#46 Jade Francine, WeMaintain : « Votre plus grand atout, c’est que vous êtes tous convaincus de ce que vous faites » cover
#46 Jade Francine, WeMaintain : « Votre plus grand atout, c’est que vous êtes tous convaincus de ce que vous faites » cover
Harmony Inside - La culture d'entreprise en action !

#46 Jade Francine, WeMaintain : « Votre plus grand atout, c’est que vous êtes tous convaincus de ce que vous faites »

#46 Jade Francine, WeMaintain : « Votre plus grand atout, c’est que vous êtes tous convaincus de ce que vous faites »

1h08 |06/09/2021
Play
#46 Jade Francine, WeMaintain : « Votre plus grand atout, c’est que vous êtes tous convaincus de ce que vous faites » cover
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#46 Jade Francine, WeMaintain : « Votre plus grand atout, c’est que vous êtes tous convaincus de ce que vous faites »

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1h08 |06/09/2021
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Description

Bienvenue sur ce nouvel épisode d'Harmony Inside !


Cette semaine on continue notre tournée des plus belles scale up françaises avec Jade Francine, la co-fondatrice et COO de WeMaintain.


WeMaintain révolutionne le marché de la maintenance d'ascenseurs. Et avec eux, cela a un goût différent !


Leur mission : apporter le meilleur de l'humain et de la technologie au coeur des immeubles.


Leur motto : "we rise by lifting others" !


Et le moins qu'on puisse dire c'est que cela fonctionne : WeMaintain connait une croissance fulgurante et a récemment annoncé sa Series B avec une levée de 30 millions


J'ai été passionné par ma discussion avec Jade. On y parle de :


💡 Comment s'attaquer à un marché dominé par deux ou trois acteurs traditionnels et se faire sa place  


💡  Pourquoi on ne parle pas de management chez WeMaintain 


💡  Pourquoi rien n’est jamais parfait, et pourquoi Jade ne s’arrête jamais 


💡 Pourquoi choisir de passer entreprise en mission au moment d'aborder une nouvelle phase de croissance  Pourquoi faire passer des entretiens à ses investisseurs potentiels avant une levée 


💡 Pourquoi les écoles n’ont aucune importance chez WeMaintain 


💡  Comment maintenir une seule culture d’entreprise dans une entreprise où il y a plusieurs cultures


Un épisode juste passionnant, à conseiller à tous ceux qui veulent mieux entreprendre, manager, recruter... ou simplement apprendre !


Retrouvez WeMaintain ici : www.wemaintain.com

Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/ 



SHOW NOTES :


On mentionne l'épisode d'Harmony Inside avec Jean Moreau et ses fabuleuses métaphores footballistiques



Vous voulez nous aider à bien commencer cette nouvelle saison ? Ca se fait en 2 minutes, montre en main ⏱️ :


1. Abonnez-vous et laissez une note et un commentaire si vous êtes sur Apple Podcasts - c'est le mieux pour les algos et on a envie de tout exploser dans les classements. C'est comme ça qu'on fera découvrir ces exemples au plus de monde possible !


2. Envoyez cet épisode à deux personnes que vous aimez. C'est le meilleur moyen de continuer à ouvrir les chakras sur ce qu'il est possible de faire, one person at a time ! 


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Bienvenue sur ce nouvel épisode d'Harmony Inside !


Cette semaine on continue notre tournée des plus belles scale up françaises avec Jade Francine, la co-fondatrice et COO de WeMaintain.


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Leur mission : apporter le meilleur de l'humain et de la technologie au coeur des immeubles.


Leur motto : "we rise by lifting others" !


Et le moins qu'on puisse dire c'est que cela fonctionne : WeMaintain connait une croissance fulgurante et a récemment annoncé sa Series B avec une levée de 30 millions


J'ai été passionné par ma discussion avec Jade. On y parle de :


💡 Comment s'attaquer à un marché dominé par deux ou trois acteurs traditionnels et se faire sa place  


💡  Pourquoi on ne parle pas de management chez WeMaintain 


💡  Pourquoi rien n’est jamais parfait, et pourquoi Jade ne s’arrête jamais 


💡 Pourquoi choisir de passer entreprise en mission au moment d'aborder une nouvelle phase de croissance  Pourquoi faire passer des entretiens à ses investisseurs potentiels avant une levée 


💡 Pourquoi les écoles n’ont aucune importance chez WeMaintain 


💡  Comment maintenir une seule culture d’entreprise dans une entreprise où il y a plusieurs cultures


Un épisode juste passionnant, à conseiller à tous ceux qui veulent mieux entreprendre, manager, recruter... ou simplement apprendre !


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SHOW NOTES :


On mentionne l'épisode d'Harmony Inside avec Jean Moreau et ses fabuleuses métaphores footballistiques



Vous voulez nous aider à bien commencer cette nouvelle saison ? Ca se fait en 2 minutes, montre en main ⏱️ :


1. Abonnez-vous et laissez une note et un commentaire si vous êtes sur Apple Podcasts - c'est le mieux pour les algos et on a envie de tout exploser dans les classements. C'est comme ça qu'on fera découvrir ces exemples au plus de monde possible !


2. Envoyez cet épisode à deux personnes que vous aimez. C'est le meilleur moyen de continuer à ouvrir les chakras sur ce qu'il est possible de faire, one person at a time ! 


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Leur mission : apporter le meilleur de l'humain et de la technologie au coeur des immeubles.


Leur motto : "we rise by lifting others" !


Et le moins qu'on puisse dire c'est que cela fonctionne : WeMaintain connait une croissance fulgurante et a récemment annoncé sa Series B avec une levée de 30 millions


J'ai été passionné par ma discussion avec Jade. On y parle de :


💡 Comment s'attaquer à un marché dominé par deux ou trois acteurs traditionnels et se faire sa place  


💡  Pourquoi on ne parle pas de management chez WeMaintain 


💡  Pourquoi rien n’est jamais parfait, et pourquoi Jade ne s’arrête jamais 


💡 Pourquoi choisir de passer entreprise en mission au moment d'aborder une nouvelle phase de croissance  Pourquoi faire passer des entretiens à ses investisseurs potentiels avant une levée 


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💡 Pourquoi choisir de passer entreprise en mission au moment d'aborder une nouvelle phase de croissance  Pourquoi faire passer des entretiens à ses investisseurs potentiels avant une levée 


💡 Pourquoi les écoles n’ont aucune importance chez WeMaintain 


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