REDIFF - Antoine Le Conte, Cheerz : Survivre à une crise de croissance et faire x10 sur son chiffre d'affaires cover
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Harmony Inside - La culture d'entreprise en action !

REDIFF - Antoine Le Conte, Cheerz : Survivre à une crise de croissance et faire x10 sur son chiffre d'affaires

REDIFF - Antoine Le Conte, Cheerz : Survivre à une crise de croissance et faire x10 sur son chiffre d'affaires

53min |27/12/2021
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53min |27/12/2021
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Description

Dans ce 3ème épisode de notre série "Hypercroissance et culture d'entreprise", je vous propose de retrouver un des invités qui m'a le plus marqué. 


Antoine est le co-fondateur et le CEO de Cheerz. 


Cheerz a su se développer, en vivant deux changements de noms, une phase d’hyper croissance, en passant de 40 à 160 personnes et de 5 à 50 millions de chiffre d’affaires.


Mais ça n’a pas toujours été facile. Antoine nous raconte l’histoire de Cheerz, de sa création à son succès actuel, en passant par une phase où lui-même n’avait plus envie de venir travailler chaque matin dans sa propre entreprise. Où il ne la reconnaissait même plus.


Cette histoire, c’est celle d’un dirigeant qui a pris sa culture d’entreprise à bras le corps. Pour en faire la force intérieure de son équipe. Une force qui lui a permis de créer une marque incontournable, tout en structurant sa croissance.


L’impact de son travail ? « Quand t’as ça, t’as le feu sacré. T’es injouable ». Je n’aurais pas dit mieux ; tout est dans l’épisode ! 



Vous voulez nous aider à faire connaître Harmony Inside ? Ca
se fait en 2 minutes, montre en main ⏱️ :



1. Abonnez-vous et laissez une note et un commentaire si
vous êtes sur Apple Podcasts - c'est le mieux pour les algos et on a envie de
tout exploser dans les classements. C'est comme ça qu'on fera découvrir ces
exemples au plus de monde possible ! 


2. Envoyez cet épisode à deux personnes que vous aimez.
C'est le meilleur moyen de continuer à ouvrir les chakras sur ce qu'il est possible de faire, one person at a time ! 



Vous avez des questions sur la culture d'entreprise ? Venez nous les poser directement 

Description

Dans ce 3ème épisode de notre série "Hypercroissance et culture d'entreprise", je vous propose de retrouver un des invités qui m'a le plus marqué. 


Antoine est le co-fondateur et le CEO de Cheerz. 


Cheerz a su se développer, en vivant deux changements de noms, une phase d’hyper croissance, en passant de 40 à 160 personnes et de 5 à 50 millions de chiffre d’affaires.


Mais ça n’a pas toujours été facile. Antoine nous raconte l’histoire de Cheerz, de sa création à son succès actuel, en passant par une phase où lui-même n’avait plus envie de venir travailler chaque matin dans sa propre entreprise. Où il ne la reconnaissait même plus.


Cette histoire, c’est celle d’un dirigeant qui a pris sa culture d’entreprise à bras le corps. Pour en faire la force intérieure de son équipe. Une force qui lui a permis de créer une marque incontournable, tout en structurant sa croissance.


L’impact de son travail ? « Quand t’as ça, t’as le feu sacré. T’es injouable ». Je n’aurais pas dit mieux ; tout est dans l’épisode ! 



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Mais ça n’a pas toujours été facile. Antoine nous raconte l’histoire de Cheerz, de sa création à son succès actuel, en passant par une phase où lui-même n’avait plus envie de venir travailler chaque matin dans sa propre entreprise. Où il ne la reconnaissait même plus.


Cette histoire, c’est celle d’un dirigeant qui a pris sa culture d’entreprise à bras le corps. Pour en faire la force intérieure de son équipe. Une force qui lui a permis de créer une marque incontournable, tout en structurant sa croissance.


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Cheerz a su se développer, en vivant deux changements de noms, une phase d’hyper croissance, en passant de 40 à 160 personnes et de 5 à 50 millions de chiffre d’affaires.


Mais ça n’a pas toujours été facile. Antoine nous raconte l’histoire de Cheerz, de sa création à son succès actuel, en passant par une phase où lui-même n’avait plus envie de venir travailler chaque matin dans sa propre entreprise. Où il ne la reconnaissait même plus.


Cette histoire, c’est celle d’un dirigeant qui a pris sa culture d’entreprise à bras le corps. Pour en faire la force intérieure de son équipe. Une force qui lui a permis de créer une marque incontournable, tout en structurant sa croissance.


L’impact de son travail ? « Quand t’as ça, t’as le feu sacré. T’es injouable ». Je n’aurais pas dit mieux ; tout est dans l’épisode ! 



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