Speaker #0Bienvenue à l'Indomptable Podcast épisode 135. Merci d'être là et quel plaisir de te retrouver à nouveau cette semaine. Tu vas voir que le sujet que j'ai pour toi aujourd'hui, de mémoire, vite comme ça, puis je ne suis pas allée vérifier, mais de mémoire, je n'en ai jamais parlé à l'Indomptable Podcast jusqu'à maintenant. Mais là, je te le dis tout de suite, ce n'est pas parce que je n'en ai jamais parlé que ça ne sera pas hyper pertinent, au contraire. Et je ne me souviens pas trop pourquoi dernièrement je pensais à ça et j'ai eu envie justement de t'en parler. Mais pour moi, là, c'est super simple, OK ? Quand je réfléchis à, OK, ça va être quoi les prochains sujets, le contenu, qu'est-ce que j'ai envie vraiment de partager à mon audience ? Bien, pour moi, ce qui est super important, c'est que je veux vraiment que ça t'aide à avancer. Peu importe le sujet, peu importe de quelle façon, pour moi, il faut tout le temps que, si tu as passé 15, 20, 30 minutes à m'écouter, Je veux absolument qu'à la fin, justement après avoir écouté un de mes épisodes, que tu aies fait un pas de géant, que ce soit dans ta réflexion, que ce soit dans ta prise de décision, que ce soit dans tes apprentissages. Peu importe pour moi, c'est toujours mon point de départ. Je pense que je le sais finalement. Je viens de se penser, c'est que j'étais dans les dernières semaines, je suis en train de préparer une immersion de trois jours. avec mon mastermind du Club des Meintres. Et justement, étant donné qu'on va être en immersion, je réfléchissais à l'importance de l'environnement pour un entrepreneur. Et de là est venue justement l'idée de vous partager et de vous faire vraiment comprendre à quel point que le succès en affaires exige absolument un environnement gagnant et soutenu. Parce que... C'est fou à quel point on sous-estime l'importance de son environnement tout court en business. Et si fort probablement tu es un coach, un entrepreneur, un leader, un consultant, un thérapeute, peu importe. Prends quelques instants, fais juste réfléchir à ton environnement. Autant dans ta famille, conjoint, enfant, collègue, client. Pense à tout ton environnement au complet et est-ce que tu dirais à ce stade-ci que ton environnement t'élève ? en ce moment. Et si j'observe, OK, la majorité des entrepreneurs que je connais, que je vois, que j'observe, que j'accompagne, peu importe, sincèrement, là, c'est rarement le cas. Et c'est pour ça que je me suis arrêtée à réfléchir à quels ont été, pour ma part, les trois leviers les plus importants dans ce sujet-là qui m'ont fait faire un pas, même un bond géant dans ma... croissance, dans ma business. Et je pense que tu vas voir à quel point c'est trois leviers d'une simplicité désarmante. Puis je suis convaincue. Puis ça, sincèrement, je serais curieuse d'entendre ton feedback. N'hésite pas à m'écrire à info à commercialmelaniefortin.co. Puis en passant, merci à tous ceux et celles qui m'écrivent. Moi et mon équipe, on lit tous les commentaires, des suggestions des fois de sujets. Mais j'aime ça savoir justement des fois quels sont les sujets qui ont eu le... plus d'impact auprès des gens, c'est toujours le fun. Et justement, pour aujourd'hui, avec les trois points que je vais te partager dans quelques instants, je suis curieuse de voir justement, d'en savoir un peu plus justement sur est-ce que ça vous a aidé ? Est-ce que, oh my God, je n'avais pas pensé à ça, c'est vrai que je peux faire telle, chose. Bref, je suis toujours ouverte, évidemment, à entendre votre feedback. Parlant de feedback, le premier point, Hyper important, et ce, peu importe à quel stade tu es dans ta business, numéro un, c'est que tu dois avoir du feedback de niveau supérieur. Parce que rendu à un certain stade dans ta business, Tu ne le vois plus le plafond. Pourquoi que la majorité, j'en ai parlé souvent dans mes épisodes de podcast précédents, à quel point que la majorité des entrepreneurs, à un moment ou à un autre dans leur croissance, vont frapper un