Speaker #0Bienvenue à l'Indomptable Podcast épisode 137. Aujourd'hui, j'ai envie de te partager quelque chose que je ne partage pas souvent. Je vais te partager mes propres standards de réussite. Les standards qui ont eu un impact direct sur mon succès au fil des années. Puis, tu vas voir à quel point que t'as la barouette qu'on sous-estime l'importance et la puissance d'avoir des standards. Puis, ce que je constate... auprès des nombreux entrepreneurs que j'accompagne, que j'ai accompagnés. Si je pense à mes amis entrepreneurs, je réalise à quel point que, hey, il n'y en a pas beaucoup qui ont des standards définis. Il y en a qui vont avoir une routine, c'est excellent. J'adore les routines. Mais quand je parle de standards, c'est comme des principes, des codes de vie qui ont un impact vraiment direct sur ton succès ou ton non-succès. Et souvent, les gens vont partager « Hey, tu devrais avoir tel, tel standard » . Mais ce qui est différent dans cet épisode-ci, je vais vraiment te partager les miens. Puis, dans chacun des standards, je vais te partager à quel point ça a eu un impact direct sur mon évolution. À quel point, mettons, certains standards ont eu un impact sur « Oh my God, que ça m'a aidé à mieux gérer l'adversité » . Il y en a qui m'ont aidé à faire preuve davantage de courage, qui m'ont aidé... à maîtriser certaines choses. Tu vas voir à quel point ça va avoir un impact vraiment important, je pense, pour toi. Puis n'hésite pas, à la fin de l'épisode, j'adore vous entendre, vous lire. Partage-moi c'est quoi les standards que tu vas mettre en place après cet épisode-là. Je t'en partage cinq. Puis juste avant, n'oublie pas que les leaders d'élite, les top performeurs, ils font pas plus. Moi, je ne fais pas plus de choses. Ce qu'on ne réalise pas, dans le fond, c'est qu'on tolère moins de choses. On se raconte pas mal moins d'histoires que la majorité des gens. Je le sais, je le dis souvent, on est toujours en train de chercher des stratégies. C'est quoi ? J'ai-tu la meilleure offre, la meilleure stratégie, la meilleure campagne de pub ? J'ai-tu le meilleur tunnel ? En gros, c'est ça. C'est qu'on est toujours en train de chercher. les meilleures stratégies pour notre modèle d'affaires, pour nous aider. Mais on sous-estime tellement l'importance d'instaurer des standards. Puis moi, je les appelle mes standards ceinture noire. Alors, le premier, OK, qui est vraiment important, c'est les standards de décision rapide. T'es-tu déjà demandé pourquoi que les leaders performants prennent des décisions beaucoup plus rapidement que la moyenne ? Pense-y un instant. Qu'est-ce qui fait en sorte que les leaders performants prennent des décisions en claquant des doigts quasiment ? Dans le fond, c'est qu'ils sont capables, puis quand je parle comme leader en général, je parle aussi pour moi, c'est qu'on est capable de prendre beaucoup plus de décisions parce qu'on n'a pas besoin d'avoir quasiment toutes 100 % des informations avant de procéder. On est capable de prendre des décisions. Malgré que peut-être j'ai juste 60-70 % de l'info, mais c'est suffisant pour aller tester un projet, pour prendre une décision. Parce que plus on prend des décisions rapidement, plus on augmente la quantité totale de décisions qu'on prend tous les jours, plus ça nous fait avancer, plus on progresse. Parce que plus on attend d'avoir quasiment 100 % de l'information, on tombe automatiquement dans la suranalyse. On va douter. On se remet en question, on veut en rajouter, on est plus sûr. Puis plus on attend, moins on est sûr. Fait que dans le fond, on s'attire dans le pied parce qu'on ralentit notre expansion à chaque fois qu'on hésite. Puis j'en ai déjà parlé précédemment, mais je ne sais pas si tu connais la règle des 25 heures. Ça, c'est ce que moi, j'ai développé, OK, puis