Speaker #0Quel plaisir de te retrouver pour ce 136e épisode de l'Indomptable Podcast. Puis aujourd'hui, tu vas voir que l'épisode va être un peu différent parce que ça va avoir l'air d'une discussion ensemble. J'ai envie de discuter avec toi, puis de t'amener très loin pour que tu puisses découvrir quelles sont les réelles causes qui bloquent ton évolution, ta croissance. Qu'est-ce qui t'empêche vraiment d'être la version de toi que tu sais que tu es capable d'atteindre ? Et on pense à tort, OK ? Puis j'ai envie de te partager, j'ai eu une discussion avec une de mes amies entrepreneurs il y a quelques semaines, puis elle m'a fait réaliser à quel point c'est quelque chose que la grande majorité des entrepreneurs et des coachs pensent, c'est que si je ne suis pas où est-ce que je veux, ou bien si je n'ai pas les résultats que je veux, si je n'ai pas assez de ventes, si je n'ai pas assez de clients, C'est sûr que c'est un problème de stratégie. Ou bien, peut-être que mon offre, ce n'est pas la bonne. Il faut que j'en rajoute encore. Il n'y a peut-être pas assez de valeur dans mon offre. C'est toujours quelque chose au niveau, soit des actions qui sont mises en place ou bien une question de stratégie. Parfois, c'est peut-être que c'est la campagne de pub qui n'était pas à point. Peut-être que je n'ai pas la bonne équipe. Dans le fond, c'est comme toutes des raisons extérieures. Mais ce que je me rends compte, après huit ans en business, après avoir accompagné plusieurs, plusieurs centaines, voire des milliers d'entrepreneurs dans ma carrière, les raisons qui bloquent ou qui ralentissent notre progression, notre évolution, qui nous empêchent en quelque sorte vraiment d'atteindre nos résultats qu'on veut, c'est plus au niveau, c'est par rapport à la tolérance émotionnelle. Et ça, c'est quelque chose que je vais toujours aller valider très rapidement quand je travaille avec un leader. Dans cet épisode-ci, je vais te partager Quelles sont les trois émotions que je constate le plus que les entrepreneurs ont vraiment de la difficulté à gérer ? Puis tu vas voir après ça, ce que je vais te demander de faire, c'est de réfléchir à savoir laquelle des trois te ralentit le plus. Ça fait-tu du sens ? Alors, tu vas voir, on va jaser ensemble, je vais te poser des questions, je vais te faire réfléchir, je vais te faire prendre de la hauteur, tu le sais que j'adore ça. Et à la fin, c'est de te demander, OK, là, j'ai identifié laquelle de ces émotions-là me freine et pourquoi. Puis, qu'est-ce que je peux faire pour débloquer le tout ? Puis, écoute, juste te donner un exemple. Dans les huit dernières années, j'ai accompagné énormément d'entrepreneurs, coachs, leaders, à réaliser, par exemple, un gros lancement, un lancement d'envergure. Et pour la majorité... Des leaders qui ont réussi à la hauteur de leurs aspirations, ils ont été capables de maîtriser ces émotions-là que je vais te partager. Puis je te le dis, ceux et celles qui n'ont pas eu les résultats, c'est principalement parce qu'ils n'ont pas réussi à gérer une ou deux ou trois des émotions que je te partage. Alors, dans un premier temps, on y va avec la première émotion, l'incertitude. Ça, c'est une des émotions la plus importante à savoir gérer. Il n'y en a pas de certitude en business. Puis pense-y. Quand on se lance en entrepreneuriat, c'est sûr que c'est différent du monde salarié. Tu n'as pas tout un plan clair. Les étapes ne sont pas toutes définies. Tu vas prendre des décisions, tu n'as pas de garantie. Tu ne sais pas si ça va marcher. Tu investis dans des projets, dans des programmes, dans de l'accompagnement, dans... des collaborations sans avoir aucune certitude que ça va marcher. Tu vas te lancer, tu vas faire un lancement d'un produit sans savoir que ça va fonctionner. Tu avances sans aucune preuve que ça va fonctionner ou que ça va donner des résultats. Ça, on s'entend que de gérer l'incertitude, oui, on le sait qu'il va en avoir un peu, mais ce que je constate, c'est à quel point que ça, c'est un énorme