Transcription

• Speaker #0

  La flexibilité au travail est-elle vraiment une bonne chose ? Plutôt un piège déguisé. Vous avez 5 minutes ? Bienvenue dans JoboChrono, le format express du podcast Joborama. 5 minutes chrono, on décrypte un sujet clé pour votre carrière. Pas de blabla, que du concret. Télétravail, horaires libres, semaines de 4 jours, tout ça semble idyllique sur le papier. Mais derrière ces avantages, il y a aussi des risques. Hyperconnexion, charge mentale accrue, inégalité entre salariés. Faut-il se méfier de cette flexibilité, de cette souplesse à outrance ? C'est ce que nous allons voir ensemble. La flexibilité au travail, c'est un argument massue des entreprises aujourd'hui. Moins de stress, plus d'autonomie. Une meilleure gestion du temps, qui refuserait ça ? Et d'ailleurs, plusieurs études le confirment. Selon l'Institut de l'Entreprise, 81% des salariés se disent plus épanouis avec des horaires flexibles. Mais si c'était aussi parfait, pourquoi tout le monde ne l'applique pas à 100% ? N'y a-t-il pas des pièges cachés de cette nouvelle organisation du travail ? Si elle n'est pas encadrée, la réponse est oui. On peut en identifier trois principaux. Le premier, c'est l'hyperconnexion, ou quand la liberté devient une prison. Travailler d'où on veut, quand on veut, c'est bien, mais ça veut aussi dire qu'on ne décroche jamais vraiment. De nombreuses études témoignent d'ailleurs que les télétravailleurs travaillent beaucoup plus longtemps qu'au bureau. Pourquoi ? Parce que sans horaire fixe, on a du mal à poser des limites. Et les employeurs aussi, d'ailleurs. Fixez-vous une règle simple. Une déconnexion totale à partir d'un horaire que vous vous fixez, ou simplement une interdiction de répondre aux mails après 19h par exemple. Le deuxième piège est la charge mentale en hausse. Plus de flexibilité, c'est aussi plus de responsabilité individuelle. Vous devez organiser votre temps, jongler entre votre vie pro et votre vie perso, et ce n'est pas toujours simple. Souvent, ceux qui travaillent avec des horaires flexibles ressentent davantage de pression justement pour prouver qu'ils restent productifs, même à distance. Et c'est là qu'apparaît... un paradoxe. Au lieu de gagner en bien-être, on peut se retrouver très vite encore plus stressé qu'avant. Pour éviter cela, planifiez vos journées à l'avance en bloquant des créneaux dédiés à la concentration et d'autres opposent. Surtout, apprenez à dire non aux réunions et aux tâches inutiles. Enfin, troisième piège à éviter, c'est ce que j'appelle la flexibilité à deux vitesses. Tout le monde ne peut pas bénéficier de cette flexibilité. Un ouvrier un soignant, un enseignant, comment leur offrir autant de flexibilité qu'à un cadre en télétravail ? On assiste donc à une inégalité grandissante entre ceux qui peuvent organiser librement leur travail et ceux qui n'ont pas d'autre choix que d'être présent sur site. Si vous êtes manager, posez-vous la question, comment rendre la flexibilité plus équitable, par exemple en proposant des horaires aménagés, même pour ceux qui doivent être sur site ? En somme, on parle souvent de flexibilité individuelle, mais elle doit aussi et surtout être pensée au niveau de l'équipe. Si chacun a son propre rythme, ça peut vite devenir un casse-tête pour collaborer efficacement. Certaines entreprises imposent des plages horaires communes pour s'assurer que tout le monde est disponible au même moment. Si vous travaillez en équipe, définissez ensemble des créneaux fixes où tout le monde est joignable et laissez le reste flexible. Ça évite les frustrations et améliore la coordination. Pour résumer, la flexibilité est-elle un piège ? Pas forcément, si elle est bien encadrée et si vous savez vous poser des limites. Les entreprises doivent poser des règles claires, droit à la déconnexion, suivi du bien-être des salariés, équité entre les métiers. Si vous avez un mode de travail flexible, posez-vous cette question toute simple. Suis-je vraiment plus libre ou est-ce que je travaille encore plus qu'avant ? Si c'est le cas, fixez-vous des règles simples pour rétablir rapidement l'équilibre. Une flexibilité réussie ne dépend pas uniquement des règles, mais aussi de la culture d'entreprise. Si l'entreprise valorise uniquement la disponibilité et les heures travaillées plutôt que les résultats, la flexibilité devient un leurre et pousse à une surconnexion. Si vous voulez aller plus loin, ce JoboChrono est un aperçu d'un épisode complet de Joborama sur la flexibilité au travail. Écoutez-le sur toutes les plateformes d'écoute pour découvrir les vraies tendances et les chiffres clés sur le sujet. C'était... JoboChrono, votre shot d'info emploi en 5 minutes chrono. Si cet épisode vous a plu, abonnez-vous et partagez-le avec ceux qui veulent booster leur carrière.

• Speaker #1

  Merci.