mur, vont être sur un plateau. Mais pourquoi justement qu'on ne le voit plus le plafond ? Parce qu'on est sur un plateau, on est en plein dedans. Puis c'est exactement à ce moment-là qu'un cerveau externe Ça devient indispensable pour être capable de voir quels sont les angles morts qui nous échappent. Et ça, c'est pas facile à se faire dire tout le temps. Mais c'est vraiment important parce que c'est en sachant les angles morts qu'on est capable de les adresser, de voir ce qui ne fonctionne pas, de réajuster le tir. Quand on réajuste le tir, on est capable de dépasser notre plateau et de continuer à progresser, à évoluer. Puis, tu sais, je parle souvent du sport, de la business, puis tu sais, quand on pense à des athlètes, là, c'est pas pour rien que tous les athlètes, sans exception, ils ont un coach. Les PDG, les présidents d'entreprises, plusieurs d'entre eux vont avoir des mentors. Les leaders, là, peu importe l'industrie, peu importe le domaine, les plus performants, là, ils continuent d'être accompagnés parce qu'ils savent qu'à un certain niveau, Le retour sur investissement le plus élevé, c'est pas une nouvelle stratégie, tu sais quoi ? C'est une nouvelle perspective sur quelque chose. Pensez un instant là. Moi là, les moments où est-ce que j'ai fait les plus grands jalons dans la croissance de ma business, c'est à chaque fois, puis c'est pas tout le temps un coach ou un mentor nécessairement qui me l'a donné, mais souvent oui. Mais parfois, c'est un collègue. Parfois, c'est lors d'une discussion avec quelqu'un. Mais c'est d'obtenir, d'avoir le privilège d'avoir une nouvelle perspective par rapport à quelque chose. Et c'est là ce qui vient faire souvent la différence entre un entrepreneur vraiment qui réussit beaucoup plus que la majorité des autres. C'est sa capacité à voir les choses différemment. Parfois, on va y parvenir seul, mais rarement. Sérieux, soyons honnêtes. Puis souvent, je me souviens de mon côté, quand, par exemple, je me souviens à quelques reprises, j'ai une discussion avec un ami entrepreneur dans un mastermind, ou j'ai une discussion, tu sais, il y en a eu tellement dans ma vie, dans ma carrière, mais même des discussions, je me rappelle une discussion avec un de mes coachs, puis je suis très expressive, puis des fois, le fait à chaque fois qu'ils ont réussi à m'amener une nouvelle perspective sur quelque chose, sur un problème récurrent. Ma face, là, a changé du tout, C'est comme un « ah, ah » moment, tu sais. Et c'est pour ça que, quand on n'est pas bien entouré, bien, c'est rare qu'on va avoir accès à du feedback de niveau supérieur. Puis, quand on n'a pas accès à ça, comment peut-on faire pour avoir une nouvelle perspective sur un problème qui est là depuis trop longtemps ? La question que j'ai pour toi, avant le numéro 2, là. Est-ce que tu as quelqu'un ou des personnes qui sont là, qui sont assez solides et qui ont vraiment ton succès à cœur pour te donner le feedback que tu as de besoin pour continuer à avancer ? Pose-toi la question, c'est important. Numéro 2. Le 2, je pense que ça a été probablement, pas probablement, ok ? Ça a été mon plus grand défi, vraiment. Défi d'humilité, défi de fierté, défi d'égo, si je peux dire. Mais en même temps, ça a été l'un des plus grands accélérateurs de ma carrière, vraiment. C'est l'environnement d'élévation. Puis ça, dans les trois leviers que je te partage aujourd'hui, c'est celui... que la grande majorité des entrepreneurs sous-estiment le plus. Et je dois avouer qu'avant d'avoir passé au travers ça, avant d'avoir compris l'importance et la puissance d'un environnement d'élévation, je ne suis pas sûre que j'aurais compris tout à fait justement la puissance d'eux. C'est pour ça que je pense qu'il y a encore beaucoup d'entrepreneurs, coachs, leaders et compagnie qui sous-estiment cet aspect-là. Dis-toi ceci, OK ? Tu ne peux pas devenir un leader d'expansion, entouré de gens qui opèrent au niveau inférieur que tu veux atteindre. Ton environnement, en ce moment, c'est sûr