frein. OK, à la croissance, à l'évolution. Tu vas voir, je vais vraiment t'expliquer le tout plus loin dans l'épisode parce qu'on ne réalise pas à quel point que, dans le fond, si on a de la difficulté à gérer en tant qu'entrepreneur ces trois émotions-là, puis il y en a toujours une des trois qui est beaucoup plus présente. C'est comme si on limite nos capacités. Ou bien on est comme un entrepreneur à capacité limitée. Puis quand tu es à capacité limitée, c'est que dans le fond, tu cherches de façon consciente ou inconsciente à te rassurer avant d'agir. Mais ce n'est pas toujours possible. Puis je parle beaucoup d'expansion intérieure. Expansion. Parce que... Comment grandir, comment évoluer, progresser ? Il faut que ça commence d'abord de l'intérieur. Et c'est pour ça que plus tu avances dans l'incertitude, plus tu fais preuve d'audace, plus ça va générer des occasions. Pense-y en ce moment dans ta business. Quel endroit tu es encore en train d'attendre une certitude qui n'arrivera probablement jamais avant de passer à l'action ? C'est pour ça que c'est un frein, parce que si on n'a pas confiance et qu'on attend trop d'avoir de la certitude que je ne veux pas perdre mon temps, je vais être sûre que ça va fonctionner, tu es sûr que cette stratégie-là va fonctionner, tu ne peux pas le savoir en théorie. Il faut que tu testes, il faut que tu ailles dans l'action. Plus tu es dans l'action, plus ça va te donner des preuves à savoir si ça marche ou non. Si ça ne marche pas comme prévu, tu as juste à te réajuster. Dans le fond, plus on cherche la certitude, Plus on se ralentit, plus on perd confiance, tu comprends ? Ça, c'est le premier point, OK ? La première des trois émotions qui, au niveau de la tolérance émotionnelle du leader, les freine, dans le fond, les freine le plus. La deuxième, je vais aller droit au but, là, puis celle-là, on ne le réalise pas tout le temps, parce que des fois, on n'aime même pas aller là, là, mais c'est la pression. Dis-toi que la gestion de la pression, en général, chez quelqu'un, révèle automatiquement sa structure intérieure. En d'autres mots, la pression révèle tout. Elle va révéler où sont tes failles. La pression va révéler immédiatement à quel endroit précisément tu dois t'améliorer. Puis ça, souvent, quand ça lâche, puis qu'on n'est pas capable de gérer la pression, bien, regarde comment ça fait du sens. Dès que tu n'es plus capable de gérer la pression, tu comprends, ça va révéler tout de suite, « Ah, sac, je ne suis pas capable de faire ça, je ne suis pas capable de délire avec ça, ou bien je ne suis pas capable de m'ajuster face à telle situation. » Et la question que j'ai envie de te poser, c'est que quand la pression monte au quotidien, dans une sphère de ta vie, que ça soit au niveau d'un sport, de l'exercice, que ce soit en business, tu es dans un lancement, c'est le temps de faire une conférence, tu es invité à un podcast. Quand la pression monte, quelle est la version de toi qui prend le volant ? Pense-y un instant. Puis, tu sais quoi ? On entend souvent dans le monde comme quoi que... Oui, on va être capable, tu sais, de vraiment donner le maximum sous pression. Ou quand j'entends, « Ah, moi, je performe mieux sous pression. » Ça, c'est de la bullshit, puis il n'y a rien de plus faux. Et je suis bien placée pour te le dire. Dis-toi tout le temps, là, il n'y a personne qui va performer encore mieux sous pression que toute l'accumulation de la... pratique qu'il va avoir faite pour se pratiquer pour un événement, pour une conférence, pour un webinaire, pour peu importe l'événement. OK ? Puis ça, c'est important, je te le dis, là, c'est comme quand on est vraiment sous pression, on peut pas faire comme si elle est pas là, puis la pression va diminuer notre jugement, va diminuer notre capacité à prendre les meilleures décisions. La pression pure va... faire en sorte souvent que ça va diminuer notre attention, notre dextérité, notre performance générale. Et ça, pour moi, c'est vraiment un obstacle au succès. Parce que