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CDiscount - Leadership Design : construire, recruter, transformer - Quentin Brière Bordier

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51min |30/04/2025
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Description

Aujourd'hui, je reçois,  Quentin Brière-Bordier, Head of Design chez CDiscount, du documentaire expérimental à la structuration d’équipes design au sein de grandes organisations tech, le parcours de Quentin est tout sauf classique. Dans cet épisode passionnant, il revient sur ses débuts dans le cinéma, ses années d’apprentissage autodidacte du design, et comment il a progressivement pris des rôles de leadership.


On parle de :

• Comment un projet de refonte de site pour des joueurs de poker l’a fait basculer dans le digital

• Sa vision du design comme partenaire stratégique au sein des organisations

• L’évolution et la structuration de son équipe (passée de 10 à 35 designers !)

• La manière dont il pense les recrutements, entre soft skills, portfolios et fit d’équipe

• La mise en place d’un modèle mixte entre équipes plateformes et équipes distribuées

• L’importance de faire émerger une vision et une mission collective, “de la première intuition aux derniers pixels”


Vous avez laissé votre manteau au vestiaire… Bienvenue dans le club !


🧠 Retrouvez-nous sur Designclub.global et suivez-moi sur LinkedIn :


@ https://www.linkedin.com/in/paulmenant/


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Aujourd'hui, je reçois,  Quentin Brière-Bordier, Head of Design chez CDiscount, du documentaire expérimental à la structuration d’équipes design au sein de grandes organisations tech, le parcours de Quentin est tout sauf classique. Dans cet épisode passionnant, il revient sur ses débuts dans le cinéma, ses années d’apprentissage autodidacte du design, et comment il a progressivement pris des rôles de leadership.


On parle de :

• Comment un projet de refonte de site pour des joueurs de poker l’a fait basculer dans le digital

• Sa vision du design comme partenaire stratégique au sein des organisations

• L’évolution et la structuration de son équipe (passée de 10 à 35 designers !)

• La manière dont il pense les recrutements, entre soft skills, portfolios et fit d’équipe

• La mise en place d’un modèle mixte entre équipes plateformes et équipes distribuées

• L’importance de faire émerger une vision et une mission collective, “de la première intuition aux derniers pixels”


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• Sa vision du design comme partenaire stratégique au sein des organisations

• L’évolution et la structuration de son équipe (passée de 10 à 35 designers !)

• La manière dont il pense les recrutements, entre soft skills, portfolios et fit d’équipe

• La mise en place d’un modèle mixte entre équipes plateformes et équipes distribuées

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• Sa vision du design comme partenaire stratégique au sein des organisations

• L’évolution et la structuration de son équipe (passée de 10 à 35 designers !)

• La manière dont il pense les recrutements, entre soft skills, portfolios et fit d’équipe

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