qu'il va toujours déterminer les standards, les conversations, la vision et le niveau de succès. Pense-y, là, OK ? Là, je te relis rapidement, parce que c'est vraiment important. Tu ne peux pas atteindre tes grands objectifs, ta grande vision, tes rêves, entouré de gens, et ce, peu importe qui ils sont, qui opèrent au niveau inférieur que tu veux atteindre. Ton environnement, en ce moment, en ce moment même, il détermine tes conversations, tes standards, ta vision et ton niveau de succès. Alors, à quoi ressemble, encore une fois, ton environnement actuel ? Et l'aspect que je te disais que moi, ça a été le plus challengeant, c'est que dans un environnement d'élévation, quand tu es entouré des bonnes personnes, que tu es entouré de gens qui ont fait le chemin que tu veux faire, il faut que tu t'exposes. Et c'est en s'exposant qu'on chemine, qu'on progresse, qu'on s'élève. Puis ça, c'est toujours difficile au début. On va s'exposer en faisant une conférence quand on n'est pas encore totalement prêt. On s'expose en partageant, en étant vulnérable devant un groupe, que ce soit dans un coaching de groupe, un mastermind, auprès d'amis entrepreneurs, peu importe, en s'exposant, parce qu'on a toujours... Tout le monde a peur de perdre la face, tout le monde a peur d'avoir de l'air épais en disant quelque chose, tout le monde a peur de whatever, mais c'est toujours ça, le jugement, qu'est-ce qu'ils vont dire, je vais avoir de l'air de quoi, on s'en fout, parce qu'au fil des années, c'est tout ça qui fait qu'aujourd'hui, j'ai eu une absence de doute, que j'ai une posture aussi solide, c'est que je me suis exposée à répétition. Quand on s'expose, qu'est-ce qui se passe ? On risque des fois le ridicule, on risque de se faire challenger, on risque de se faire ramasser, mais tu sais quoi ? Oui, on risque de l'échapper, on risque de faire une erreur, on risque des choses, mais au final, toutes ces peurs-là ne sont pas arrivées. Au contraire, c'est quand on fait preuve d'humilité, d'authenticité, qu'on partage notre chemin, qui fait qu'on est capable d'apprendre. Parce que si vous restez en dedans avec tout ce que vous... pensez, vous n'osez pas poser vos questions, vous n'osez pas faire des vidéos, être présent, être là, mais le succès va être vraiment difficile. Je réitère et je te redis que tu ne peux pas devenir le leader que tu sais que tu veux devenir si tu es seulement entouré des gens qui sont au même niveau ou à un niveau inférieur d'où est-ce que tu es. Ton environnement à ce moment détermine tes standards, je le redis, tes standards, tes conversations, ta vision. Ça devient qui tu es. Puis, la phrase qui fait mal, ce qu'on ne réalise pas tout le temps, c'est que ton environnement va déterminer ce qui va devenir ton nouveau normal. Parce que, pense-y un instant, sérieux, parce que sans t'en rendre compte, tu vas toujours finir par t'adapter aux standards qui sont autour de toi. Quand tu es entouré de personnes qui pensent petit, tu finis par penser petit. Si tu es entouré de gens qui justifient leurs excuses, tu finis par justifier les tiennes. Si tu es entouré de personnes qui vont jouer safe, tu vas finir par ralentir toi aussi. Ça fait mal quand tu y penses. Puis, il y a eu des courtes périodes dans les huit dernières années en affaires. Je te l'avoue, ça m'est arrivé de... Pendant un petit moment, d'être comme la personne la plus avancée dans un groupe, mais rapidement, je me suis rendue compte que c'est évident, c'est écrit dans le ciel que je vais faire du surplace toute l'année si je reste ici. Puis d'aller dans un groupe où ce que, hé là là, à l'inverse, wow, les gens sont inspirants, mais sont dix fois plus avancés que toi, mais c'est là qu'il faut que tu sois pour être capable de progresser. Puis ce n'est pas facile. Je veux dire, il y a tellement un dialogue interne qui saute. père à ce moment-là, c'est fou. Mais quand tu y penses, c'est quand tu t'exposes à des leaders qui pensent différemment, qui ont fait le chemin que tu veux faire, qui