant Charles, on a l'impression de découvrir l'entreprise de demain. Celle qui a pris le meilleur des méthodes de la tech, pour les appliquer aux enjeux d'aujourd'hui. 


Merci Charles pour ce partage, et bonne Ă©coute Ă  tous !


______


Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist.


Notre raison d'ĂȘtre : favoriser le dĂ©veloppement harmonieux des entreprises ! 


Notre métier ? Vous y accompagner, en mettant votre culture d'entreprise en action.


Vous souhaitez faire de votre culture un atout pour le développement de votre entreprise ? Venez nous les poser directement :

  • Via le site web de B-Harmonist  
  • Ou en m'Ă©crivant directement sur vincent@b-harmonist.com           

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C'est l'Ă©tĂ© sur Harmony Inside ! Et pour accompagner vos vacances, nous vous proposons de dĂ©couvrir en version remasterisĂ©e les portraits d'entreprises qui font le choix de l'impact pour transformer notre monde. Toutes ces entreprises ont une culture exceptionnelle ; peut-ĂȘtre y a t'il quelque chose Ă  y trouver ?đŸŒ±Â Â Â 


8 millions de bouteilles réemployées et la réhabilitation de la consigne.


C'est l'ambition de Charles Christory et du Fourgon


Charles Christory est un entrepreneur déjà aguerri. AprÚs avoir monté et revendu une premiÚre boite SaaS, il décide de suivre son appel et de s'engager pour la planÚte.


Et il le fait en faisant ce qu'il sait faire de mieux : entreprendre.


Avec ses deux co-fondateurs, il décide de réhabiliter une image d'Epinal : la tournée du laitier.


En enfourchant leurs vélos, ils livrent des boissons sourcées auprÚs de producteurs locaux, dans des bouteilles consignées.


Et ils le font en appliquant les recettes du scale : 


  • Une expĂ©rience utilisateur pensĂ©e pour la simplicitĂ©
  • Des processus extrĂȘmement structurĂ©s
  • Une culture d'entreprise forte et incarnĂ©e


Le Fourgon est lancé.


Et il ne s'arrĂȘte plus : Le Fourgon c'est aujourd'hui plus de 500 rĂ©fĂ©rences, livrĂ©es dans 18 villes de France.


La tournée du laitier est passée à l'échelle. Et la planÚte s'en porte mieux.


Dans cet épisode, Charles nous raconte : 


Comment il a ressuscité une filiÚre industrielle qui dépérissait

đŸŒ±  L'impact rĂ©el de la consigne par rapport aux bouteilles en plastique jetable que l'on a encore souvent chez nous

đŸŒ± Comment il a crĂ©Ă© un modĂšle de livraison Ă  l'opposĂ© de ceux des gĂ©ants de la livraison de courses, et ce qui change quand on met les livreurs au centre du modĂšle

đŸŒ± Sa vision du rĂŽle de l'entrepreneuriat dans la transition Ă©cologique


En découvrant Charles, on a l'impression de découvrir l'entreprise de demain. Celle qui a pris le meilleur des méthodes de la tech, pour les appliquer aux enjeux d'aujourd'hui. 


Merci Charles pour ce partage, et bonne Ă©coute Ă  tous !


______


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Notre métier ? Vous y accompagner, en mettant votre culture d'entreprise en action.


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8 millions de bouteilles réemployées et la réhabilitation de la consigne.


C'est l'ambition de Charles Christory et du Fourgon


Charles Christory est un entrepreneur déjà aguerri. AprÚs avoir monté et revendu une premiÚre boite SaaS, il décide de suivre son appel et de s'engager pour la planÚte.


Et il le fait en faisant ce qu'il sait faire de mieux : entreprendre.


Avec ses deux co-fondateurs, il décide de réhabiliter une image d'Epinal : la tournée du laitier.


En enfourchant leurs vélos, ils livrent des boissons sourcées auprÚs de producteurs locaux, dans des bouteilles consignées.


Et ils le font en appliquant les recettes du scale : 


  • Une expĂ©rience utilisateur pensĂ©e pour la simplicitĂ©
  • Des processus extrĂȘmement structurĂ©s
  • Une culture d'entreprise forte et incarnĂ©e


Le Fourgon est lancé.


Et il ne s'arrĂȘte plus : Le Fourgon c'est aujourd'hui plus de 500 rĂ©fĂ©rences, livrĂ©es dans 18 villes de France.


La tournée du laitier est passée à l'échelle. Et la planÚte s'en porte mieux.


Dans cet épisode, Charles nous raconte : 


Comment il a ressuscité une filiÚre industrielle qui dépérissait

đŸŒ±  L'impact rĂ©el de la consigne par rapport aux bouteilles en plastique jetable que l'on a encore souvent chez nous

đŸŒ± Comment il a crĂ©Ă© un modĂšle de livraison Ă  l'opposĂ© de ceux des gĂ©ants de la livraison de courses, et ce qui change quand on met les livreurs au centre du modĂšle

đŸŒ± Sa vision du rĂŽle de l'entrepreneuriat dans la transition Ă©cologique


En découvrant Charles, on a l'impression de découvrir l'entreprise de demain. Celle qui a pris le meilleur des méthodes de la tech, pour les appliquer aux enjeux d'aujourd'hui. 


Merci Charles pour ce partage, et bonne Ă©coute Ă  tous !


______


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8 millions de bouteilles réemployées et la réhabilitation de la consigne.


C'est l'ambition de Charles Christory et du Fourgon


Charles Christory est un entrepreneur déjà aguerri. AprÚs avoir monté et revendu une premiÚre boite SaaS, il décide de suivre son appel et de s'engager pour la planÚte.


Et il le fait en faisant ce qu'il sait faire de mieux : entreprendre.


Avec ses deux co-fondateurs, il décide de réhabiliter une image d'Epinal : la tournée du laitier.


En enfourchant leurs vélos, ils livrent des boissons sourcées auprÚs de producteurs locaux, dans des bouteilles consignées.


Et ils le font en appliquant les recettes du scale : 


  • Une expĂ©rience utilisateur pensĂ©e pour la simplicitĂ©
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  • Une culture d'entreprise forte et incarnĂ©e


Le Fourgon est lancé.


Et il ne s'arrĂȘte plus : Le Fourgon c'est aujourd'hui plus de 500 rĂ©fĂ©rences, livrĂ©es dans 18 villes de France.


La tournée du laitier est passée à l'échelle. Et la planÚte s'en porte mieux.


Dans cet épisode, Charles nous raconte : 


Comment il a ressuscité une filiÚre industrielle qui dépérissait

đŸŒ±  L'impact rĂ©el de la consigne par rapport aux bouteilles en plastique jetable que l'on a encore souvent chez nous

đŸŒ± Comment il a crĂ©Ă© un modĂšle de livraison Ă  l'opposĂ© de ceux des gĂ©ants de la livraison de courses, et ce qui change quand on met les livreurs au centre du modĂšle

đŸŒ± Sa vision du rĂŽle de l'entrepreneuriat dans la transition Ă©cologique


En découvrant Charles, on a l'impression de découvrir l'entreprise de demain. Celle qui a pris le meilleur des méthodes de la tech, pour les appliquer aux enjeux d'aujourd'hui. 


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