c'est vraiment une croyance qui est tellement erronée. Puis, va voir plus loin. Quand tu dis, puis ça, je l'entends souvent de mes clients, puis j'adore ça, les recadrer. « Ah, moi, je performe bien sous pression. » Non, déjà là, en disant ça, c'est que tu sais que tu vas performer moins bien que si tu t'aurais préparé, puis si t'aurais fait les bons push-ups. Et ça, c'est important vraiment de garder ça en tête. Le troisième, celui-là, c'est le plus méconnu. Puis moi, c'est celui qui me fait, par moment, puis c'est quasiment plus le cas, mais ça m'a fait, ce point-là m'a fait rusher longtemps. Es-tu prête ? Tu ne deviendras jamais. La troisième émotion. qui ralentit l'évolution d'un entrepreneur, c'est la lenteur. Tu sais, dans le fond, c'est à vous qu'on veut tout, tout de suite. On est pressé, on veut tout pour hier. Mais l'expansion, la croissance, le succès permanent exigent toujours une phase, un moment, une période dans ton cheminement où est-ce que... On dirait qu'il n'y a rien qui bouge pendant un temps. Tu ne le vois pas, le progrès. On dirait qu'il n'y a rien qui se passe. Mais dans le fond, les plus grandes expansions humaines se produisent dans des périodes où, justement, en apparence, il ne se passe rien. Puis c'est là que ça fait mal et c'est là que ça bloque parce que la majorité des coachs, des entrepreneurs, des leaders vont abandonner avant que ça porte. porte-fruits. Demande-toi, la question que j'ai pour toi, demande-toi où est-ce que dans ta business en ce moment, tu confonds lenteur et absence de progrès. Ce n'est pas la même chose. Quand tu réfléchis à ces trois émotions-là, je te le dis, j'ai accompagné plusieurs centaines, voire des milliers de personnes, si je compte les leaders, entrepreneurs, coachs, name it, dans ma carrière. C'est les trois émotions que vraiment, à un moment donné, va freiner l'ascension d'un leader tout le temps. Donc, j'ai envie de te demander laquelle, parce que les trois, tu les as, tout le monde les a, mais à des niveaux différents. Il y en a toujours une qui est prédominante. Moi, en ce moment, c'est la lenteur. C'est encore là par moment. Mais au début, quand je me suis lancée en business, l'incertitude, la pression, la lenteur, c'était tout ensemble dans le tapis. Aujourd'hui, des fois, par moment, quand j'ai des nouveaux projets, puis j'ai envie que ça aille plus vite, des fois, la lenteur va me jouer des tours. Mais quand tu regardes ces trois-là, l'incertitude, la pression, la lenteur, laquelle des trois, en ce moment, dans ta vie, dans ta business, te ralentit le plus ? Puis pour t'aider, prends un moment, observe le pattern, OK ? Qu'est-ce que tu fais automatiquement quand... L'émotion monte. Fait qu'on va dire que si toi, tu le sais comme... Puis majoritairement, en passant, c'est vraiment la première, l'incertitude, OK ? Fait qu'on va prendre par exemple, quand l'émotion de l'incertitude monte, par exemple, là, t'as investi dans un programme d'accompagnement, t'as vraiment une vision par rapport à un super projet que tu veux développer. Puis là, pendant un moment, t'es fatigué, t'es moins à ton top, puis là, l'incertitude fait face. Qu'est-ce que tu fais ? automatiquement, si c'est l'incertitude, quand cette émotion-là monte, est-ce que t'es en évitement ? Est-ce que tu remets tout en question ? T'es-tu en mode panique ? Est-ce que tu procrastines ? Ou bien est-ce que tu te décourages ? Fait qu'observe le pattern une fois que t'as identifié laquelle des trois émotions te ralentit le plus. Pis demande-toi, là, pis si c'est, mettons, mettons la pression, et que tu sais que quand tu fais face à la pression, tu gèles, tu tombes en surcontrôle, tu es impatient, ce n'est vraiment pas la meilleure version de toi qui prend le volant, quels sont les impacts négatifs sur ta croissance ? C'est quoi le coup business que tu es en train de vivre à cause de ça ? Tu tombes-tu automatiquement en micro-gestion ? Est-ce que tu tombes, ou plutôt, est-ce que tu t'auto-sabote ? Est-ce que tu changes de stratégie sans