sont capables de te challenger, c'est incroyable, quasiment à un claquement de doigts, que tes standards vont vraiment monter. Tes ambitions deviennent dix fois plus grandes, ta vision s'agrandit, tu commences à y croire de plus en plus. C'est fou, là. Mais c'est pour ça que... On pense que c'est des stratégies qui nous font prendre des jalons, qui nous font passer d'une étape à l'autre, mais si je regarde les huit dernières années, je n'aurais pas pensé ça, mais c'est vraiment toute l'exposition, la répétition, je dirais, de l'exposition dans des groupes, dans des événements, des podcasts, des conférences. Ce qui a été le plus challengeant, c'est l'exposition à travers de plusieurs groupes français-anglais, des groupes élites, des groupes de coaching, des groupes mastermind, des réseautages, peu importe, mais surtout des groupes où toute la gang, les gens sont très tissés, serrés, on peut se dévoiler, on va partager des choses comme « oh, c'est pas facile » , on veut toujours avoir de l'air comme si tout va bien, on contrôle tout, mais c'est rarement le cas. Alors, quand on est capable de faire preuve d'humilité... C'est incroyable comment tout se met à changer par la suite. Alors, retiens que ce n'est pas un livre, une formation, un séminaire, une conférence, un événement qui va t'aider à vraiment rapidement évoluer. On s'élève par l'exposition. La question que j'ai pour toi par rapport au point 2, ton environnement actuel, puis sois vraiment honnête envers toi-même. Est-ce qu'ils élèvent tes standards ou ils confirment constamment tes limites ? Ça, ça me fait chier parce que ça me déçoit. Il y a beaucoup d'entrepreneurs, amis, collègues, des fois anciens clients, des anciens... Pas des anciens amis, mais des gens, mettons que je côtoyais peut-être plus avant, moins là. Des fois, ils ne s'en rendent même pas compte comment ils ont convaincu leur cerveau qu'ils ne sont pas faits pour faire telle chose ou c'est correct. Ils vont... Plus comme gérer leur énergie, qu'ils vont faire attention. Ah, bien là, je ne peux pas, parce que ça, ça me demande beaucoup. Puis c'est ça, des défaites pour ne pas continuer à progresser, c'est des excuses. C'est vrai, c'est juste que oui, des fois, il va y avoir comme, OK, je vais ajuster certaines choses, je vais prendre mon temps un peu plus pour telle ou telle raison, mais l'important, c'est de toujours s'assurer qu'on continue à progresser. Alors, ton environnement d'élévation, à quoi il ressemble en ce moment ? Et le point 3, le troisième de 3, c'est la vitesse décisionnelle. Ça, je pourrais faire plusieurs épisodes juste là-dessus. Vraiment, parce qu'il existe tellement une grande différence par rapport aux entrepreneurs qui se taignent. Puis ceux, je te dirais, qui sont tout le temps en mouvement. C'est ceux qui sont tout le temps en mouvement qui prennent de l'expansion. Comment prendre de l'expansion rapidement ? C'est de développer la capacité à décider rapidement. Décider vite, décider mieux, c'est ce que j'appelle la vitesse décisionnelle. Puis, écoute, l'expansion, la croissance, l'évolution, l'accélération des résultats, là, ça récompense une chose, la vitesse. Quand tu décides de prendre un chemin solo, Mais ce chemin-là va récompenser souvent, sans que tu le réalises, la procrastination intelligente. Avoue, tu sais de quoi je parle. La procrastination intelligente, c'est que là, on va tomber un petit peu dans la comparaison, la suranalyse. On va tomber, on va se mettre à réfléchir sans arrêt, à retourner un peu. « Ah, je n'ai pas assez d'informations, je vais aller continuer à regarder. » « Ah, je vais consommer d'autres contenus. Ah, je pense que je vais acheter une autre formation. Ah, ce n'est pas le bon moment. Je vais attendre vraiment le bon moment. » Non, parce que plus tu attends, il n'y a rien qui bouge, il n'y a rien qui change. Puis, tu sais quoi ? Puis vraiment, là, une des choses que j'ai observées le plus auprès des entrepreneurs qui franchissent, tu sais, là, de véritables