que je donne, puis que je coache à mes leaders. Tu te demandes quelque chose, tu te poses une question, OK. Puis on parle vraiment d'une décision importante à prendre. Combien de fois, des fois, ça prend des semaines, des mois, puis on parle encore de la même chose. C'est pour ça que je challenge beaucoup mes gens, comme, prends 25, donne-toi 24 heures pour réfléchir à ça, puis à la 25e heure, prends une décision. Tu vas voir à quel point que ça, ça va vraiment t'aider à accélérer ta prise de décision. Puis, on ne réalise pas que plus on prend des décisions, Plus on est dans l'action, plus on a des résultats, plus on va gagner en confiance. C'est automatique. Puis l'inverse, c'est pareil. Moins on prend de décisions, moins on prend d'actions, plus on est dans notre tête. Je veux dire, c'est pas gagnant-gagnant. Fait que demande-toi, c'est quoi les décisions que tu dois prendre prochainement ? Puis, tu sais, la décision la plus importante que t'arrêtes pas de retarder, je te dirais, applique-la la règle des 25 heures, ça va t'aider. Et pour moi, si je regarde les décisions, j'ai tellement pris de décisions rapides. Constamment, c'est mon mode de pensée. Il n'y a pas une journée que je n'ai pas pris une décision. Des fois, c'est un choix. Des fois, c'est OK, qu'est-ce que je tolère ? Qu'est-ce que je ne tolère plus ? Ça, c'est assez. Je décide de faire ça. Je change tel intervenant. Je décide de changer telle offre. J'ai décidé d'ajuster mon lancement. J'ai décidé d'ajuster quelque chose. Constamment. Remarque, ton mode de fonctionnement, est-ce que tu prends des décisions rapidement ou bien tu es plus, puis la majorité des gens, c'est qu'ils vont réfléchir. Puis là, la semaine prochaine, le mois d'après, on est encore en train de réfléchir. Mais si on est en mode, puis qu'on a un standard de décision rapide, c'est un objectif, c'est un but de décider rapidement. Puis pour ceux et celles, des fois, qui vont me dire, « Bien, j'ai peur de me tromper. » C'est quoi le pire qui peut arriver, comme sérieux, là ? C'est quoi le pire qui peut arriver ? Rien Rien Tout ce qu'on a à faire, c'est que ça n'a peut-être pas marché, ça n'a peut-être pas donné les résultats escomptés, mais pas de problème, je fais juste me réajuster et je m'ajuste en cours de route. Numéro 2, les standards d'exécution. Combien de fois je challenge les entrepreneurs qui ont mille et un projets en même temps ? Moi, je te suggère, on ne peut pas avoir juste une chose, mais ici, ce que je te suggère d'avoir... c'est d'avoir un gros focus à la fois. C'est ce que j'appelle le focus ceinture noire. Quand tu es en entraînement, quand tu es dans le dojo, tu t'entraînes de pratiquer, tu fais quelque chose, une combinaison, un combat, peu importe. Un focus ceinture noire, c'est que tu focuses tout le temps sur la bonne chose selon le contexte et le moment précis. L'objectif, c'est vraiment d'être capable d'éliminer les distractions. Si, par exemple, dans un mois, Tu planifies un gros lancement avec ta business. Tu ne peux pas avoir un atelier, une conférence, tu fais un livre, tu as une rencontre, tu fais du réseautage, mais en même temps, tu fais tout ça et tu es tout éparpillé. Ça fait juste diluer ton impact, ça dilue ton énergie et ça diminue tes chances de succès. C'est vraiment important que tu gardes ça en tête. Le multitâche baisse la productivité de 30 à 40 %. Je ne dis pas que tu vas faire juste une chose. Mais l'éparpillement, le multitâche d'être partout, c'est vraiment, moi je l'appelle un peu l'ennemi de la croissance. Fait que dans tout ce qui est là, dans tout ce que tu fais, regarde ton agenda, regarde tes priorités au cours des prochaines semaines. Dans tout ça, quel est le gros projet principal que tu devrais mettre ton focus dessus ? OK ? Puis ajuste ton horaire en