arrêt ? Est-ce que tu t'isoles ? Est-ce que tu décides, mettons, de baisser tes prix ? Est-ce que tu tournes en rond ? Est-ce que tu tombes dans la suranalyse ? Puis c'est là que c'est important de voir, OK, est-ce que dans ma business, la façon que j'opère ma business, est-ce que je suis un leader qui est plus réactif ? Ça, ça veut dire je panique, je doute, je change de stratégie, je mets plus de valeur, je baisse mes prix. Fait que je suis vraiment réactif. Ou bien tu es davantage un leader expansif. Ça veut dire... « Ok, je vais prendre un step back. Je vais prendre la hauteur. Je vais revenir à mon plan. Je vais regarder les faits. Je vais voir qu'est-ce qui est à ajuster. Mais je vais continuer d'avancer. » C'est important que, pour la suite des choses en tant qu'entrepreneur, que tu sois capable d'identifier dans un premier temps, c'est quoi ton plafond émotionnel actuel ? Qu'est-ce qui te freine ? Parce que si une ou deux ou trois de ces émotions-là ne sont pas bien gérées, Peu importe si tu as une super offre, puis que tu as une super stratégie, puis que tout est en place, ça va toujours être challengeant d'avancer vraiment au niveau que tu veux aller. Puis, demande-toi là. Mettons si on dit que toi, c'est l'incertitude qui est un défi. Combien de temps tu es capable, combien de temps, combien de jours, combien de semaines tu es capable de toffer sans vente, sans résultat, sans paniquer et sans te décourager ? Dans le sens que c'est là qu'est le danger. Le co-business, c'est que si je panique, moi, changer de stratégie, je vais changer d'offre. m'a bonifié mon offre, là je ne suis pas sûr, je remets, je tiens la plogue, je vais demander à quelqu'un d'autre, je vais investir plus en pub, on est juste en surface. Tandis que, ok, là, les résultats ne sont pas là, il faut qu'au lieu de paniquer, si vraiment je suis conscient de mon pattern, que là je le sais que l'incertitude me fait ralentir, je tombe dans la suranalyse, je prends un recul, je me retrousse les manches, ok, qu'est-ce qui ne fonctionne pas en ce moment ? Qu'est-ce qui fonctionne bien ? Qu'est-ce qui ne fonctionne pas ? C'est quoi ? que je dois ajuster dans le but d'avoir les résultats que je désire. Puis ça, ça fait vraiment la différence, puis ça démarque vraiment les leaders qui sont plus de premier niveau, qui sont plus en réaction, puis qui sont plus en surface, des leaders qui vont aller beaucoup plus en profondeur. Fait que, tu sais, au final, quand on parle de la tolérance émotionnelle d'un leader, comment tu gères ce côté, cette Merci. Comment elle est en ce moment ta tolérance émotionnelle à l'incertitude, au stress, à la pression, à la lenteur des projets ? Comment tu te gères ? Comment tu te poses des questions ? Comment tu te poses les bonnes questions ? Tu sais, ce que je remarque aussi beaucoup, là, c'est incroyable, j'entends ça constamment, que les entrepreneurs vont interpréter souvent que quand tu commences à douter, plus à tout peur que ça ne fonctionne pas, puis là, il y a de l'incertitude, tout devient embrouillé. Souvent, j'entends comme... C'est comme des signaux, comme si on n'était pas encore prêt d'aller de l'avant. C'est comme si on interprète ça comme, c'est pas le bon temps, c'est peut-être pas le bon temps, arrête. Non. Moi, je trouve, puis par expérience, puis si je regarde l'expérience de transformation de mes nombreux clients, L'inconfort est le début de l'expansion. C'est là qu'il faut savoir gérer la peur, les doutes, l'incertitude, le stress. Il faut savoir repérer quand on est en train de se raconter des histoires et de s'auto-saboter. Et c'est pour ça que c'est un skill, c'est un réflexe ceinture noire. Quand vient le temps qu'on est capable de s'arrêter. OK, stop. Qu'est-ce qui se passe en ce moment ? Pourquoi je réagis comme ça ? Qu'est-ce qui fait en sorte, justement, que je suis en train de paniquer ? Parce que c'est là qu'il faut être capable de le voir. Il faut en être conscient. Il faut savoir repérer les patterns qui reviennent tout le temps. Puis