Quand on parle de tech au Maroc, le nom de Chari revient très vite. Il y a un peu plus d’un an, j’ai reçu à mon micro Ismael Belkhayat pour raconter la naissance de cette aventure, depuis l’idée jusqu’aux premières années de croissance. Aujourd’hui, on ouvre un autre chapitre, avec un autre regard. Celui de Sophia Alj, cofondatrice de Chari et voix déterminante derrière la construction de ce qui est en train de devenir une fintech d’infrastructure au Maroc. Avec elle, on va parler de trois choses essentielles : -        D’abord la genèse, d’une vision pensée dès 2019, sur les routes d’Afrique et patiemment exécutée, malgré les doutes et les erreurs de produits -        Ensuite, la transformation, de la bascule d’un simple service de e-commerce B2B vers une véritable plateforme de services financiers pour les petits commerçants … -        Et enfin, l’humain, l’éternelle culpabilité de celles qui tiennent à la fois le rôle de dirigeante et de mère… Je rassure ceux qui craignent de tomber dans le mélo féminin, ce n’est qu’une petite parenthèse de cet épisode. On va parler ici d’inclusion financière, de digitalisation du cash et de l’énergie de l’écosystème tech marocain. Et surtout, on va écouter Sophia nous raconter, avec beaucoup de transparence, ce que veut dire concrètement tenir une vision pendant six ans. Et c’est ce point-là précis qui m’a plu. Je vous laisse donc découvrir comment on tient le cap quand on a une idée très claire de là où on veut aller ! Suivre Sophia Alj sur Linkedin (https://www.linkedin.com/in/sophia-alj-40333960/) Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis. N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/SihamSentissi (https://www.linkedin.com/in/siham-sentissi-managing-director-bluebirds/)et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire (https://653d46a3.sibforms.com/serve/MUIFAK9c4onjSagYDLM2ZyQ5cSvQXCwpg9pu4zdFzSXp48MfTanPaid7CS_3N-b-v0LFq_azQZZgvipeuQiMvwpyqBUVpEDyxYkmW-xkiWxjDApmOafacSb6ENT8Aqr2yBjxV9FCnMYEqK5oKVqrN2pNzbaq4sxOlF2dcNFSC5O2epXq-ylC6noos6t9sq0F_3PK33kW-L3x1SRh) Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com (http://histoiresentreprises.com) et sur le site de bluebirds.partners (http://bluebirds.partners), site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite (https://www.ausha.co/fr/politique-de-confidentialite/) pour plus d'informations. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite (https://www.ausha.co/fr/politique-de-confidentialite/) pour plus d'informations. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd’hui, je reçois Hamza Laraichi, co-fondateur et co-CEO d’Infomineo, une entreprise marocaine qui a réussi le pari audacieux d’exporter non pas seulement des services, mais de l’intelligence. Dans les entreprises marocaines, Infomineo est un exemple à part. Non pas pour la taille de ses effectifs, ni pour le volume de ses contrats, mais pour l’ambition intellectuelle du modèle qu’elle porte : celle d’exporter du « brain », de l’analyse, de la compréhension du monde. Avec son associé Martin Tronquit, ils identifient une opportunité dans le modèle classique du conseil : et si on pouvait externaliser certaines tâches tout en préservant qualité intellectuelle, compréhension culturelle et sens critique ? C’est ainsi qu’est né Infomineo, en 2011, dans un petit appartement à Gauthier à Casablanca, avec une équipe de 5 personnes, beaucoup de conviction et une machine Nespresso pour fêter leurs premiers clients. Depuis, la société a grandi, s’est implantée au Caire, à Dubaï, à Barcelone et à Mexico, et a inventé un concept devenu sa marque de fabrique : le Brainshoring™, ou l’externalisation de l’intelligence. Avec Hamza, on va parler de cette aventure entrepreneuriale née d’un constat simple — et d’un grand pari : prouver que le talent marocain peut faire mieux que « les bases historiques de l’externalisation ». Un pari qu’ils ont confirmé avec leur stratégie de régionalisation avec des talents locaux, formés, accompagnés et connectés à des clients internationaux, pour produire une intelligence ancrée