conséquence. Fait que pour moi, c'est ça un standard d'exécution. de vraiment orienter l'attention et le focus sur le projet du moment. Numéro 3, le standard d'inconfort. Tu sais, c'est une phrase qu'on entend souvent, mais tabarouette que c'est vrai. Ton prochain niveau est caché dans ce que tu évites. Là, identifie tout de suite. C'est quoi que tu évites ? Puis planifie de le faire en 48 heures. Puis reviens-moi par rapport à ça. Standard d'inconfort, pour moi, je le sais. Alors là, je le sais que j'évite ça. Dès que je le réalise et que je le sais, je ne peux plus mentir à moi-même. J'identifie ce que j'évite et je planifie de le faire en 48 heures. C'est réglé. Pour toi, ça peut être plein de choses. Une décision que tu évites, une conversation que tu ne veux pas avoir, tu ne veux pas te montrer en vidéo, une décision impopulaire mais nécessaire. Ça peut être un entraînement inconfortable. Je veux dire... Il y a mille et une choses, mais ce que tu dois retenir des standards d'inconfort, c'est vraiment, OK, c'est ça dans le fond, c'est challenger, puis savoir s'auto-challenger, c'est tellement une force à développer. Fait que c'est quoi que j'évite, là ? OK, c'est ça, je le sais, j'arrête de me mentir puis de me raconter des histoires, je planifie de le faire en moins de 48 heures, tu m'en reparleras. Numéro 4, les standards. de répétition, alias la discipline invisible. Les résultats viennent, je te le dis, des répétitions invisibles que tu vas faire. En d'autres mots, tu m'as déjà entendu parler de l'importance de faire les bons push-ups. Ce qui va amener des résultats, on le sait que, quand je parle de motivation, de discipline, c'est que la motivation, c'est l'élan pour te faire commencer quelque chose. Pourquoi que, comme la grande, grande majorité des gens ne se rendent pas au bout, ils perdent l'intérêt, ils perdent la motivation. Ce n'est pas la motivation qui va te donner des résultats, c'est la discipline. Tu dois faire preuve de constance, de persévérance. N'oublie pas que tu deviens ce que tu répètes. C'est maudit que c'est dur. Ce n'est pas facile. C'est pour ça que j'aime ça de l'appeler les standards de répétition, alias la discipline invisible. C'est ce que tu répètes à chaque jour. Tu deviens ce que tu répètes. C'est la somme de ce que tu fais. Là, ce que j'ai pour toi comme question, c'est Est-ce que tu répètes les bonnes choses en ce moment ? La majorité des gens vont faire plein de choses, mais ils ne vont pas choisir la chose la plus importante. Est-ce que c'est une habileté à développer ? Est-ce que c'est une compétence à peaufiner ? Est-ce que c'est quoi qu'il faut développer, améliorer, travailler comme développer plus fort ? Est-ce que tu répètes les bonnes choses ? Puis par la suite, c'est d'identifier, de choisir une action clé. pour les 30 prochains jours, puis répète-les. Moi, ce que je trouve dommage, c'est que ça fait ça tout le temps. Mettons, je commence un nouveau programme, puis là, je vois les clients qui sont tous « ouh, ouh, ouh » . Puis là, pendant un mois, deux mois, trois mois, ils sont là, ils sont engagés, ils sont présents dans la communauté, puis là, après deux, trois mois, la réalité les rattrape, ils sont un peu moins constants, puis là, ils vont tomber un peu dans les doutes, fait que là, ils vont moins répéter, ils vont moins avoir de discipline, la constance. est tellement importante dans la réussite. C'est à vous, c'est à nous de trouver, OK, c'est notre responsabilité d'identifier, là, je suis moins motivée, je le sais. Qu'est-ce que je peux faire pour me remettre dedans ? C'est ma responsabilité. Est-ce que je vais aller m'entraîner ? Est-ce que je vais lire un livre ? Est-ce que je vais aller prendre un café avec quelqu'un ? C'est ma responsabilité de me restarter, de me simuler. On se connaît, je veux dire, c'est nous, il n'y a personne d'autre que nous qui se connaît le mieux. C'est tellement, tellement important. Et numéro 5, les plus importants, les standards mentaux, ceinture noire. Dans le fond, ça se résume en une phrase, c'est 100% ownership. 