tu ne peux pas espérer ou souhaiter que ça n'arrivera plus jamais. L'important, c'est d'être capable de repérer ce qui se passe rapidement. Parce que sinon, si on ne prend pas de décision puis qu'on ne prend pas les bonnes décisions, ça va juste nous ralentir. Ça, les gens ne le réalisent pas. Alors là, je vais te faire un petit audit, un audit de capacité. Je vais te poser quelques questions en rafale. Ça va t'aider à identifier c'est quoi justement ton seuil de tolérance émotionnelle quand tu fais face à l'adversité. C'est un peu en d'autres mots pour t'aider à trouver tes angles morts d'expansion. Parce que si tu ne les identifies pas, ça devient... un plafond. Ça devient des limites invisibles. Puis je te garantis que si tu ne t'identifies pas, ça, ça va te limiter vraiment sans que tu t'en rendes compte. Je te pose quelques questions, puis prends le temps de réfléchir à ça, puis ça va t'aider à savoir justement vers où tu dois mettre ton focus pour aller les identifier et les travailler. Numéro 1. Où se déplace ton attention et ton focus quand la pression monte. Par exemple, est-ce que tu figes à cause de la peur ? Est-ce que tu te racontes des histoires ? Est-ce que tu focuses sur les choses qui n'ont pas fonctionné ? Ah, c'est pas grave. Ah, ça, ça n'a pas fonctionné. Fait que, tu sais, dans le sens que, ah, ça fait moins mal, tu sais, des fois. Fait qu'on va déplacer l'attention sur ah, ça n'a pas marché telle, telle, telle personne. Fait qu'il faut faire attention que quand la pression monte, au lieu de se retrousser les manches, Puis de vraiment identifier, bon, qu'est-ce qui ne fonctionne pas ? Qu'est-ce que je dois ajuster pour scaler, pour m'améliorer ? OK ? Fait que ça, pose-toi cette question-là. Numéro 2, qu'est-ce qui occupe trop d'espace dans ton cerveau en ce moment ? En d'autres mots, qu'est-ce qui occupe trop d'espace mental et qui ne devrait pas ? Ça, c'est genre souvent quand on a des histoires qui arrivent, des choses qui occupent notre cerveau 24 heures sur 24, quand le hamster n'arrête pas de rouler, bien ça, c'est un problème. Parce que là, ça veut dire que s'il y a des choses qui ne devraient pas occuper ton espace mental autant, là, Bien là, il y a un problème. Ça veut dire que tu as beaucoup moins d'espace pour ce qui compte. Numéro 3. Qu'est-ce que tu ne peux pas soutenir longtemps ? Qu'est-ce que tu n'es pas capable d'endurer, de soutenir longtemps ? Est-ce qu'il y a un type de pression ? Est-ce qu'il y a un type d'événement ? Est-ce qu'il y a un type de tâche ? Numéro 4. Qu'est-ce qui t'épuise rapidement ? Souvent, là, ça, c'est mental. Il arrive un problème avec un client. On n'a pas réussi, on n'a pas réussi à avoir un contrat. On a quelques appels de vente, puis ça nous met à terre. Fait que le but, c'est d'aller voir en arrière de ça. Qu'est-ce qui t'épuise rapidement ? Ensuite, qu'est-ce que tu évites ? Y'a-tu certaines actions, la peur de te montrer, certaines discussions, qu'est-ce que tu évites, puis qu'en même temps, te draine de ton énergie ? Et puis, qu'est-ce qui te fait perdre ton centre rapidement ? T'sais, un genre d'événement déclencheur, là, qu'il arrive quelque chose, puis clac, en claquant des doigts, je t'ai centré, je t'ai focus, puis là, ça m'a déstabilisé, c'est en train de me drainer bien raide. Et puis, quand ça ne se passe pas comme prévu, comment réagis-tu ? C'est quoi la version de toi qui est là ? Quand tu regardes un peu justement ces questions-là, c'est important, c'est comme un peu un audit au niveau de ta capacité intérieure. Es-tu capable de gérer l'adversité ? En ce moment, si tu aurais à te dire, OK, sur une échelle de 1 à 10, 10, je suis maître dans le domaine, ce qui est très rare, mais mettons que je suis un 4. Qu'est-ce que je peux faire pour me rendre à un 6,5, un 7 ? Où sont les endroits, dans les questions que je t'ai posées, que tu peux vraiment t'améliorer et qu'il faut que tu t'améliores ? Ton succès est dans tes mains. Le succès, c'est vraiment à la portée de tous. Puis