dans la réalité des marchés qu’ils étudient. Parce qu’au fond, Infomineo nous rappelle que l’intelligence n’a pas de frontières, mais elle a toujours besoin d’un ancrage. Suivre Hamza Laraichi sur LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/hamza-laraichi-551642/) Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis. N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/SihamSentissi (https://www.linkedin.com/in/siham-sentissi-managing-director-bluebirds/)et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire (https://653d46a3.sibforms.com/serve/MUIFAK9c4onjSagYDLM2ZyQ5cSvQXCwpg9pu4zdFzSXp48MfTanPaid7CS_3N-b-v0LFq_azQZZgvipeuQiMvwpyqBUVpEDyxYkmW-xkiWxjDApmOafacSb6ENT8Aqr2yBjxV9FCnMYEqK5oKVqrN2pNzbaq4sxOlF2dcNFSC5O2epXq-ylC6noos6t9sq0F_3PK33kW-L3x1SRh) Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com (http://histoiresentreprises.com) et sur le site de bluebirds.partners (http://bluebirds.partners), site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite (https://www.ausha.co/fr/politique-de-confidentialite/) pour plus d'informations. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, je suis ravie d'accueillir une invitée exceptionnelle : Ghalia Sebti-Bennani, co-fondatrice d'Aït Manos, une entreprise marocaine emblématique du zellige, qui célèbre ses 30 ans cette année. J'ai sincèrement apprécié ce moment passé avec Ghalia, particulièrement inspirant sur la valorisation des métiers d’art et du « fait main ». Si je devais retenir un mot de cet entretien, ce serait sans doute celui de : « valeur ». Valoriser correctement le « fait main », ces métiers d'art qui traversent le temps, non pas en montrant un Maroc « low cost », mais en révélant toute la noblesse et la force de notre pays. Un Maroc dont le savoir-faire, le savoir-vivre et le savoir-recevoir sont profondément admirés à travers le monde. Ghalia a raison : préserver ces héritages est urgent, mais elle le rappelle, cela nécessite une réalité économique solide, une valorisation juste et durable, derrière chacun de ces métiers d’art. Sinon, pourquoi les nouvelles générations choisiraient-elles ces chemins ? Le fait main véhicule une émotion unique. Certes, la production industrielle à grande échelle rend le beau accessible à tous, mais est-ce vraiment cela que nous désirons ? L’innovation est un autre axe essentiel chez Aït Manos, allant bien au-delà de l’aspect esthétique : elle vise à répondre concrètement aux besoins contemporains tout en respectant l’authenticité du geste artisanal. Maintenant, place au témoignage de Ghalia, riche en perspectives et enseignements, que je suis heureuse de vous partager aujourd’hui. Suivre Ghalia Sebti sur LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/ghalia-sebti-zellige-aitmanos/) Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis. N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/SihamSentissi (https://www.linkedin.com/in/siham-sentissi-managing-director-bluebirds/)et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire (https://653d46a3.sibforms.com/serve/MUIFAK9c4onjSagYDLM2ZyQ5cSvQXCwpg9pu4zdFzSXp48MfTanPaid7CS_3N-b-v0LFq_azQZZgvipeuQiMvwpyqBUVpEDyxYkmW-xkiWxjDApmOafacSb6ENT8Aqr2yBjxV9FCnMYEqK5oKVqrN2pNzbaq4sxOlF2dcNFSC5O2epXq-ylC6noos6t9sq0F_3PK33kW-L3x1SRh) Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com (http://histoiresentreprises.com) et sur le site de bluebirds.partners (http://bluebirds.partners), site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite (https://www.ausha.co/fr/politique-de-confidentialite/) pour plus d'informations. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd’hui, je reçois une femme dont le parcours est aussi emblématique que la structure qu’elle dirige : Lamiae Benmakhlouf, Directrice Générale du Technopark. C’est une conversation que j’attendais avec impatience. Parce que derrière les jolis chiffres du Technopark — 800 startups passées par l’écosystème, 36 % d’export vers l’international, un taux de pérennité des startups de plus de 90 % — il y a une histoire de transformation. Celle d’une femme qui a évolué au fil des années dans la même maison, jusqu’à en prendre les rênes en 2016, devenant au passage la première femme à diriger le Technopark. Ensemble, on a parlé stratégie, impact, régionalisation, export, inclusion… mais aussi coaching, croyances limitantes et voix intérieure, parce que le leadership ne se résume pas à des KPI. Lamiae sait défendre son bilan, porter une vision ambitieuse pour l’Afrique, mais aussi construire une dynamique collective autour de l’innovation et de la tech. Et si à un moment de l’épisode, vous entendez un petit bruit de fond… rassurez-vous, vous n’avez pas de souci de casque. On a juste suspendu l’enregistrement quelques minutes. Les voisins d’à côté des locaux du Technopark — je précise, car au Technopark, les règles de gestion sont strictes, aucun travaux n’y est autorisé en journée — avaient oublié cette règle élémentaire. Ils ont depuis été rappelés à l’ordre avec bienveillance, et l’interview a pu reprendre, sereinement. Pour me faire part de vos commentaires ou faire des suggestions d’invités, c’est par ici : linkedin.com/in/siham-sentissi (http://linkedin.com/in/siham-sentissi) Un podcast co-réalisé avec Hajar Benjelloun (https://www.linkedin.com/in/hajarbenjelloun/).    Bonne écoute !   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd’hui, je m’installe face à Nicolas Belleteste… et – soyons honnêtes – mes notes de préparation se sont avérées inutiles ! OCS cultive la discrétion ; l’ambiguïté était presque volontaire. Je découvre donc – en même temps que vous – les coulisses d’une entreprise qui ne se contente pas de nourrir, mais qui veut laisser une empreinte positive. Oui, la chronologie est plus récente que je ne le pensais : OCS naît en 2009, décroche son premier contrat avec la Fédération royale marocaine de football, toujours fidèle quinze ans plus tard – un joli signe d’engagement client, puis bâtit deux piliers solides – restauration collective et facility management. Mais ce qui retient surtout mon attention, c’est la manière dont le groupe grandit. Au fil de la conversation, vous entendrez comment trois acquisitions – Proxy Rest, Alizé Nettoyage et Artis Environnement – ont été intégrées sans diluer l’ADN des marques ; comment la Fondation OCS finance soins, entraide et bientôt les études d’enfants de salariés ; comment la « table des parents » ouvre la cantine aux familles ; et comment l’entreprise embarque de jeunes trisomie 21 ou organise des caravanes médicales dans les villages touchés par le séisme. Pendant ce temps, les chiffres suivent : de cinq salariés au siège à cinq mille, de 87 millions à 1,1 milliard de dirhams de chiffre d’affaires, 210 000 repas servis chaque jour – sans jamais perdre cette envie d’avoir de l’impact. Au-delà des métiers et des acquisitions, c’est justement cette envie – de faire mieux, d’intégrer, d’agir – qui m’a le plus marquée. Je vous invite à la découvrir dans cet épisode. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd’hui, j’ai eu le plaisir d’être accueillie par Soraya Sebbani, cofondatrice de The Game Changer et WeMeet. Cet épisode aurait dû voir le jour il y a un an déjà… mais nos agendas n'ont jamais réussi à s'accorder. Une fois c’était moi, une autre fois elle. Mais avec du recul, je suis heureuse que ça se passe maintenant.  Pourquoi ? Parce que depuis, le chemin de ces deux entreprises a pris une nouvelle ampleur, en particulier celui de WeMeet, qui a opéré un véritable tournant. Ce que vous allez entendre aujourd’hui, c’est un échange de cœur à cœur, comme je les aime. Car beaucoup de ce que Soraya a traversé a résonné profondément avec mon propre parcours. De ses débuts dans le conseil à Paris, à la création de Kea à Casablanca, puis à l’entrepreneuriat en duo avec son mari, elle nous raconte ce chemin où l’intention précède toujours l’action. Avec elle, on comprend que le « bon momentum » existe... pour peu qu'on sache l’écouter. Ce qui m’a frappée, c’est cette façon qu’a Soraya de transformer chaque défi en opportunité, de ne jamais laisser les règles du jeu lui être imposées, et de