capes de croissance, multiples six chiffres, sept chiffres, multiples sept chiffres. L'aspect qui les caractérise le plus, c'est qu'ils ne restent jamais longtemps dans l'indécision. Ils décident, ils avancent, ils ajustent, ils apprennent. That's it. Puis là, après, ils continuent avec la prochaine décision. Mais quand tu y penses, pour avoir le courage de faire ça régulièrement, on s'entend-tu que l'environnement de la personne va jouer un méchant gros rôle ? Parce que quand tu es tout seul, C'est extraordinaire. Tu peux justifier n'importe quel délai, n'importe quelle excuse. Tu peux te raconter n'importe quelle histoire. Tu vas, c'est pas grave, je peux remettre à demain, le mois prochain, sans vraiment aucune compétence, sans aucune conséquence plutôt. Mais quand tu es entouré de leaders qui vont te challenger, parce qu'ils vont lire en arrière de ce qui se cache en arrière de tes raisons que tu viens de donner, c'est des excuses. C'est des peurs. Je veux dire, c'est pour ça que l'imputabilité, l'engagement, tout ça, ça fait partie justement de l'environnement. OK ? Puis, tu réalises sûrement que... Je ne sais pas si tu réalises à quel point que... Prends un recul, OK ? Réfléchis à certaines décisions que tu n'as pas prises encore. Je te garantis qu'il y a des décisions que tu réfléchis depuis des mois qui pourraient être réglées en quelques minutes. Ce n'est pas le manque de stratégie. Revise un peu les raisons que tu te donnes. Pourquoi tu n'as pas pris encore certaines décisions ? Pense aux raisons. Ce n'est pas le bon moment. Il manque de l'information. Ce n'est pas à point. C'est que c'est toutes des peurs. C'est peur que ce ne soit pas assez, que ce ne soit pas assez bon, que ça ne marche pas, que la peur d'échouer, l'attente de la certitude. Il n'y en a pas de certitude. Ce n'est pas le manque de stratégie qui te ralentit, c'est le manque de décision. Ici, le manque de décision, ce qui se cache souvent en dessous de ça, c'est un peu le manque de courage, le manque d'oser, le manque d'audace. Prends quelques instants, regarde alentour de toi, quelles sont les décisions que tu sais qu'il faut que tu prennes, mais que tu continues encore à repousser sous prétexte que je ne suis pas sûre, je vais encore y penser. Puis là, on se trouve toutes les raisons du monde. Je suis rendue ceinture noire, double dan, en détectant des fois la bullshit qui se cache en arrière de ce que des fois mes clients vont me dire. Et avec toute la bienveillance du monde, puis ils le savent en tabarouette, je vais leur dire. Je ne vais pas laisser un de mes clients se raconter une histoire. Il ne me paye pas pour que je lui dise, ah oui, tu as bien raison, ça fait du sens. Puis il y en a qui ne sont pas capables de prendre. Je suis capable de le voir aussi. La majorité sont capables, mais ça arrive des fois. Je vous le dis, la personne, elle se raconte des histoires parce qu'elle a peur. Parce qu'elle a peur d'être challengée. Des fois, il y a des gens qui vont faire, ils vont évoluer, puis là, ils arrivent à un certain niveau, puis là, il y a quelque chose qui accroche. La peur l'emporte. Pour mille et une raisons. Ça me fait quoi quand je vois ça ? Mais qu'est-ce qui fait en sorte que des fois, la personne tombe là-dedans ? Bien souvent, ça a un lien avec son environnement. Of course que des fois, il y a des déclencheurs, qu'il y a des événements personnels, d'adversité qui est très, très grande, puis pendant un moment, c'est challengeant. On ne parle pas de ça. Je parle vraiment comme au day-to-day. Prends le temps de te demander, est-ce que j'ai accès à du feedback de niveau supérieur ? Je ne parle pas de n'importe quel feedback. Un feedback de niveau supérieur, c'est quelqu'un, c'est un cerveau externe qui a la compétence pour t'amener le regard que tu as besoin. qui souvent, c'est qu'il va être capable de regarder avec toi quels sont tes angles morts, qui te nuisent, qui t'échappent et qui font en sorte qu'ils te ralentissent. Numéro 2, à quoi ressemble