Dans ce dixième épisode d’HeptaLab, Fanchic Babron ouvre une série consacrée aux comités de direction avec une question simple : à quoi sert vraiment un Codir ?

Un Codir n’est pas seulement une réunion de directeurs. C’est une instance permanente de direction, qui exerce sa responsabilité pendant les réunions mais aussi dans les décisions, les échanges et les coopérations qui se jouent entre ses membres au quotidien.

Dans un environnement devenu plus complexe, plus interdépendant et moins lisible, cette instance a notamment trois fonctions essentielles : donner du sens en construisant une lecture lucide du réel et une direction ; produire du discernement en confrontant différentes perceptions de la situation ; rendre visibles les interdépendances afin de créer davantage de cohérence dans l’organisation.

Le Codir peut ainsi devenir l’un des lieux où l’entreprise apprend à mieux se comprendre elle-même, à regarder ce qui se joue entre ses différentes parties et à décider en tenant compte du système dans son ensemble.

Une réflexion sur le Codir comme véritable instance de direction collective, avant d’aborder dans le prochain épisode une autre question : au-delà de comprendre et d’orienter, qu’est-ce qu’un Codir doit rendre possible pour l’organisation et pour ceux qui la dirigent ?

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