ça, il n'y a personne qui va me faire croire du contraire. Mais tu le sais très bien. Puis souvent, telle, telle, telle décision, il y a certaines décisions, ils ont un coût à ça. Il y a un coût si tu ne fais rien. Puis il y a un coût. Il y a peut-être quelque chose qu'il faut que tu laisses aller, ou il y a peut-être des fois une dose de courage supplémentaire que tu dois faire preuve pour changer quelque chose. Mais la pire des choses, c'est que tu ne fasses rien, puis que tu sois sur le pilote automatique, puis ça fait juste tourner en rond comme ça. Ce n'est pas comme ça que tu vas scaler, que tu vas t'améliorer, puis que tu vas avoir les résultats que tu veux. Puis tu sais, avoir les résultats que tu veux, mais sans avoir une solidité intérieure, sans avoir un bien-être, tu sais, un sentiment... Il n'y a rien de mieux dans la vie, là. qu'un sentiment de fierté. Puis, ce n'est pas seulement avec des tâches, des projets, des événements, des réussites extérieures. Je peux te le dire, puis je base ça énormément sur l'expérience des nombreux leaders que j'ai accompagnés au fil des années. Il n'y a rien de mieux qu'un sentiment de fierté après avoir développé, après avoir solidifié quelque chose à l'intérieur de soi. Ça fait... Fait que prends le temps de vraiment t'auto-observer. Essaie d'identifier certaines limites, OK ? Des limites invisibles. Y a-t-il des comportements ? Y a-t-il des fuites énergétiques que tu dois identifier ? Quelles sont certaines décisions évitées ? Les patterns limitants, OK ? Fait que dans tout ça, la seule chose que je te demanderais au minimum aujourd'hui, après avoir écouté l'épisode, c'est que choisis une limite. C'est un plafond qui te limite une limite, là. Puis, avec cette limite-là, que tu sais, « Colin, j'aime pas ça parce que j'ai, mettons, je sais que je perds complètement mon énergie, mon focus là-dessus, je passe trop de temps là-dessus parce que j'ai peur, parce que je tombe dans le doute, etc., etc. » Puis là, c'est vraiment de voir à quel endroit tu décides de, suite à cette limite-là, qu'est-ce que je vais faire différemment. Dans le fond, c'est quoi la nouvelle capacité que tu dois développer pour t'améliorer. Et ça, ça va vraiment avoir un impact. OK ? Alors, pense à ça. Réfléchis à ça. Puis n'hésite pas à me partager le tout. J'adore vous lire. J'adore avoir vos commentaires. Alors, quel est... L'émotion entre l'incertitude, la pression, la lenteur qui t'affectent le plus. Puis suite à l'audit de capacité pour prendre de l'expansion, pour vivre une expansion intérieure, tu dois être la personne qui, tu dois être celle qui se challenge. Tu dois être capable de te poser les questions inconfortables dans le but d'évoluer, de progresser. pour réussir en affaires. Avant de vraiment y aller all-in avec les stratégies, les tactiques, l'AI, le modèle d'affaires, tu dois devenir. Est-ce que tu as la capacité de gérer, de supporter la vision, les ambitions que tu as ? C'est très dommage parce que la majorité du temps, la réponse, c'est non. La majorité des gens n'ont pas la solidité intérieure, n'ont pas la posture, la confiance, ne sont pas outillés mentalement. pour être capable de pouvoir accueillir tout ce qu'ils peuvent réaliser. Fait que demande-toi la question, prends le temps de faire justement un audit de toi avec toi pour identifier qu'est-ce qui te limite, qu'est-ce qui te freine, c'est quoi les coûts justement de ne pas agir ou bien d'agir, right, tel qu'on a discuté précédemment. Puis si je te le dis, ça va t'aider à persévérer. Alors, merci encore une fois d'avoir été là, d'avoir été à l'écoute. religieusement cette semaine. On se voit la semaine prochaine pour un prochain épisode et si tu sens que t'es prêt, t'es prête à solidifier ta posture de leader pour pouvoir justement enfin atteindre tes résultats plus facilement, je t'invite à prendre un appel avec mon équipe en visitant mon site web mélaniefortin.co en cliquant sur Travaillons Ensemble. Alors, on se voit la semaine prochaine pour un prochain épisode.