ton environnement ? Est-ce que tu as un environnement où tu peux t'exposer dans le but d'avancer à la hauteur de tes aspirations ? Numéro 3, la vitesse décisionnelle, l'expansion, la croissance, l'avancement, l'accélération des résultats. C'est directement relié à la quantité de décisions que tu prends. Et la majorité des entrepreneurs, coachs, leaders, humains en général, sont lents, lents, lents pour prendre des décisions. Parce qu'ils ont peur, on manque un peu de courage, on n'est pas sûr, on est incertain. Si on est tout seul, c'est sûr qu'on n'est pas des machines à décision. Parce que quand tu es dans un groupe qui va te challenger, de façon bienveillante, authentique, mais pour les bonnes raisons, ça n'a pas de prix, l'avancement qu'on fait. C'est fou. Quand je regarde mon propre parcours et celui de mes nombreux clients, il y a une chose qui devient vraiment évidente. Je te garantis que je ne serai pas la même entrepreneur aujourd'hui si je vais essayer de tout faire toute seule. Je ne peux pas croire qu'il y a encore beaucoup de gens qui sont là-dedans. Je te garantis que jamais je ne serai ici aujourd'hui à te parler. Je n'aurai jamais les mêmes résultats. Je n'aurai pas eu le même... courage entrepreneurial. Je n'aurais pas eu le courage de réaliser ma vision que j'avais. C'est sûr, je n'aurais pas eu la même vitesse d'exécution. Mais mes plus grandes transformations, je te le dis, c'est drôle parce que ça ne fait pas longtemps, on dirait que j'ai réalisé ça. Ça fait quelques mois, suite à une édition avec un de mes amis entrepreneurs. C'est vraiment l'exposition dans des situations inconfortables. Ça, ça veut dire qu'on est vulnérable. Il n'y a personne qui aime s'exposer, gang, quand on est vulnérable. Mais c'est incroyable comment c'est ça qui fait grandir. Le nombre de fois que je me suis retrouvée, que je me suis mise moi-même dans des situations challengeantes, la majorité, ça s'est bien passé. C'est arrivé une ou deux fois que ça a moins bien été. Mais ça fait partie du chemin. Alors, est-ce que vous êtes bien entouré ? Est-ce que vous vous faites challenger ? Avez-vous du feedback de niveau supérieur ? Avez-vous des entrepreneurs qui « care » par rapport à votre succès, assez pour vous dire vraiment l'heure juste ? Puis ça, c'est quelque chose aussi, tu sais, j'entraîne mes leaders à donner le vrai feedback à leurs collègues, pas « oh wow, good job » quand c'est « non, c'est pas good job » . Il y a du travail à faire parce que la personne, elle veut réussir à réaliser telle, telle chose. Il faut lui dire les vraies choses pour qu'elle s'élève, pour qu'elle ajuste le tir, pour maximiser ses chances de réussite. Je me suis fait challenger dans mes huit ans par des entrepreneurs, des leaders qui m'ont forcé à élever mes standards. Ils sont déjà très élevés, mais des fois, pour moi, ce fut beaucoup comme un angle mort que je ne voyais pas. Ça a fait vraiment la différence. Je te laisse avec cette réflexion-là. La vraie question, ce n'est peut-être pas « qu'est-ce qui me manque pour atteindre mon prochain niveau ? » Arrête de te demander ça. Avoue que c'est pas mal tout le temps ça. Ah, qu'est-ce qui manque ? Qu'est-ce qui manque ? C'est pas qu'est-ce qui manque. Moi, je pense que la question, c'est plutôt, est-ce que mon environnement actuellement est capable de soutenir l'expansion que je souhaite créer ? Parce que le succès, ça se construit rarement seul. Puis l'expansion, ça se construit toujours bien entouré. Ça, ça change vraiment tout. Alors si, il est temps pour toi. d'élever ton environnement, d'être accompagné pour enfin atteindre réellement ton prochain niveau, je t'invite à visiter, si tu ne l'as pas encore fait, mon site web melaniefortin.co. Je t'invite à prendre un appel avec mon équipe pour voir comment je peux t'aider par rapport à ça et plein d'autres choses avec ta croissance, avec ton expansion cette année. Alors, merci d'avoir été à l'écoute et on se retrouve la semaine prochaine pour un prochain épisode.
