Dans ce septième épisode d’HeptaLab, Fanchic Babron s’interroge sur ce qui permet réellement à une organisation de se transformer dans un environnement devenu plus mouvant, plus complexe et plus incertain.

Réussir une transformation ne consiste pas seulement à piloter des projets ou à accompagner le changement. L’enjeu est aussi de développer la capacité de l’organisation à lire ce qui se transforme autour d’elle, à remettre en question ses propres représentations et à faire émerger des réponses nouvelles.

Cela suppose un leadership capable de donner du sens et une direction, ainsi que de créer les conditions de l’apprentissage, de la confrontation solidaire et de l’adaptation collective.

Une réflexion sur la transformation comme capacité stratégique : celle d’un système vivant qui apprend à évoluer en profondeur, sans perdre ses points d’appui, et qui devient progressivement plus capable de se transformer lui-même.

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