construire, pas à pas, un leadership du futur. Un leadership aligné, créatif, et ancré dans le sens. Car oui, cet épisode a une dimension particulière. Spirituelle, même. On y parle de travail, mais aussi de présence, d’intention, d’alignement entre la personne qu’on est et le rôle qu’on joue en entreprise. Parce qu’au fond, nous ne sommes pas deux personnes différentes, l’une dans la vie privée et l’autre au bureau. Je me rends compte que je ne vous ai pas raconté grand-chose de The Game Changer ou de WeMeet dans cette introduction... Et c’est volontaire. Parce que vous allez découvrir, au fil de l’échange, deux histoires d’entreprise et une trajectoire humaine intimement liées, et je ne voudrais rien spoiler. Écoutez jusqu’au bout. Vous en ressortirez, j’en suis sûre, inspiré.e.s. Suivre Soraya sur LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/soraya-sebbani-2630313a/) Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis. N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/SihamSentissi (https://www.linkedin.com/in/siham-sentissi-managing-director-bluebirds/)et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire (https://653d46a3.sibforms.com/serve/MUIFAK9c4onjSagYDLM2ZyQ5cSvQXCwpg9pu4zdFzSXp48MfTanPaid7CS_3N-b-v0LFq_azQZZgvipeuQiMvwpyqBUVpEDyxYkmW-xkiWxjDApmOafacSb6ENT8Aqr2yBjxV9FCnMYEqK5oKVqrN2pNzbaq4sxOlF2dcNFSC5O2epXq-ylC6noos6t9sq0F_3PK33kW-L3x1SRh) Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com (https://www.histoiresentreprises.com/) et sur le site de bluebirds.partners (https://bluebirds.partners/podcasts/), site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd’hui, je vous fais découvrir un secret marocain bien gardé qui mérite d’être révélé au grand jour. Et ce n’est pas Houda Barakate, Directrice générale de l’EFE Maroc qui me contredira. L’employabilité des jeunes au Maroc est un véritable enjeu pour le pays. Et toutes les initiatives qui contribuent à l’améliorer devraient être connues de tous. Et j’espère qu’à ma petite échelle, je permettrai à l’EFE Maroc de toucher à la fois plus de jeunes concernés et à la fois des employeurs qui seront séduits, j’en suis certaine, par la proposition de valeur de l’EFE. Lors de cet épisode nous avons parlé chiffres : plus de 70 000 jeunes formés depuis la création de l’EFE Maroc, dont 54% de femmes, plus de 80% d’insertions dont plus de 70% de rétention. Des chiffres prometteurs mais qui, confrontaient à l’étendu de la jeunesse marocaine en recherche d’emploi ne traduisent que l’action d’un colibri. Faisons en sorte que ce colibri sauve toute la forêt et que les initiatives de Cisco, Accenture et d’autres se multiplient ; que les accompagnements tels que ceux de CDG se multiplient. Et que nous passions de 70 000 à plusieurs centaines de milliers de jeunes formés et que l’action de Houda et de sa jeune équipe s’inscrive dans la durabilité. L’ambition de Houda ? Qu’un jour l’action de l’EFE Maroc ne soit plus nécessaire. Alors écoutez la vite et si vous le pouvez agissez à votre niveau pour faire de cette pépite une success story. Pour me faire part de vos commentaires ou faire des suggestions d’invités, c’est par ici : linkedin.com/in/siham-sentissi (http://linkedin.com/in/siham-sentissi) Un podcast co-réalisé avec Hajar Benjelloun (https://www.linkedin.com/in/hajarbenjelloun/).    Bonne écoute !   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd’hui je suis reçue avec Martin Videlaine par Loic Jaegert Huber, DG d’ENGIE en Afrique du Nord. Je vous préviens. Pendant cet épisode vous ne m’entendrez pas beaucoup. Je vous rassure, pour ceux qui s’en inquièteront, je n’ai pas été victime de « mansplaining » par Martin mais j’ai tout simplement vite compris que j’assisterai à une masterclass sur la transition énergétique au Maroc et me suis tout aussi tôt tue. Je vous invite donc avec Loic et Martin à plonger dans les projets de transition du Maroc, mais aussi de l’Egypte et du Sénégal. Seront évoqués le solaire et l’éolien, mais également le gaz qui sera importé sous forme liquide dans le pays et du stress hydrique du Maroc