100% ownership, c'est de prendre la responsabilisation. C'est de prendre responsabilisation, de prendre l'entièreté de la responsabilité de notre succès, de nos résultats. Des fois, c'est de s'observer quand quelque chose ne se passe pas comme prévu. Comment on réagit ? C'est quoi automatiquement, paf, on fait face à l'adversité. On n'a pas réussi quelque chose, on n'a pas obtenu quelque chose. Est-ce que je vais me blâmer ? Est-ce que je blâme les autres ? Est-ce que je tombe dans la vie timide ? Est-ce que je tombe dans les excuses ? Dans le fond, c'est d'être capable de se gérer intérieurement. Si on commence à dire que c'est à cause de ça, c'est à cause de tel facteur, la pub n'a pas bien été, mon offre n'était pas assez bonne, telle personne m'avait dit d'essayer ça, ça ne marche pas. Dans ce langage-là, on n'entend pas du tout une prise de responsabilité. C'est de prendre responsabilité. Ça, ça n'a pas marché pour telle ou telle raison. Qu'est-ce que je vais faire différent ? Qu'est-ce que je peux améliorer ? D'en revenir au niveau d'une solidité mentale, ça, ça change tout. Êtes-vous capable ? Est-ce qu'on est capable réellement de se gérer ? On est-tu capable de se gérer quand ça ne va pas, quand le mindset dérape, quand on se remet en doute, quand on se remet en question, quand on veut abandonner ? Le cerveau va vouloir faire tout. tout pour faire en sorte qu'on est bien et qu'on n'est pas trop dans l'adversité, mais c'est là l'importance de vraiment développer la solidité mentale parce que c'est ce qui va nous permettre de continuer vers le futur, vers l'obtention, c'est ce qui va nous aider vers l'obtention de nos objectifs les plus grands. Demande-toi, quand tu regardes, les cinq standards qui sont là pour moi, c'est au day-to-day. Il y a une chose qui est reflète, qui va rejoindre tous les standards, c'est que je suis pleinement engagée dans ma réussite. Est-ce que toi, tu es pleinement engagée dans ta réussite ? Ça veut dire quoi, s'engager ? Mais c'est un peu ça, c'est de prendre responsabilité, c'est notre responsabilité de faire les bonnes choses. Tu sais, souvent, l'exemple qu'on entend souvent, « Ah, j'arrive pas à perdre de poids, puis j'arrive pas à telle, telle chose, puis on est capable, tu sais, même moi, au niveau, mettons, j'en ai eu des épisodes, des fois, comme, ah, tu sais, j'ai repris du poids, puis je me suis pas raconté des histoires que, oui, c'est un défi supplémentaire, la périména pose, puis différents changements, mes blessures. Mais au final, je le sais très bien que si j'ai pris du poids, c'est parce que j'ai plus mangé. Puis quand je mange moins, je perds du poids. C'est quand même ça. Oui, il y a un petit degré supplémentaire d'adversité. Absolument. Je le vois. Pour être quelqu'un que je me suis entraînée tellement longtemps, pendant des années, de façon intense, c'était plus facile avant. Mais aussi, je suis épicurienne, j'adore manger. Alors, il faut que je m'entraîne régulièrement pour pouvoir manger ce que j'aime manger. Mais là, avec les blessures, ça a été un autre défi supplémentaire. Mais c'est un exemple que... Je me souviens, un moment donné, je pense, à une de mes amies, j'avais dit ça, comme elle se plaignait là-dessus. Puis j'étais souvent avec elle. C'était évident qu'elle se racontait des histoires. Elle faisait juste pas suffisamment d'efforts. Puis je lui ai apporté ce regard-là. Puis elle était bien d'accord. Alors, c'est quoi l'histoire qu'on se raconte ? qui explique en partie pourquoi on n'est pas là, où est-ce qu'on