après 7 années consécutives de sécheresse. Sans surprise donc, le pays se lance dans la production d’eau potable par dessalement d’eau de mer. Ces projets sont pharaoniques. Et comme une usine de dessalement consomme énormément d’énergie, dans cet épisode on parle d’où la trouver et comment la produire. Je ne m’en rendais pas compte avant l’interview, mais Engie et le Maroc, c’est 100 ans d’histoire commune, et je vous invite ici à vous y plonger. Pour me faire part de vos commentaires ou faire des suggestions d’invités, c’est par ici : linkedin.com/in/siham-sentissi (http://linkedin.com/in/siham-sentissi) Un podcast co-réalisé avec Hajar Benjelloun (https://www.linkedin.com/in/hajarbenjelloun/).    Bonne écoute !   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, je reçois Nacer Ben Abdeljalil, conférencier et premier marocain à avoir gravi l’Everest.Son parcours ne s’arrête pas à cette expédition fort heureusement et des aventures et défis sportifs, Nacer en a vécu plusieurs ! De ceux-ci, il en a tiré différentes leçons qu’il partage lors de ses conférences de motivation en entreprise. « A chacun son Everest !», nous rappelle Nacer tout en soulignant l’importance de l’alignement entre objectif et mission à la fois en entreprise que dans la vie personnelle. Il nous rappelle aussi que dans toute cordée, qu'elle soit en montagne ou en entreprise, il est crucial d’avancer au rythme du plus lent et le soutenir est essentiel pour que toute l’équipe progresse ensemble. Une image parmi d’autres métaphores puissantes qu’utilisera Nacer tout au long de cet échange. Il nous le dit d’ailleurs très clairement, un leadership efficace passe avant tout par une communication « imagée » qui marque les esprits de manière durable.Installez-vous confortablement et laissez-vous animer par l'énergie de Nacer, un homme qui a su transformer ses rêves d'enfant en une source d'inspiration pour beaucoup.Pour me faire part de vos commentaires ou faire des suggestions d’invités, c’est par ici : linkedin.com/in/siham-sentissi (http://linkedin.com/in/siham-sentissi)Un podcast co-réalisé avec Hajar Benjelloun (https://www.linkedin.com/in/hajarbenjelloun/).   Bonne écoute !   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, je suis reçue par Omar Berrada, Directeur Général de Yasmine Immobilier.Si vous ne savez pas ce que c’est que le métier d’un développeur immobilier, je vous partage ici la définition que m’en a fait Omar après l’interview : un développeur immobilier est un chef d’orchestre. Ce n’est pas lui qui a les instruments à la main, mais c’est lui qui coordonne les musiciens. Et ce qui fait la différence entre un chef d’orchestre et un autre, c’est l’émotion qu’il y met et qui se dégage de la partition mise en musique. L’émotion, est justement le mot qui reflète le mieux cet échange. Une émotion qui s’inscrit dès la genèse de Yasmine Immobilier, au travers son nom : Yasmine, le prénom de la fille du fondateur. Le fondateur, son entreprise, il l’a voulu féminine & inclusive. Une entreprise qui propose des produits qui tiennent compte de leur environnement, qui créent de la vie et donc de l’émotion.J’ai rarement ressenti une culture d’entreprise aussi forte qui anime à la fois un dirigeant et ses équipes. J’ai eu en face de moi un dirigeant apaisé avec son environnement et motivé par un seul leitmotiv « donner du sens ». J’ai la faiblesse de penser que c’est cette motivation qui pousse l’équipe à regarder au-delà du projet immobilier et réfléchir à des initiatives qui, à défaut de servir directement le business, les enrichit et leur permet d’adresser les nouveaux projets avec de nouvelles perspectives.J’ai passé un moment agréable avec Omar et j’espère que vous aurez le même plaisir à l’écouter.Pour me faire part de vos commentaires ou faire des suggestions d’invités, c’est par ici : linkedin.com/in/siham-sentissi (http://linkedin.com/in/siham-sentissi)Un podcast co-réalisé avec Hajar Benjelloun (https://www.linkedin.com/in/hajarbenjelloun/).   Bonne écoute !   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.