désirait être. Est-ce que tu es capable d'avoir un regard franc au quotidien, dans la façon que j'opère ma business, dans la façon, justement, que je m'organise, dans la façon que je détermine mes priorités, est-ce que c'est les bonnes, est-ce que je prends les bonnes décisions pour atteindre les objectifs que je veux. Est-ce que je mise sur qu'est-ce qui est le plus important pour moi ? Alors, quand on s'engage pleinement dans la réussite, c'est pour ça que ça va vraiment t'aider si tu prends le temps d'identifier des standards. Parce que ce qui fait la différence, comme je disais au début, les grands leaders ne font pas plus de choses ou de choses différentes. Souvent, c'est qu'ils tolèrent juste moins de choses. Tu sais, combien de fois on a toléré des fois des clients avec qui ça fait de plus ? Combien de fois peut-être on a toléré des discussions qu'on n'aurait pas dû avoir avec certaines personnes ? Combien de fois on a toléré des mauvaises performances de certains intervenants ? Dans n'importe quoi, combien de fois on a toléré nous-mêmes des choses envers nous ? Alors, c'est là qu'il faut élever ces standards. Moi, j'adore ça, appeler ça des standards de réussite. Donc, si on regarde, encore une fois, pour les cinq, standards de décision rapide. Ce qu'il faut que tu retiennes, c'est quelle est la décision la plus importante que tu dois prendre prochainement. C'est quoi la décision que tu retiens ? Pourquoi tu ne prends pas assez de décisions ? Il y a tout le temps des peurs qui sont cachées en arrière de tout ça. Numéro 2, les standards d'exécution. Assure-toi de focusser sur un gros focus à la fois. Élimine les distractions. La multitâche, ça diminue énormément la productivité. Numéro 3, standards d'inconfort. C'est un classique. Ton prochain niveau est caché dans ce que tu évites, alors c'est quoi que tu évites ? Puis planifie de le faire en moins de 48 heures. Numéro 4, les standards de répétition. Discipline invisible. Est-ce que tu es en train de faire les bons push-ups ? Est-ce que tu es en train de répéter les bonnes choses ? À quel endroit tu peux élever et augmenter la constance dans ce que tu fais ? Choisis une action clé. qui va vraiment t'aider à progresser, évoluer dans ta business, OK ? Puis fais-les, répète-les. Répète-les à tous les jours pendant 30 jours. Et numéro 5, standard, manteau, ceinture noire. Prends 100 % la responsabilité de ton succès. Engage-toi pleinement. Fait qu'actuellement, est-ce que ton état général, ton état interne, est-ce que la majorité du temps est propulse ou il te sabote ? Est-ce que tu as réussi à développer la capacité à te gérer quand il faut ? Ça, c'est vraiment important. Je t'invite à déterminer au minimum trois standards de réussite. Tu te connais mieux que quiconque, tu le sais. Si tu te poses les bonnes questions, tu vas le savoir. Engage-toi à les répéter over and over à tous les jours. Prends l'engagement dans ta réussite. Alors, merci d'avoir été à l'écoute encore une fois cette semaine. Alors, puis n'hésite pas à me partager quels seront tes standards à toi. J'ai très hâte de te lire ou de t'écouter selon le format que tu vas vouloir me partager ton feedback. J'ai très, très hâte de te lire. Et je t'invite, si ce n'est pas déjà fait, à visiter mon site web pour voir quelles sont toutes les possibilités qu'on peut peut-être co-créer ensemble. Alors, qui sait ? Si tu es vraiment un entrepreneur, un leader, un coach qui est prêt, prêt à prendre de l'expansion, qui est prêt pour le prochain niveau, qui est prêt à travailler, à faire les efforts qu'il faut et à s'engager pleinement dans sa réussite, je t'invite à visiter mon site web melaniefortin.co et planifier un appel avec ma super équipe. Alors, merci d'avoir été à l'écoute et on se voit la semaine prochaine pour un prochain épisode.
